人力资源管理
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预算绩效管理咨询服务规程张俊杰,俞有光,赵怀信 编《预算绩效管理咨询服务规程》以全面预算绩效管理的“全方位格局”为基础、“全过程链条”为顺序、“全覆盖体系”为重点内容,以第三方咨询服务机构可以提供的服务种类为经,以咨询服务流程为纬,经纬结合,构成了服务规程的基本格局。然后以经为章,以纬为节,按照企业标准通用的表述方法安排了表述内容,形成了《预算绩效管理咨询服务规程》的章节内容体系。
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绩效伙伴[美] 英格丽・格拉-洛佩兹,卡伦・希格斯 著,易虹 译本书内容贴合国内企业学习与发展实际,当前国内还是一种培训心态,都是预先设计好解决方案,但由于组织所有业务活动都受到内外部环境的影响,因此,学习与发展工作或解决方案应该随着组织战略需要不断调整,而学习与发展从业人员应该成为组织绩效改进专业人士,成为中高层管理者的伙伴,帮助企业进行组织战略调整,实现组织绩效。
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互联网对劳动力市场的影响李飚 著目前,中国已经拥有全球头一大互联网市场,2018年中国网民总量已经高达8.02亿人,互联网普及率高达57.7%。从2010年到2018年,中国互联网的普及率年均增长2.6个百分点。中国互联网的发展,不仅给中国带来了新的经济净增点和产业格局的变化,也让中国有机会成为新经济时代的“*跑者”。目前,“我国经济发展进入新常态,新常态要有新动力,互联网在这方面可以大有作为”。随着数字经济时代的到来,互联网使用也已经逐渐成为劳动者的日常行为。本书从人力资本的研究视角,集中研究互联网对劳动力市场的直接和中长期影响。本书共分为七章,章节安排如下:第一章对本研究的研究背景和意义、核心研究问题、研究方法等进行简述;第二章对国内外相关文献进行介绍和评述;第三章分析互联网发展是否导致中国劳动力市场的两极分化;第四章对互联网规模与就业之间的关系进行实证分析;第五章对互联网使用与劳动者收入之间的关系进行实证分析;第六章对数字人力资本与创业者收入之间的关系进行实证分析;第七章介绍本文的研究结论与政策建议。
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职业技能提升行动政策汇编人力资源社会保障部职业技能提升行动领导小组办公室 著本书内容包括政策篇、实施篇、地方篇、指导篇四个部分,集合和近年来国家、地方出台的有关职业技能培训的文件及行动指导计划等共65篇,旨在推动各地贯彻落实《国务院办公厅关于印发职业技能提升行动方案(2019—2021年)的通知》(国办发〔2019〕24号)精神,提升政策公众知晓度,帮助企业、技工(职业)院校、培训机构和劳动者熟悉了解、用足用好政策。
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薪酬管理陈国海,罗国栋,刘晓琴 著《薪酬管理》一书回答了薪酬管理如何与组织发展战略和人才管理相匹配,如何制定合理的薪酬水平,如何保障员工的生活以及激励员工,如何设计薪酬结构,如何进行宽带薪酬管理与员工福利设计,如何对特殊人员进行薪酬管理,如何妥善稳健地运作薪酬体系,如何依法依规做好薪酬管理、防范薪酬管理风险等一系列问题。《薪酬管理》共十一章,详细论述并分析了薪酬管理过程中的各种现象,其内容包括薪酬管理概论、战略性薪酬管理、基本工资管理、薪酬水平管理、薪酬结构管理、宽带薪酬管理、奖励性薪酬管理、员工福利管理、特殊群体薪酬管理、薪酬体系的运行管理、薪酬管理法律法规。《薪酬管理》语言通畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣、体例活泼,既方便教师教学,增加课堂教学气氛,提高教学效果,也方便学生自学,十分适合作为经管类专业的本科教材或者企业薪酬管理专员的自学读物,也适合作为MBA、EMBA和经管类研究生课程的教材或辅助教材。
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工作分析与应用姚月娟 编工作分析是人力资源管理中一个重要的基础性管理过程,是保证组织和工作系统效率与员工工作满意度的基础性工作。近两年来,我们在“工作分析与应用”课程课堂理论教学和实践教学活动以及在与读者及出版社的交流过程中,发现教材中存在一些文字表述和案例需要更新等方面的问题和不妥之处。另外,《工作分析与应用(第5版)/21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业》出版12年来,人力资源管理理论又有了新的发展,新的思想、观点、理论、实例大量涌现。《工作分析与应用(第5版)/21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业》这次修订全面贯彻党的教育方针,落实立德树人的根本任务。修订后的教材对接“理实一体、工学结合”的职业教育理念,遵循人才培养规律和学生认知特点,教材内容编写体现了知识传授与技术技能培养并重的特点。《工作分析与应用(第5版)/21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业》的基本框架没有大的调整,修订了每章学习目标,更加明确了学习每章应该达到的知识目标、技能目标和能力目标。修订了部分案例、实训项目、知识链接、实践练习等栏目内容,删去了一些在实际教学中不适用的知识点,增加了本章小结栏目。为适应教育部1+X证书试点安排,我们将职业技能等级标准有机融入教材,以推进书证融通、课证融通。教材内容与学生考取企业人力资源管理人员职业资格证的需求及就业岗位要求进一步衔接,更加符合高职院校培养具有良好职业精神和道德素养、具有可持续发展能力的高素质技能型人才的需要。另外,响应国家信息化教学要求,制作了一些章节内容的微课资源,在“课外拓展”栏目中还引入了二维码技术,通过二维码链接拓展的图文信息构建教材的新形态,便于学生通过手机或平板电脑终端扫码去时刻关注学科发展的新进展和相关业内资讯,并进行自主学习。
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人力资源管理张颖昆,曹慧,刘子龙 著本书在第1 版的基础上进行了内容的精炼和更新,全面介绍了人力资源管理概述、人力资源战略规划、职位分析、员工招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动人事法规政策与劳动关系管理,以及职业生涯规划。 本书在编写时力求做到“寓理论于实践”,即以人力资源管理的“规划、选、用、育、留、汰”为主线,用应用案例、数据等对理论进行解析,从而帮助读者更深入地理解人力资源管理对组织的战略意义,使读者能更快地掌握人力资源管理的实用技能。 本书可作为高等院校,尤其是高职高专类院校经济类、管理类专业的专业课教材,还可以作为企业管理和人力资源管理从业人员的工作参考书。
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给你一个团队,你能怎么管赵伟 著作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。
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薪酬设计与绩效考核全案赵国军 著薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平再上新的台阶。 第一版以生产制造、项目管理等方面案例为主,第二版修订版增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。第三版的系统性、完整性、实用性要超过前两版,增加了大量新工具、新方法、新案例,以应对外部环境变化加快对薪酬绩效管理带来的挑战。
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激励与绩效 员工激励多样化方案[英] 伊恩·麦克雷(Ian Macrae) 著,龙红明 译企业若想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地,就需要运用能够有效激励员工的方法,不断提升员工的士气,提高员工的敬业度和忠诚度,促使人才愿意长久地为企业效力。《激励与绩效》基于经典的激励模型,结合金融行业、零售行业、公共部门以及其他行业的真实案例,解析了代际差异与员工的工作表现及绩效之间的关系,介绍了有效洞察不同层次和不同需求的员工动机的途径,并提供了有效激励员工、减少员工怠工现象、提升员工满意度进而真正提升工作效率和绩效的方法。《激励与绩效》能够帮助企业管理者,以及人力资源管理人员深入理解准确激励员工的方法,有效降低员工流失率,显著提升员工的绩效,使企业在市场竞争中脱颖而出。