劳动争议处理是一项实践性很强的工作。本书在对劳动争议处理全过程进行全方位剖析的基础上，系统介绍了我国的劳动争议处理体系，既有劳动者和用人单位参与劳动争议处理的流程和策略等内容，也有劳动争议处理机构的运作方式和判断标准等内容，还有集体劳动争议处理和人事争议处理等内容。 本书非常注重理论与实践相结合：理论知识均采用“经典之通说”，并以适用为度，避免过多地陷入理论争鸣；实践内容丰富，涉及劳动争议预防、协商、调解、仲裁和诉讼等各方面的内容，适于读者学习掌握和实际应用。与此同时，本书在知识阐释过程中大量使用辅助材料，包括相关知识的拓展阅读、精选案例的分析解读、典型任务的操作示例、常用法规的快捷查询等，有助于提高读者运用相关知识分析和处理实际问题的能力。 本书适合用作高校人力资源管理及相关专业的本科生、研究生教材，也适合从事相关工作的在职人员阅读参考。

在大部分企业中，很多人都在做着没有报酬的第二份工作（掩盖自己的弱点、管理他人对自己的印象等），从而消耗了巨大的员工潜力和公司资源。通过深入研究三家领先企业，罗伯特？？凯根和丽莎？？莱希等学者发现：当公司能够使每个人（而不仅只是那些“高潜力人员和领导者们”）克服内心障碍，做出积极改变，并把错误和弱点当成个人和公司发展的最佳机会，组织将会获得更好的发展。这一类公司就是锐意发展型组织（Deliberately Development Organizations，DDO）。其理念简单但激进，将对员工发展的支持融入每日工作和公司的正常运营、日常事务和对话之中，通过文化的塑造将组织与人们强烈的动机（即成长动机）紧密结合起来。《人人文化》一书展现了一种全新的工作方式，揭示了DDO组织的核心设计原则、具体实践和基础方法，并向读者展示了如何在自己的组织中构建这样一种人人发展的文化。文化即战略，成功的关键在于使每个人得到发展。

由于时代背景和生活环境的差异，新生代农民工有着与老一代农民工明显不同的典型特征，这些特征与劳动力市场环境、经济环境等外在因素共同作用影响了他们的就业偏好和工作诉求，进而对企业尤其是民营中小企业的用工管理产生了重大影响。因此，本课题以此为研究主题，遵循“问题提出→理论分析→实证分析→问题分析→经验归纳→对策分析”的思路，层层深入、逐层剖析，为民营中小企业选择有效的用工管理方案提供理论与实证依据。

群监员是在工会领导下，促进煤矿安全发展、实现长治久安的一支重要力量。群监员具有身处生产第一线，情况明、行动快的优势，既是生产者，又是安全生产的监督者，能第一时间发现安全隐患等问题，比事后检查更有针对性和时效性。因此，充分发挥群监员的作用，对企业的安全生产具有非常重要的意义。全面掌握安全知识和现场作业标准，对抓好现场安全奠定了坚实的基础。《特聘煤矿安全群众监督员工作手册/人民对美好生活的向往讲好中国故事系列丛书》针对山西省煤矿安全群众监督员工作，以提升煤矿安全群众监督员的整体素质为目标，从安全理念、管理角度进行讲述，希望通过该书充分发挥群监员的作用，对企业的安全生产提供指导。

《飞行员个人劳动关系常见法律问题》围绕着中国民航飞行员自入职至离职全过程中常见的劳动关系问题，精选出广大飞行员容易产生疑惑的一百多个焦点问题，用浅显、易懂的语言做出解答，为广大飞行员了解基本的劳动法律知识提供了一个简易的途径，希望可以借该书增强飞行员保护自身合法权益的意识。

《人力资源管理导论》系统介绍了人力资源管理理论及其实践，并力图做到体系完整、内容全面，书中包含了人力资源管理理论的前沿内容。具体内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效管理、培训与开发、人才开发等。每一章的开头与结尾部分均提供了该章学习目标与练习题，以便学生阅读相关知识，复习和巩固相关内容。《人力资源管理导论》既可以作为高等院校经济管理类相关专业的教材，也可作为企业管理人员的参考用书。

近年来，各高校在加强大学生创新创业与管理教育、指导、服务和开展大学生创新创业与管理实践等方面做了大量工作，也取得了一定的成效，但这些还远远不够，需要我们挖掘的潜力和空间还十分巨大。基于此，作者编写了本书，力求让大学生在高校通过系统学习、严格训练、强化提高，在思想认识、观念理念、行为举措等方面取得创新突破，使其创新和创业意识增强、观念更新、措施得当、效果明显，从而充分提升大学生综合素质，切实培养和锻炼大学生的创新能力。本书主体分为三大部分：创新和创新能力、创业和创业能力、管理和管理能力。

现代企业的HR，不再是远离“炮火”的管理者，而是扎根一线的耕耘者。如何从HR转型为合格的HRBP，20年聚焦人力资源领域的实战管理专家，提出转型进阶八步法： 第一步 尽早进行跨界知识技能储备 第二步 主动参与，不做业务部门的“门外汉”第三步 “用数据说话”，成功与业务部门及老板“连线” 第四步 有影响力的HRBP才能让人信服 第五步 做好团队管理，与业务部门负责人一起排兵布阵 第六步 做好沟通协调的“老娘舅”角色 第七步 以“业务战略合作伙伴”为工作重心 第八步 尽心“增值服务”，做企业盈利的贡献者

本书内容贴合国内企业学习与发展实际，当前国内还是一种培训心态，都是预先设计好解决方案，但由于组织所有业务活动都受到内外部环境的影响，因此，学习与发展工作或解决方案应该随着组织战略需要不断调整，而学习与发展从业人员应该成为组织绩效改进专业人士，成为中高层管理者的伙伴，帮助企业进行组织战略调整，实现组织绩效。

目前，中国已经拥有全球头一大互联网市场，2018年中国网民总量已经高达8.02亿人，互联网普及率高达57.7%。从2010年到2018年，中国互联网的普及率年均增长2.6个百分点。中国互联网的发展，不仅给中国带来了新的经济净增点和产业格局的变化，也让中国有机会成为新经济时代的“*跑者”。目前，“我国经济发展进入新常态，新常态要有新动力，互联网在这方面可以大有作为”。随着数字经济时代的到来，互联网使用也已经逐渐成为劳动者的日常行为。本书从人力资本的研究视角，集中研究互联网对劳动力市场的直接和中长期影响。本书共分为七章，章节安排如下：第一章对本研究的研究背景和意义、核心研究问题、研究方法等进行简述；第二章对国内外相关文献进行介绍和评述；第三章分析互联网发展是否导致中国劳动力市场的两极分化；第四章对互联网规模与就业之间的关系进行实证分析；第五章对互联网使用与劳动者收入之间的关系进行实证分析；第六章对数字人力资本与创业者收入之间的关系进行实证分析；第七章介绍本文的研究结论与政策建议。