本书是一本介绍培训师技能提升的工具书，全书可划分为四大部分，各部分的具体内容如下： 第一部分主要介绍培训课程怎么开发，其具体内容包括分析培训学院、了解培训需求、制作课程大纲、完成培训课程设计等。 第二部分主要按培训过程为线索，介绍了各阶段需要掌握的实操技能，如培训前的准备工作有哪些、怎么开场、如何导入课程、怎么开始培训、培训结束的考核、评估与跟进等。 第三部分是培训技能进阶掌握，其内容包括培训师的自我修炼、如何有效提问、如何掌控培训现场、利用游戏提升培训获利、培训师应该了解的心理学内容等。 第四部分是培训工具的应用，这部分内容主要介绍培训过程中会涉及的工具有哪些，常见培训工具的使用，并重点介绍如何用PPT工具制作培训演示文稿需要掌握的技巧，包括培训演示文稿的制作必会操作、演示文稿中的版式设计、文本规划、PPT素材的搜集与整理、PPT模板与插件的使用等。 本书语言通俗易懂、逻辑严谨，大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素，结合丰富的案例操作，将枯燥的理论知识直观展示和具体化，让读者更容易上手学习。通过对本书的学习，可以帮助读者全面掌握培训过程

本书整合主动行为激励模型、社会认知理论和特质激活理论等，利用元分析、问卷调查方法等研究方法来探讨员工主动担责的形成机制，以期对企业管理者激发员工主动担责给出建设性意见。

《国际人力资源管理：跨国公司的政策与实践（第5版）（人力资源管理译丛）》是一本经典的国际人力资源管理著作，从总部/母公司的角度，系统探讨了各种规模的跨国企业/国际组织面临的国际人力资源管理问题，构筑起完整的国际人力资源管理体系。全书共分15章，涉及战略环境、国家和文化环境、全球人才管理、国际人力资源管理的角色与发展趋势四大方面，既总结了大量国际人力资源管理实践经验和规律，又提出了各种国际人力资源管理方案，实践、理论和战略三位一体，具有很强的实践指导性。《国际人力资源管理：跨国公司的政策与实践（第5版）（人力资源管理译丛）》适用于人力资源管理、国际企业管理等专业师生和研究人员，也可供MBA和跨国公司及涉外企业管理人员培训和个人自学使用。

笔者结合自己多年的教学与科研成果撰写了《企业高绩效人力资源管理研究》一书。《企业高绩效：人力资源管理研究》共六章，以人力资源的含义、性质与作用，人力资源管理的产生与发展、人力资源管理的职能与作用、高绩效人力资源管理的内涵为切入点，探讨企业人力资源管理、企业人力资源绩效与薪酬管理、企业高绩效人力资源管理对员工的影响、企业员工关系与高绩效管理、基于合作导向的企业高绩效人力资源管理。《企业高绩效：人力资源管理研究》注重理论与实践的结合，不仅从理论角度分析现代企业人力资源管理的理论基础，还阐述了人力资源管理具体实践中存在的问题及解决方法。以理论联系实际为基础，通过对现代企业人力资源管理存在的理论层面和实践层面的问题进行分析，指明了新时代下我国企业人力资源管理的正确道路。此外，《企业高绩效：人力资源管理研究》还重视对新问题的探讨，在《企业高绩效人力资源管理与员工的影响》一章中，探究了高绩效人力资源管理的构成维度、高绩效人力资源管理对员工态度及行为的影响；并在《企业高绩效：人力资源管理研究》的最后一章深入探究了基于合作导向的企业高效人力资源管理的相关问题。通过《企业高绩效：人力资源管理研究》对这些新问题的探讨和研究，指明了我国企业人力资源管理的方向，为企业实现高绩效人力资源管理的实践奠定了理论基础，为提升我国企业国际竞争力探索了新路径。企业高绩效人力资源管理随着时代发展不断变化，在新时代开展企业高绩效人力资源管理必须符合新时代要求，开展弘扬新时代精神的人力资源管理工作。希望通过对《企业高绩效：人力资源管理研究》内容的研究，为企业高绩效人力资源管理的理论研究人员及行业从业人员提供一定有价值的参考。

《打开职场的大门：职场新人成长启示录》在梳理数百名职场人士（含学徒）经典事例的基础上，围绕职场目标确定、职场适应、职场成长与发展、重新思考与定位的过程，为即将进入职场、正在职场打拼的人士甚至考虑职场转型的人提供成长与发展的启示及参考。第一篇章为《对话自我，规划美好职业生涯》。从个体的职业理想、兴趣、愿景等维度开启生涯思考，明白自己想要什么，想成为什么样的人，想过什么样的人生。在生涯中实现自我，通过自我探索链接外部世界，找到打开职场大门的钥匙，让理想照进现实。第二篇章为《角色转变，成为受欢迎的职场新人》。对于职场新人来说，入职的前六个月是调整及适应职场的关键时期。此部分从尽快适应、确定目标、打好基础、突破自己、积极面对、懂得感恩等方面分享职场新人角色转变及适应的方法，帮助职场小白尽快适应及融入职场，成为受欢迎的职场新人。第三篇章为《主动出击，打通职场成长通道》。职场新人能否把握职场成长的主动权，是区别适应和成长的关键指标。此部分我们和大家分享懂得主动学习、制订成长计划、提升业务能力、勇于应对挑战、找到工作乐趣、形成有效人际连接以及保持成长思维等主题。通过鼓励职场人士化被动为主动、树立职场信心，打通职场成长通道，在职场中崭露头角。第四篇章为《提升能力，形成职场竞争优势》。从职场小白到骨干，从成长到发展，能力提升是主线。能力能否满足岗位的需求，直接决定职场中个体的发展及晋升。此部分主要分享有助于职场能力提升的正向工作信念、高效的时间管理、积极的情绪管理、工作价值输出及个体优势打造等内容。期望职场中的每个人都能够发挥所长，在职场中发光发热，获得发展及晋升的机会。第五篇章为《重新思考，踏上新的职场征途》。职场是一个不断探寻的过程，当发展到一定的阶段，期望改变、寻求突破成为职场资深人士共同关注的话题。此部分我们针对职场发展稳定期的人们，在如何寻求工作与生活的平衡，重新审视工作的价值，整合资源以获得新的发展等方面进行探讨。希望他们职场生涯的发展能够形成一个良性的循环，开创更美好的未来。作为一本职场成长的书籍，该书既适合刚进入职场的新人、半工半读的现代学徒制学生，更适合即将进入职场或准备进入职场的人员阅读。通过故事及启示的方式，循序渐进，为职场新人提供职场晋升的思路和方法，助力职场新人快速适应职场并得到成长，开启属于自己的理想职业篇章。

任正非强调，人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力才是华为的核心竞争力。如何构建科学、系统的人才管理机制，如何在战略目标牵引下通过人才战略落地推动企业的可持续性发展是本书重点解决的问题。本书共9章，分别从确定人才理念、制定人才战略、设计人才规划、明确人才标准、做好人才盘点、实现人才获取、建设人才梯队、人才学习发展、推行人才流动等方面，系统解读了人才战略落地的路径和方法。此外，本书还提供了大量的人才战略落地工具，并辅以实用案例加以深度阐释，力求帮助读者学以致用，读者可通过充分挖掘和开发人力资源，打造充满活力的高绩效企业。本书可作为企业中高层管理者、人才发展专家、人力资源部门负责人和管理咨询人员的参考用书。

本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时，作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让招聘、面试、入职管理、离职管理变得非常简单且容易操作，从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。全书分为12 章，主要内容包括招聘怎么做才有效；岗位管理和能力管理；招聘渠道分类与应用；招聘JD编写方法与技巧；简历筛选方法与技巧；面试邀约方法与技巧；人才测评方法与技巧；面试实施方法和技巧；背景调查方法与技巧；薪酬谈判方法与技巧；入职操作方法与技巧；离职操作方法与技巧。本书内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理岗位的专员、主管等相关从业人员，人力资源管理实操的初学者，将要从事招聘管理相关工作的人员，高校人力资源管理专业的学生，正在考取人力资源管理师或其他人力资源管理相关证书的学员。

日本“经营之圣”稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救濒临破产的日航，建立京瓷和KDDI两家世界500强企业外，还拿出了相当多的精力来奖掖后进，传授自己的哲学，这个机构就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了给中小企业家讲授基本的经营哲学外，同时还开展“企业家提问、稻盛塾长回答”的“经营问答”。所谓的“经营问答”，就是企业家在课堂上毫不隐晦地把将其经营中遇到的问题发表出来，然后针对这些问题，稻盛和夫基于自己的哲学，结合自己的经历，解决企业家遇到的每一个困惑，妙语如珠，字字珠玑。 本书集中呈现了稻盛和夫与塾生就企业选人、用人、留人方面“经营问答”的精彩思考与探索，可谓是“你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都有答案”。在这些问答中，六项精进、经营十二条、阿米巴经营、利他哲学等稻盛和夫经营哲学的要点都在具体经营实践的语境中得到了展现和阐发。

本书以苗族侗族文化传承人培育体系为核心，采用多样而综合性的方法，对苗侗地区民族文化传承人的培育情况进行调查、分析和研究，试图主要通过对苗侗语言、文学、音乐、舞蹈、体育、织绣、生产技艺等方面传承人的规律探索，以探求苗族侗族文化传承人的培育模式，为苗族侗族文化的保护和传承服务，也为其他民族文化传承人的培育提供借鉴。

《财务规划、绩效与分析——美国注册管理会计师（CMA）认证考试应试指南（第2版）》特色：全面覆盖新考试大纲，快速掌握核心知识深切把握命题趋势规律，高效备考更有方向精心萃取历年经典考题，重要考点一题到位名师解密易错易混点辨析，专项演练重点突破