该书具有以下三大优点：一，以扎实的理论深度，全面系统地解构了中国情境下的人力资源管理强度议题。该书深入浅出地剖析了中国情境下人力资源管理强度的特征，以及如何与领导力相互作用、如何塑造员工行为、如何影响组织与员工效能，为人力资源管理强度在中国情境下的实际应用提供了很好的理论指导。二，以丰富的案例素材，生动形象地演绎了人力资源管理强度的作用机制。该书通过选取具有典型性和代表性的管理案例，帮助读者理解人力资源管理强度的作用过程，掷地有声地讲出了中国企业的管理故事。三，理论结合实践，提出了富有建设性的管理启示与建议。该书在采用严谨的实证研究范式的同时，结合实证研究结果和中国企业现实，提出了针对性强和操作性佳的启示与建议以服务企业管理实践，这对于指导企业人力资源管理政策落地和人力资源管理过程优化具有非常强的借鉴意义。

礼仪学是处理人际关系和公共关系的学问。本书研究当今社会人们在工作中应该遵循的礼仪原则，探索职场工作者为塑造个人和组织的良好形象而对交往对象表示尊敬与友好的行为规范和准则。内容上概述礼仪各类知识，介绍个人相关礼仪和工作仪式礼仪。具体包括个人仪容举止、服装配饰、语言谈吐礼仪，职场专项办公、会议、宴请、交往、谈判、公关礼仪等；特别探讨应用类、管理类、金融类等专业毕业生求职应聘、面试见习等环节应有的礼仪规范。课程教学规避礼仪限制死板、枯燥繁多、条例难记、理论脱离实际等缺陷，将具体礼仪放到贴近现实的案例中，聚焦社会关注的重点、难点、热点事件，于得失分析中树立规则意识，使学生代入感更强，深刻理解知礼、懂礼、讲礼的迫切性与重要性。

本书从时代背景出发，系统阐述师带徒的方法论。时代呼唤新型师傅，呼唤新型师徒关系，也呼唤新型的师带徒方法。本书以教育心理学和管理心理学为底层逻辑，旨在阐述在现有的时代和教育背景下如何完成个体和组织学习，如何塑造师傅，如何高效完成师带徒，如何实现技能型人才培养的系统性提升。本书主要包括师傅的核心素质、师傅如何带徒弟、师傅教徒弟、徒弟自己教自己、徒弟熟练掌握等内容，新型师带徒的实施既可以让组织摆脱工作传承的难题，又可以让员工有更多的时间发展自我，实现工作与生活的平衡。期待新型师带徒可以培养更多的优秀师傅，帮助更多人提升职业技能，提高我国企业的竞争力，更期待新型师带徒能够在更多的地方扎根，助力国家技能型人才培养的升级。

高质量发展离不开人才引领和智力支撑。人才是实现高质量发展的核心要素。加强人才管理体系建设，夯实高质量发展基石成为必然。在实践中，如何找到针对利用大脑、思维进行工作的知识型员工群体的系统管理方案，让医务人员在组织中更有意义、更有价值、更具创造力，是当前中国公立医院面临的较大的前所未有的挑战，也是广大医院管理者深入思考的重要课题。本书就公立医院如何在人事管理、薪酬待遇、培养评价等方面进行政策解读、案例解析。

从工作思路到具体工作内容、从体系设计到模块设计，本书用各类模板将人力资源管理工作中的内容一一进行示范，使读者能够充分了解当下人力资源管理工作的实际情况与未来发展趋势。作者不仅对人力资源管理体系和组织设计进行了介绍，而且对招聘、培训、薪酬、绩效、激励等人力资源管理工作具体内容的设计也进行了介绍，尤其对测评、运营、数字化设计和报告撰写进行了详细说明，并提供了实用的工具、方法、方案模板等，这些内容可以有效使人力资源从业者将各项工作落到实处，满足企业的需求。《人力资源管理职位工作手册（第4版）》适合人力资源管理人员、企业中高层管理人员、咨询及企业培训人员使用。

劳动关系是社会生活中最重要最基本的社会关系之一，劳动关系学是研究市场经济条件下劳方、资方和政府三方关系的新兴学科。本书以中国特色劳动关系实践为基础，分为四篇十四章编写。系统地介绍和阐述了劳动关系的基本概念、一般理论、历史演变以及中国特色和谐劳动关系并对劳动关系的主体、中国劳动关系的环境以及中国劳动关系的运行制度进行的详细介绍。本书基于新时期中国劳动关系发展的新环境、新状况，结合学者研究的最新成果，对知识进行了较多更新，是一本适合普通高校人力资源管理、劳动与社会保障、劳动经济学等专业相关课程本科生和研究生学习的教材。

《培训管理实操从入门到精通（第2版）》将大量复杂的培训管理理念转变成简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作，能够有效地指导和帮助读者做好培训管理实务工作。全书内容涵盖培训管理实操过程的方方面面，分为12章，包括如何认识培训管理，人才培养与人才梯队建设，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制订和运行培训方案，如何评估和转化培训效果，如何实施以师带徒制度，如何开展新员工培训，如何实施管理岗位培训，如何实施关键岗位培训，如何实施员工职业发展管理。《培训管理实操从入门到精通（第2版）》案例丰富，通俗易懂，模板齐全，实操性强，特别适合培训管理从业者阅读使用。

数字时代，企业文化应该如何刷新——向什么方向转型、怎么转型？本书给出了参考答案。本书以小说的方式全景展示了中小企业在进行数字化与服务化战略转型的背景下，如何同步进行企业文化转型——刷新文化，轻松乐读；内附华为、阿里巴巴、腾讯、微软、奈飞、Facebook、GE、迪士尼等众多国内外知名公司文化刷新（转型）的案例，标杆借鉴。本书在最后的附录与读者分享了企业文化刷新的三大工具，颇有实用价值，简洁明了，拿来即可用。本书是一部HR通俗读物，可供各个行业各类企业从事人力资源工作的广大读者参考使用，也可供企业主、各级企业管理者参考使用，亦可供相关高校相关专业的师生参考、借鉴。

全媒体时代，知识付费、线上培训等产业地崛起带动了越来越多的人加入培训师的行列。不管你是拥有一技之长的职场资深人士，还是拥有自主研发管理系统的专业培训师，抑或是拥有深厚理论底蕴的大学教授，都可以随时随地、线上线下变身为“跨界培训师”，通过面演讲、图文、音视频、直播等形式开设课程，分享知识、传递价值实现变现。我们把这种拥有线上线下系统传授知识和经验的跨专业、跨领域的人称为“跨界培训师”。时代赋予了我们成为“跨界培训师”的工具和机遇，但并不是每一个人都能成为一名优秀的“跨界培训师”。本书主要介绍了如何借助东风，把自己的知识、技能、经验通过各种形式进行系统地分享并实现自我价值，成为一名优秀的“跨界培训师”。

本书是一本介绍培训师技能提升的工具书，全书可划分为四大部分，各部分的具体内容如下： 第一部分主要介绍培训课程怎么开发，其具体内容包括分析培训学院、了解培训需求、制作课程大纲、完成培训课程设计等。 第二部分主要按培训过程为线索，介绍了各阶段需要掌握的实操技能，如培训前的准备工作有哪些、怎么开场、如何导入课程、怎么开始培训、培训结束的考核、评估与跟进等。 第三部分是培训技能进阶掌握，其内容包括培训师的自我修炼、如何有效提问、如何掌控培训现场、利用游戏提升培训获利、培训师应该了解的心理学内容等。 第四部分是培训工具的应用，这部分内容主要介绍培训过程中会涉及的工具有哪些，常见培训工具的使用，并重点介绍如何用PPT工具制作培训演示文稿需要掌握的技巧，包括培训演示文稿的制作必会操作、演示文稿中的版式设计、文本规划、PPT素材的搜集与整理、PPT模板与插件的使用等。 本书语言通俗易懂、逻辑严谨，大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素，结合丰富的案例操作，将枯燥的理论知识直观展示和具体化，让读者更容易上手学习。通过对本书的学习，可以帮助读者全面掌握培训过程