他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。 冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。” 以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。 写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。

《人力资源开发与管理模拟试题集》是四川省高等教育自学考试人力资源管理专业（本科）必修课程人力资源开发与管理的配套参考用书，是作者根据近期新大纲，针对参加成.人自考的考生编写。在编写过程中作者对很近几年的真题进行了大量的研究，得出解答思路以及方法，力求做到重点突出、内容全面，既有针对性，又有较强的实用性。书中的每个题目都有详细的讲解，可以让读者查缺补漏，提高成绩。本次再版作者对书中的真题进行了更新，将原有试题进行替换、修改，并对书中有错误、有疏漏的内容做了修正。

本书主要分为三部分。第一章为综合篇，介绍政府绩效管理的基本概念、主要特点和总体进展，以及畜牧兽医系统开展延伸绩效管理的历史沿革和有关要求，并对近年来各地的特色工作进行概述，重点突出“理论性”。第二章为典型案例篇，从非洲猪瘟防控、养殖场生物安全水平提升、动物防疫体系建设、重点人畜共患病防控、动物疫病净化和消灭、动物卫生监督和屠宰行业监管、兽医卫生信息化建设七个方面，全面介绍各省级畜牧兽医主管部门通过开展绩效管理，创新工作方式方法，推进兽医卫生供给侧结构性改革，助推乡村振兴战略高效实施的生动实践，重点突出“实用性”。第三章为心得体会篇，邀请各省份分管和从事“加强重大动物疫病防控延伸绩效管理”工作的有关同志，谈做好重大动物疫病延伸绩效管理日常工作的心得，以及利用绩效管理手段推动重点难点工作在基层落实落细落地的体会，重点突出“经验性”。附录中还收录了农业农村部2020年度加强重大动物疫病防控延伸绩效管理实施方案和指标体系，供读者参考。

本书对培训相关领域进行了深入探讨，如体验式学习、虚拟教室和非正式学习等。同时，本书还介绍了一些独特的前沿话题，如内容策展、学习分析的整合及学习的神经科学。本书是众多培训领域内颇有影响力且受人尊敬的、长期致力于专业研究的里程碑式的资深人士和大师们努力奋斗的结晶。书中囊括了丰富的案例研究、工作表、调查问卷、计划表等工具，非常方便、实用，是培训与发展专业人士不可多得的参考书籍。本书的广度和深度适用于培训行业所有从业者，包括培训管理员、项目经理、培训经理、企业大学的管理层，以及其他人力资源高管。

《四川省人力资源社会保障发展研究报告（2019）》是2013-2018年四川省人力资源社会保障关于就业、社会保险、人事人才、收入分配等领域的研究成果汇编。《四川省人力资源社会保障发展研究报告（2019）》对四川省人力资源社会保障事业发展进行了系统、深入和前瞻性研究，具有较高的理论价值和应用价值，该研究成果汇编出版可以扩大其四川省人力资源方面在国内的影响力，也便于社会各界了解四川省人力资源的概况。

在中小企业，HR承担着企业人力资源规划、人力资源成本控制、员工招聘、员工日常管理、教育培训、绩效考核、薪酬福利核算、员工劳动关系处理等事务。针对HR工作中面临的实际情况，再结合HR老手的实践经验，设置了招聘计划、选人标准、招聘途径、简历真相、面试技巧、科学招聘、用人原则、用人标准、用人体系、用人机制、部门破局、管理方略12章，对HR的工作进行了全面的阐述。本书内容从实战角度出发，讨论了HR工作中面临的各种实际情况，并给出了相应的应对策略与办法，旨在帮助HR切实解决工作中遇到的各种问题，从而赢得企业上下的认可和信赖，也为自己拼得一片天地。

为便于读者学习，编者保持了第二版教材的核心框架体系，包括两大部分、十二章。第一部分为理论部分，由第一、二章组成，建立了人力资源管理的概念与理论框架，介绍了人力资源的内涵、构成及其作用，企业人力资源管理的实践历程及其内容、职能、作用，中国企业人力资源管理发展历程及其展望；从经济学、管理学、教育学等视角分析了人力资源管理理论沿革与发展，阐述了人力资本理论和人力资源管理理论、中外人力资源管理理论思想渊源。第二部分为实务部分，自第三章到第十二章，基于人力资源管理职能对企业人力资源管理进行全面、系统探讨，从人力资源战略与规划、工作分析与工作设计、员工招聘与测评、员工培训与开发，到绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理，再到人力资源外包、国际企业人力资源管理，全面贯彻充分发挥员工积极性与潜能的理念。在原教材基础上，编者优化了个别章节，丰富了教材内容，增添了新案例。修改了课后思考题和讨论题，增加了以脚注表现的引用文献，编者相信熟悉这本教材的广大读者会发现和体会到这些变化。对于编者增加的内容，教师、学生和其他读者可根据授课、学习、工作的需要对教材的内容进行合适的剪裁，以满足不同需求的读者的要求。

本书为管理学专著，共为七章，主要分析组织内的信任，包括系统信任、上级信任、同事信任等，如何影响员工创新思维的产生以及创新行为的执行，并且以知识分享为中介变量，研究探讨其在组织信任与员工创新行为之间的中介作用。本书基于组织信任的视角，以文献和实证研究为支撑，阐述了组织信任如何影响员工创新行为，以及组织信任与组织学习的交互如何影响员工知识分享并对员工创新行为产生作用，旨在丰富和拓展社会交互和知识创造等相关理论，进一步推进中国情境下的组织内信任体系与员工创造力实证研究。本书的研究过程和结果对从事人力资源管理和创造力研究的决策者、教学和科研人员具有一定的参考价值。

为全面深入研究我国灵活用工的发展状况，中国人民大学劳动人事学院和人瑞人才科技集团有限公司（简称人瑞人才科技集团）于2019年9月联合成立了课题组。课题组在2019年10月-2020年7月期间，对27家用工企业、7家人力资源服务公司及3家地方行业协会的相关负责人或高管进行了深度访谈，部分企业员工、中基层管理者和行业协会从业人员也参与了访谈。在访谈的基础上，课题组进一步对用工企业与员工进行了问卷调研，共回收1014家企业调查问卷和1387份员工调查问卷。实证资料收集之后，课题组通过质性研究和量化研究的方法对资料进行了翔实的分析和研究；同时课题组也同步收集了包括国家统计局数据、政府政策、新闻报导、相关企业的公开信息等作为本次研究的二shou资料来佐以分析。在综合分析的基础上，课题组撰写了本研究报告。

创新是当今时代的主题，是企业实现目标和获取竞争优势的重要手段。而企业的创新归根结底要内化于它的员工，员工是实现组织创新的重要主体。如何激发员工创新行为已成为当前组织行为和人力资源管理研究领域的热点主题之一。因此，从企业管理微观层面上，探寻哪些因素有助于促进员工的创新行为，以及这些因素又是通过何种机制对员工创新行为发挥的作用就非常关键。近年来，随着战略人力资源管理研究的深入，人力资源管理对组织创新的影响开始备受关注。本书以高新技术企业作为实证研究对象，从战略人力资源管理组合视角出发，根据高新技术企业的竞争环境、工作特性和人力资源等方面的独特性，结合AMO理论和创造力理论相关研究成果，创造性地提出创新导向人力资源管理系统的内容构成，并开发出相应的测量量表，同时对HRM系统的内部一致性进行检验，使构建的创新导向HRM系统真正服务于企业的创新绩效。此外，本书以社会认知理论为基础，探索性地将创新氛围和心理授权引入创新导向HRM系统与员工创新行为关系之中，从个体层面的员工心理与行为视角诠释了HRM系统与员工创新行为关系的作用机理。在此基础上，以870个高新技术企业员工为样本，实证检验了创新导向HRM系统对员工创新行为的影响机制，重点检验了创新氛围和心理授权在二者关系中发挥的单中介作用及链式中介作用。本书对相关理论和研究进行了回顾，对提出的一系列理论假设进行了实证检验，并根据研究结论提出了一系列人力资源管理策略建议，具有较强的理论与实践价值。