“岗位资质绩效薪酬制”的薪酬制度模式，最早于2006年在KJ公司改制薪酬方案设计咨询技术服务中，受建筑企业申报企业资质需要具备一定条件的人力资源资质的启发提出并创建。之后从2007年到2020年的春季，又先后应用在了其他39家企事业单位的薪酬制度设计中，使之内涵和外延持续得到了补充、创新、丰富和完善，形成了一套独具特色的完整、系统、成熟、实用的理论理念、设计实操程序和技术方法，受到了薪酬设计委托单位的普遍认同和赞赏。 本书全面系统地总结、梳理和诠释了“岗位资质绩效薪酬制”构成的基本框架，即“三条主线”（“按岗位定酬”“按资质定酬”“按绩效付酬”）和“四个要素”（“岗位等级表”“岗位资质绩效工资标准表”“岗位资质工资标准档次纳入办法”“岗位绩效工资计发办法”）的设计程序、技术要点和艺术策略，以及支持和服务企业战略的工资设计策略、代表性技术咨询成果展示，给广大企事业单位的薪酬决策者、薪酬设计者和日常薪酬管理工作者提供便捷有效的，能够支持和服务于企事业单位年度经营目标和中长期战略目标实现的，切实可以吸收、借鉴并实施的薪酬设计、薪酬管理和薪酬政策工具。

本书注重理论与实践平衡，汲取了人力资源管理经典作品的思想和新观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的许多心得体会与经验，形成了对人力资源管理的全新思路。全书共分为十章。从人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、员工招聘、甄选与录用、员工培训与开发、绩效管理与考评、薪酬设计与管理、员工保留、敬业度及职业生涯管理、人力资源管理的相关法律法规及其应用、全球化人力资源管理等方面，系统而完整地论述了组织中对人的管理问题。本书实操性较强，无论在基础理论篇还是在工具方法篇和实际操作篇都注重联系实际操作，利用丰富的图表来形象地表达人力资源管理中各模块的特点，结合案例进行分析，使学生通过讨论借鉴他人经验，帮助学生理解和掌握相关内容。

本书从组织层面来研究雇佣方式的多元化下企业组织的雇佣策略选择，本书主要的工作是进行雇佣策略从选择到实施的整合研究，构建联结这一过程中的基本链条，完善雇佣策略研究的核心，为后期的拓展性研究奠定基础。本书共分为10章，叙述了雇佣方式的多元化，总结了中国雇佣方式多元化的发展历程，并进行了国别比较，列出了此种现状下组织雇佣管理遇到的挑战，对雇佣策略这一基础概念进行了界定，对雇佣动因进行了深入的分析，为雇佣策略选择提出了建议，并对组织雇佣策略的实施效果进行了研究，构建了基于多元雇佣的人力资源管理模式。

华为发展到今天，成为世界五百强，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在西方国家的围追堵截、打压中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。任正非强调，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的听觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。华为在短短的三十几年里就能成为世界五百强企业，这跟任正非很重视员工培训有很大的关系。任正非将对员工的企业文化培训提升到战略的高度，无论是新员工入职培训还是专项技能培训，不管是各类务虚会抑或是业务会议，任正非都会尽可能亲自上阵。任正非对员工教育的重视是其在人员规模急速扩张情况下确保华为文化不变色的有力保障。因此，在企业培训市场上，有关华为的培训课程，始终是热门产品。但令人奇怪的是，真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。问题在于，华为的哪些方面和做法“学不会”？为什么“学不会”？任正非曾这样说：“华为的成功在什么地方，就是经营人的成功。”《华为员工内训课》凝聚了华为管理成果与思想精华，从华为的核心价值观、任职资格体系、以责任和结果导向、干部选拔、提升专业能力等10个方面，全方位解读华为员工内训课的成果和精华，其中既有实用易懂的管理学知识，又有华为员工的真实案例，以及任正非等华为管理层的讲话内容和文章。通过《华为员工内训课》，读者将会知道华为是如何培养人才的，华为靠什么成功，学习华为到底应该学什么。对于任何一个致力于追求管理效率的人，以及任何一个想做优秀员工的人来说，《华为员工内训课》将会为您带来*的提升。

2020年年初，“账上现金流扛不过3个月，2万多名员工待业”的西贝餐饮选择了一条新路径：让1000名员工在盒马鲜生实现了“临时再就业”。面对经营压力和高额的用人成本，灵活用工成为企业开展自救的方式之一。但是，由于灵活用工人员的流动性大、与企业的匹配度不高、到岗率低、管理难度较大等问题，很多企业管理者对灵活用工方式依然心生顾虑。《企业灵活用工实操手册》详细介绍了企业用工关系的类型，讲解了用工关系和社会保险的关系，重点介绍了各种灵活用工方式的定义、特点，以及薪酬发放和个税缴纳的方式，目的在于帮助企业管理者合法合规地聘用各种类型的员工，从而降低用人成本，提升经营效益。书中不仅有理论阐述，而且设置了实例分析、答疑解惑、总结与思考等模块，并利用大量的实用工具介绍了各种灵活用工方式的法律规定、使用形式和注意事项等，实操性非常强。《企业灵活用工实操手册》适合企业各级管理者，尤其是人力资源管理人员阅读。

人力资源是社会经济生产活动中的关键要素，对人力资源科学地开发、利用和管理更是实现组织目标的保障。随着中国经济的发展，中国在世界政治经济生活中的地位也在发生着巨大的变化，对国际社会的影响力也与日俱增，从目前的情况看，在国际组织中工作的来自中国的人员与我们对联合国缴纳的费用不成比例。因此，有必要提高我们对国际组织人力资源的贡献。在此背景下，本书收集了国内外相关的文献资料，从国际组织的特点出发，对国际组织的人员招聘、培训、绩效考核、劳动关系等方面进行了归纳总结，编写了国际组织人力资源管理概论一书，以满足国内对国际组织人才培养的需要。本书可以作为高等学校人力资源管理专业、国际组织人才培养等教材及参考书。

美国国家质量奖评价标准-卓越绩效评价准则反映了当今最先进的管理理念和管理实践，是世界各国质量奖的标杆性准则。美国卓越绩效评价准则每年都会有所变化以反应**的管理发展，为帮助企业及时了解和准确理解2019-2020年卓越绩效评价准则、掌握最先进的管理理论与最佳管理实践，本书结合当今先进的管理理论、大量的美中优秀企业管理实践以及作者长期的质量研究成果对2019-2020年准则条款进行了详细解读，这是一部对美国卓越绩效评价准则的透视之作。全书共分十章。

本书初版出版于2014年，社会反响良好。作者经过几年的沉淀积累，对初版内容作了大量修订，修订后的内容更具有时效性和可读性。 猎头是指物色人才的人或机构，猎术就是从事猎头服务的人或机构为寻访人才所采取的一系列策略和方法。 本书作者从事猎头服务工作20多年，他将一个个实战经验总结、归纳，形成本书。在书中，他讲述了猎头服务工作的程序与步骤，猎头如何读人才和企业、如何与人才和企业进行沟通、如何帮助企业留住人才以及做好人才的跟踪服务。在讲述相关策略和方法的同时，还列举了一个个鲜活的案例，以使读者更好地理解。他认为，猎头不是挖别人“墙角”，而是帮助有才能的人才到合适的岗位发挥其能力，实现社会资源的优化配置与组合。 阅读完本书，相信你会对猎头这一行业有更深入的了解，也许你会在某一天用到本书。

近年来，全国人才事业蓬勃发展，人才发展体制机制改革、京津冀人才一体化、人才国际化迈入新阶段，首都人才工作呈现新面貌。为全面总结北京人才发展新理论成果与实践经验，在北京市人才工作领导小组办公室部署下，北京市人力资源研究中心、北京人才发展战略研究院邀请相关专家和实际工作者，共同编写了《北京人才蓝皮书：北京人才发展报告（2020）》，为全社会了解首都人才工作提供参考。

我认为只有有了职场经历才可以规划职业生涯，海平有着多年职场经历，同时也有着多年职业经验。此书多是其通过自身经历和经验再征引其他职场故事带来的超值奉献，不但故事引人入胜，各种感悟也让读者受益良多，对于职场中人，这是一本理想的奋斗手册！