人力资源管理
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股权结构从入门到精通秦汉青 著《股权结构从入门到精通》共分17章,涵盖了合伙人的选择,企业的种类及其优缺点,股权九条“生命线”,股东进入和退出机制,通过工具和协议控制公司的方法论,潜在的股权纠纷以及数十个经典案例。《股权结构从入门到精通》案例丰富精简,用词通俗易懂,适合企业创始人、公司高管等企业管理者,职场人士、大学生等准备创业的人,以及商业培训机构从业者等。通过阅读《股权结构从入门到精通》,读者可一次性深入彻底地学习到如何设计公司的股权,从而达到以非常低的成本控制公司的目的。
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高校辅导员工作理论与实务耿乃国 编本书紧紧围绕大学生思想政治教育这一主线,以辅导员的角色和岗位为基点,贯通大学生成长成才的全过程、全方位和全局,从日常思想政治教育到心理健康教育;从日常管理到安全稳定,再到心理危机干预和勤工助学管理;从班级、党团学组织建设,到校园文化和学风建设;从社会实践到大学生的职业规划和人生导航;从学生的综合素质评价到思想状况调查,再到借鉴国内外的学生事务经验,全面论述,深入探讨,既注重理论,又强调实践。本书可作为辅导员培训的学习教材,又能作为辅导员的工作指南。
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绩效考核与目标设定量化管理全案弗布克管理咨询中心 著绩效考核是企业经营管理中的重要环节,制定科学、完善、切合实际的绩效考核项目和标准,对企业实现经营目标和战略目标具有重要意义。《绩效考核与目标设定量化管理全案》有指标、有目标、有标准、有量表、有方案、有细则, 考核对象涉及招商、外联、营销、销售、门店、电商、配送、采购、车间、班组、工艺、质量、技术、研发、仓储、售后、新媒体、财务、行政、后勤、安保及物业等企业业务与职能部门的各类人员。《绩效考核与目标设定量化管理全案》提供了118 个企事业单位各级别人员通用职位的考核量表、45 套关键岗位人员(团队)的绩效考核方案与实施细则,这些内容方便读者“拿来即用”或“稍改即用”。《绩效考核与目标设定量化管理全案》不仅适合企事业单位经营管理者、人力资源从业者阅读与使用,也可作为企业培训师、咨询师及高等院校相关专业师生的参考用书。
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精准招聘康丁丁 著《精准招聘》一书从9个方面,讲解如何在互联网时代,中小型企业寻找人才为本企业所用等内容,并举例华为、同仁堂、李锦记、谷歌等大家熟知的品牌中的案例,招聘普通员工应该从哪儿选择,招聘有技术工作的如何选择,或者从哪儿选择,等等。作者有十几年的招聘经验,曾为富士康等公司招聘人才及员工派遣,因此在书中,他也将自己的经验整理好,一条条解释给读者。这种贴身例子适合企业行政作为参考书用,并且语言简单流畅,不会占用读者过多精力。
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极简招聘面谈法羡婕 著“21世纪什么蕞贵?人才!”可以说,对每个企业来说,招到更合适的人是关乎企业持续发展的大事。因此,深入了解应聘者情况的招聘面谈就成为企业管理者和HR、面试官等人员所必备的一项技能。 本书共有7个章节,分别介绍了15分钟极简面谈找到核心人才的5个流程、招聘面谈的9个准备、招聘面谈的9个心理陷阱、招聘面谈的6个测试策略、招聘面谈的6个沟通技巧、招聘面谈的7个难题应对技巧和录用之后的5个面谈实践。不同于一般的招聘管理的书籍,本书从面谈的角度出发,强调面试官在与应聘者沟通的过程中,面试官要深入了解应聘者(通过心理、语言、表情、眼神、肢体动作和姿势等),通过教授面试官一定的心理学知识,同时结合大量真实案例,帮助面试官全方位地考查应聘者。 另外,本书在表述重要知识点的细节上非常注意读者的阅读体验,除了重点内容分条讲解、重点标注之外,书中的核心技巧、重点流程均绘制了对应的流程图,帮助读者快速理解和掌握,可以说是读者在招聘面谈技能提升方面的shou选工具书。本书所有内容力求切实有用,从文字到图表,从案例到技巧,无一不用心铸成。
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ATD能力模型[美] 帕特里夏・加拉甘,莫吉安・赫特,Courtney ... 著,苏文华 译本书介绍的ATD能力模型,反映了人才发展专业人士需要知道和需要做的事情。人才发展领域是深远而博大的,人才发展专业人士要努力促进学习和员工发展,以实现更好的组织绩效、生产力和结果。ATD能力模型是一个强大的框架,可以指导专业人士在发展他人的过程中知道什么和做些什么是最重要的。随着组织被人工智能和自动化、兼职工和全职工、虚拟和远程工作以及其他因素所改变,人才发展专业人士必须从个人提升能力、专业发展能力、组织影响能力三个实践领域发展其知识和技能。ATD能力模型是面向未来的、适应性强且可定制的。最重要的是,它被设计成一个实用的可在人才发展专业领域获得成功的路线图。随着你在人才发展方面的知识和技能的拓展,你的职业也将随之发展。
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能源互联网企业人力资源管理信息化探索与实践国网山东省电力公司,山东鲁能软件技术有限公司 著数字化时代人力资源如何进行数字化管理,企业如何打造高效的人力资源管理体系?本书介绍了华为、海尔、百度、京东、谷歌、亚马逊等19家企业人力资源管理数字化、智能化做法与亮点,总结了山东电力在人力资源管理信息化方面的实践,为企业和政府机构的人力资源信息化提供借鉴。
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华为核心竞争力吴帝聪 著作为中国企业的楷模,华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力,代表了中国技术的广阔前景,但是没有任何局外人能够真正了解华为,也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司,它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。 很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为,试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹,但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史,而在这部成长史中,华为精神或许正是一个重要的因素。 本书以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,梳理华为多年来腾飞之道,寻找华为精神的真正内核。
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人效管理体系应秋月 著第一部分“探索篇”包括第1~4章,主要阐述“什么是人效管理体系”,讲述人效管理体系的探索过程和结果。 第二部分,由“增收篇”和“节支篇”组成,包括第5~9章,主要阐述“为什么要做人效管理体系”,讲述应用人效管理体系的作用和目的。 第三部分,是本书的重点,由“总纲篇”“核算篇”“分析篇”“导示篇”和“改善篇”组成,包括第10~25章,主要阐述“如何构建人效管理体系”,详细讲解了人效管理体系的四个系统,即人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统和人效改善系统,以及每个系统的模型、内容、构建步骤和方法。
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华为绩效管理陈雨点 著本书基于使华为的绩效管理体系在不同类型企业内落地的目的,对于众多企业如何学习华为的绩效管理体系进行了全面的分析,从华为高绩效文化、导向客户价值创造、绩效目标围绕战略达成、组织绩效过程管理、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核、薪酬福利导向冲锋、多元化的精神激励、用机会牵引和激活人才九个方面,全面梳理了华为绩效管理的方法和案例,同时融合了咨询服务中的一些实践工具,是广大企业管理同行可以有效借鉴的一本全面介绍华为绩效管理落地的指导用书。