全书覆盖了人力资源管理全流程，涵盖了人力资源管理各模块对应的操作方法和解决方案。全书对人力资源管理从业人员的岗位任职要求、组织结构设计、工作分析和岗位管理、人员规划、招聘管理、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理及人力资源管理中的法律问题等人力资源管理工作中的常见的问题进行重点介绍并提供可行的实施解决方案。全书内容丰富、语言生动、实操性强。适合初入职场的人力资源管理专业毕业生和首次接触人力资源管理实务的从业人员。同样也可作为高等院校人力资源管理专业学生的案例或实务操作参考书籍使用。

你还在为自己的职业和人生不知道如何选择而犹豫吗？本书通过自我职业状态、职业发展、自我定位等18个专业测评工具帮助你从不知如何选到清晰地知道如何选。通过作者创立的目标象限管理法，结合共同成长法、STMART法等解决自我选择的问题，从源头上提升读者的选择力、执行力、目标聚焦力

从国有企业三项制度改革（劳动，人事，分配。以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利）的视角，分析国有企业人力资源管理方面存在的突出问题，并给出解决方案。

三位作者兼具人力资源管理经验和培训经验，针对企业选拔人才过程中经常遇到的问题，透过一个个生动真实的案例（包括但不限于今日头条、华为、阿里巴巴、腾讯、宝洁、百度等案例），对人才选拔理念、选拔准备、内外部渠道、筛选技巧、面试技巧及背景调查等选拔环节，都做了全面而精要的介绍，最后还以案例演示的形式，系统展示了招聘的全过程。书中每个观点都是基于人才选拔的管理实践提炼而成，并配以丰富的图表，直观地告诉读者在人才选拔的每个环节中需要注意哪些问题，怎么破解。

从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任、业务伙伴的信任、员工的信任；人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来思考问题；专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。 本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。通过本书您将学到： 如何通过CEO的灵魂三问，并赢得CEO的信任？ 如何找到HR的精准定位？ 如何把业务搞懂？ 如何理解文化价值观和战略？ 如何将战略转化为业务目标？ 如何从业务目标推导出业务策略？ 如何翻译业务需求为HR需求？ 如何定义、诊断和拆解问题？ 如何运用思维框架解决问题？ 如何提供一揽子解决方案？ 如何架设公司治理架构？ 如何设计责权利统一的管控模式和组织架构？ 如何从外部供应、内部培养上解决人才难题？ 如何设计薪酬激励与金手铐？ 如何用好绩效工具管理业绩？ 如何让执行完美落地？ 如何利用大脑的奖赏机制，让行动变得愉悦？ 如何使用丰田五问法和项目管理工具等让管理在轨？ 如何奖优罚劣，引导行为知行合一？ 如何复盘？ 如何理解人性底层逻辑？ 如何用人性的优弱点设计制度？ 如何用欲望驱动模型来驱动行为？ 如何用快乐驱动模型来驱动行为？ 如何让工作有意义有目标？ 如何让员工拥有满足感和成就感？ 如何满足员工的拥有感和自主性？ 如何满足员工的社交和情感需求？ 如何满足员工的好奇心和创新需求？ 未来的组织趋势是什么？ 如何打造无边界组织？ ……

这是一本关于如何学习的书，作者芭蕉（陈丽娴）有着近20年的培训从业经验。芭蕉老师长期专注于成人学习和发展领域，且一直植根于互联网企业蓬勃发展的业务土壤。书中核心分享了芭蕉老师拥有自主版权的GREAT深度学习法。 书中除了分享了这套方法，还辅以大量经典的学习理论、企业和个体的学习案例。同时，芭蕉老师还亲自手绘了大量的插图，增加了书的趣味性和可读性。

本书是教育部人文社会科学重点研究基地重大研究项目“发展中国家人力资源后发优势与经济追赶研究”最终成果。本书探讨了发展中国家人力资源后发优势问题，是将经济史研究和国际贸易理论相结合的一种尝试。作者尝试从历史的视角和开放经济的维度探讨长期增长中“人”的作用，全书分为历史篇和现实篇两个部分，以中国千年发展为例，探讨发展中人力资源的作用。其中既有对传统中国发展后期技术停滞历史的探讨，也有近代中国“西学东渐”情况下技术进步的独特形态，更有对现代中国FDI问题、南北贸易问题的探讨。作者研究认为，所有这些问题，其核心问题都是“人”：不论是历史上中国人均资源紧张所诱发的技术停滞，还是现代中国经济赶超问题，人力资源都是其中的核心问题。本书研究对于我国更好地发挥人力资源优势，推动经济高质量发展具有现实参考意义。

为全面贯彻中国共产党第十九次全国代表大会精神与充分体现国家发展服务贸易业态的新要求与新趋势，助力实施人才发展战略，进一步推动人力资源服务业的持续快速健康发展，在国家人力资源和社会保障部人力资源市场司的大力支持与指导下，北京大学人力资源开发与管理研究中心继续推出《中国人力资源服务业蓝皮书2020》。本书紧紧把握时代的脉搏，通过对2019-2020年度中国人力资源服务业的发展状况进行深入调查与系统梳理，运用理论归纳、事实描述、数据展现、案例解读等方式，全面展现了当代中国人力资源服务业的发展状况、特色亮点和新进展。

本书由中国人事科学研究院组织编撰，国内著名高校、人力资源服务机构、行业协会等参与编写。本书以国家统计局、科研院所、行业协会以及人力资源服务机构所积累数据为基础，对我国人力资源市场的供求、匹配、流动、薪酬及人力资源服务等状况进行全面分析，力图为政府部门的科学决策、劳动者的求职择业、用人单位的人力资源管理及人力资源服务机构的服务活动提供参考。

第一部分“探索篇”包括第1～4章，主要阐述“什么是人效管理体系”，讲述人效管理体系的探索过程和结果。 第二部分，由“增收篇”和“节支篇”组成，包括第5～9章，主要阐述“为什么要做人效管理体系”，讲述应用人效管理体系的作用和目的。 第三部分，是本书的重点，由“总纲篇”“核算篇”“分析篇”“导示篇”和“改善篇”组成，包括第10～25章，主要阐述“如何构建人效管理体系”，详细讲解了人效管理体系的四个系统，即人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统和人效改善系统，以及每个系统的模型、内容、构建步骤和方法。