人力资源管理
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机器人时代企业人力资源管理变革研究叶映 著随着工业机器人的发展与应用,“机器换人”对企业的生产带来巨大冲击,同时也对企业的人力资源管理产生颠覆性的影响。 本书正是基于此背景而编写。本书共6章,主要内容包括:机器人产业的发展历程、主要国家机器人产业的发展现状与面临的挑战、机器人的发展方向、机器人时代企业人力资源管理的外部环境变化、机器人应用对企业人力资源管理的影响、机器人时代企业人力资源管理变革。 本书可供从事人力资源管理理论研究的学者参考。
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人力资源管理智慧与实操蒋莉莉 著人力资源是企业的“第一资源”,是企业发展的重要支撑与保证。现代社会竞争激烈,企业如何发现人才、留住人才?面对新生代员工与企业发展中出现的各种人力资源问题,如何科学管人、用人?这是摆在企业以及个人面前的一个重大课题。本书将助力企业丰富人力资源管理智慧与经验,帮助个人勇闯职场晋升之路,实现自我价值。
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全能型招聘高手修炼手册黄兰兰 著我希望可以借此书帮助计划选择这份职业或正从事HR的同学解决以下问题。 1.WHY的问题:即为什么要从事HR,清晰职业规划,选对自己的站位。 成功的HR一定都有与岗位匹配的关键特质和对自我清晰的认知。所以,第1章介绍的是在你求职之前,先了解这份职业的关键素质和特点,找准你的定位,让你的选择不后悔。 2.WHAT的问题:即招聘是什么,它包括哪些全方位的内容和流程。 一个好的招聘HR一定是快速成长的,而这背后除了个人努力之外,更重要的是要对招聘整体工作作系统化学习和掌握。 这是本书第2章的内容,介绍招聘全流程及每个环节的操作要点、注意事项和方法,让即使是新人的你也能快速学会和运用。 3.HOW的问题:即如何全方位做好招聘工作,完成从“小白”到“招聘管理者”的角色转变。 这是本书第3章的内容,介绍的是一些相对高阶的实战经验,比如针对特定的人群及岗位如何招聘,如何绕开一些常见的招聘陷阱,如何突破招聘思维定式,这些都需要在掌握招聘关键技巧的同时,用好必要的管理手段来帮助你完成从“小白”到“招聘管理者”的角色转变。 4.综合能力打造:即完美的招聘管理,不仅在于招人,更懂用人和留人。 这就需要即使是单纯做招聘的HR也要有全模块思维,不学习掌握其他模块的基本常识和技能,很难为企业招聘到合适的人才。第4章的内容介绍的是招聘与其他各模块的关系,如何互相促进,让你成为一个综合性HR的同时,帮助公司更好地用人和留人。 5.HR管理者领导力打造:即如何从管理好自己,到带领好团队来提升自己的领导力。 这是本书第5~7章的内容,介绍的是通过一些方法帮助你从习惯于 “自己做”到赋能他人完成工作目标。 6.招聘面试心理学:管人,其实就是管心。HR如何提升对人的敏感性,更快速洞察人性,其中少不了对心理学常识的了解。 一个成功的HR管理者对人会有更深刻的洞察,更懂得如何看人、选人、识人和用人。本书第8~10章的内容介绍了招聘面试心理学方面的知识。 读者对象 本书主要是写给那些计划从事HR职业,尤其是想要快速了解招聘工作全貌的同时掌握系统化全方位实操技能的HR新人,以及希望通过更深入、更系统、更高阶的技能,晋级为一名优秀HR管理者的招聘专员/主管。
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国有企业人力资源问题的本质杨德民 著从国有企业三项制度改革(劳动,人事,分配。以及人事部三项制度改革:公务员制度、事业单位人事制度、工资福利)的视角,分析国有企业人力资源管理方面存在的突出问题,并给出解决方案。
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人才选拔这样做才有效董超,朱燕,丁路遥 著三位作者兼具人力资源管理经验和培训经验,针对企业选拔人才过程中经常遇到的问题,透过一个个生动真实的案例(包括但不限于今日头条、华为、阿里巴巴、腾讯、宝洁、百度等案例),对人才选拔理念、选拔准备、内外部渠道、筛选技巧、面试技巧及背景调查等选拔环节,都做了全面而精要的介绍,最后还以案例演示的形式,系统展示了招聘的全过程。书中每个观点都是基于人才选拔的管理实践提炼而成,并配以丰富的图表,直观地告诉读者在人才选拔的每个环节中需要注意哪些问题,怎么破解。
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从HRBP走向HRD卢志明 著从HRBP走向HRD,这几个关键词很重要:信任——如何赢得老板的信任、业务伙伴的信任、员工的信任;人性——人性的底层逻辑是什么,如何顺应人性顺水推舟,又如何逆着人性做好管控;格局——如何站在商业成功的角度,站在CEO的角度来思考问题;专业——如何专业解决业务问题,让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。 本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训,为大家提供了一整套解决方案。通过本书您将学到: 如何通过CEO的灵魂三问,并赢得CEO的信任? 如何找到HR的精准定位? 如何把业务搞懂? 如何理解文化价值观和战略? 如何将战略转化为业务目标? 如何从业务目标推导出业务策略? 如何翻译业务需求为HR需求? 如何定义、诊断和拆解问题? 如何运用思维框架解决问题? 如何提供一揽子解决方案? 如何架设公司治理架构? 如何设计责权利统一的管控模式和组织架构? 如何从外部供应、内部培养上解决人才难题? 如何设计薪酬激励与金手铐? 如何用好绩效工具管理业绩? 如何让执行完美落地? 如何利用大脑的奖赏机制,让行动变得愉悦? 如何使用丰田五问法和项目管理工具等让管理在轨? 如何奖优罚劣,引导行为知行合一? 如何复盘? 如何理解人性底层逻辑? 如何用人性的优弱点设计制度? 如何用欲望驱动模型来驱动行为? 如何用快乐驱动模型来驱动行为? 如何让工作有意义有目标? 如何让员工拥有满足感和成就感? 如何满足员工的拥有感和自主性? 如何满足员工的社交和情感需求? 如何满足员工的好奇心和创新需求? 未来的组织趋势是什么? 如何打造无边界组织? ……
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人才梯队建设与人才培养任康磊 著面对人员流动,企业的策略是标准化地培养人才,做好人才梯队建设与人才培养。《人才梯队建设与人才培养》详细介绍了人力资源管理实战中人才梯队建设与人才培养的工具与方法,并将其可视化、流程化、步骤化、模板化。此外,还通过实战案例呈现方法论的应用过程,让读者能够轻松上手,快速掌握。《人才梯队建设与人才培养》共9章,包括人才梯队建设基本认识、人才质量盘点、人才数量盘点、接班人甄选与培养、导师制设计与实施、接班人考核与评价、接班人发展与保留、新员工培养与轮岗、年度培训计划设计。《人才梯队建设与人才培养》案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与学习。
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人力资源管理实操从入门到精通岳文赫 著全书覆盖了人力资源管理全流程,涵盖了人力资源管理各模块对应的操作方法和解决方案。全书对人力资源管理从业人员的岗位任职要求、组织结构设计、工作分析和岗位管理、人员规划、招聘管理、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理及人力资源管理中的法律问题等人力资源管理工作中的常见的问题进行重点介绍并提供可行的实施解决方案。全书内容丰富、语言生动、实操性强。适合初入职场的人力资源管理专业毕业生和首次接触人力资源管理实务的从业人员。同样也可作为高等院校人力资源管理专业学生的案例或实务操作参考书籍使用。
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职业选择力郑文博 著你还在为自己的职业和人生不知道如何选择而犹豫吗?本书通过自我职业状态、职业发展、自我定位等18个专业测评工具帮助你从不知如何选到清晰地知道如何选。通过作者创立的目标象限管理法,结合共同成长法、STMART法等解决自我选择的问题,从源头上提升读者的选择力、执行力、目标聚焦力
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中国人力资源服务产业园发展报告莫荣 编《中国人力资源服务产业园发展报告(2021)》是中国劳动和社会保障科学研究院、中国人力资源服务产业园联盟各成员单位、中智现代人力资源管理研究院等共同完成的研究成果,是第四部“人力资源(产业园)蓝皮书”。报告全面总结了人力资源服务产业发展和产业园的基本情况、政策制度、管理运营、服务体系、抗击疫情和助力脱贫攻坚等方面情况,展望了“十四五”我国人力资源服务产业园发展方向,为各地人力资源服务产业园建设、运营和发展提供理论创新引领、政策实践指导,为推动新时代人力资源服务产业高质量发展、推动我国从人口大国走向人力资本强国贡献智慧力量。