《人力资源管理/高等学校经管类系列教材》以人力资源管理的核心职能为线索，系统地介绍了人力资源管理理论与实务，尤其是近出现的新观念、新理论、新方法。全书共分为十一章，章为人力资源管理概论，主要介绍人力资源管理的基本概念、特征和发展趋势等内容；第二章为人力资源战略与规划，介绍人力资源战略的类型、人力资源规划的流程和人力资源供需预测技术；第三章为工作分析，全面系统地介绍人力资源管理的基础核心工作一工作分析的程序和常用方法；第四章为员工招聘与甄选，主要介绍员工招聘的渠道、甄选方法和员工录用中的相关决策；第五章为培训与开发，主要介绍企业员工培训与开发的方法以及过程管理；第六章为职业生涯管理，主要介绍企业职业生涯的规划、通道管理和过程管理；第七章为绩效管理，主要介绍绩效管理的流程和绩效考核的方法；第八章为薪酬管理，主要介绍薪酬制度设计的程序以及薪酬管理的发展趋势；第九章为员工关系管理，主要介绍员工的劳动关系管理、离职管理和人际沟通管理；第十章为人力资源外包，主要介绍人力资源外包的模式、流程以及风险控制；第十一章为靠前人力资源管理，主要介绍了美国、德国和日本的人力资源管理模式。《人力资源管理/高等学校经管类系列教材》适合于高等院校管理类专业人力资源管理课程教学，也适合从事人力资源管理实践、企业管理工作的相关人员学习，亦可作为实际管理工作的操作手册。

本书是百习而见三位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。以搭建薪酬体系的操作步骤、实用型调薪制度的确定方法、低成本高效率的福利制度搭建、员工关怀体系的规划、激励型员工关怀方案的设计方法、员工关怀方案落地的操作步骤、员工关怀效果的包装宣传及操作技巧等切入高阶HR工作，并配以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。 本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的员工激励相关问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。

本书作为资料性手册，汇集与解读了国家和上海社会保障方面的各项政策法规与管理条例，以供从事人力资源工作的人员使用。全书分“劳动管理”“ 保险福利”“ 事业单位人事管理”“ 争议处理”“ 居住证管理”“ 人力资源市场管理”以及“工会、集体协商和民主管理”等九大部分，其中的亮点是增加有关新冠疫情的用工政策与损失赔偿等规定。而对2020年至2021年的*新发布的规定，都有新的权威分析，并指导从事人力资源管理人员如何进行操作。

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本书是百习而见两位资深辅导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容包括如何清晰地认识自己的职业发展道路、精准判定职业发展方向、结合现状确定完善的职业发展方向并在实践中确定行动计划等，配以实战案例分析，为读者的职业生涯规划提供全方位的实操指南和落地技巧，相信可以为读者规划自身的职业方向提供一定的帮助。 本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以读者破解常见的职业规划、方向选择、达成路径等方面的难题。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，找到解决之道。

本书为数字和零工经济时代的招聘人员提供了一个系统、全面的实用指南，涵盖了从招聘、面试、选拔到新员工入职培训全过程的各项工作。书中提供的职位描述表、职位申请表、面试评估表、面试问题、面试记录等有价值的工具、方法和技能可供人力资源专业人士和非专业人士使用。本书为员工招聘与录用方面的经典长销书，第6版在原有版本基础上，结合当前时代特征，新增加了使用预测性分析进行数据驱动型招聘、如何避免招聘前常见的错误、社交媒体对招聘流程的影响等书。本书既可作为涉及招聘全流程培训的机构的参考资料，也可作为大学教材。

《HR面谈全流程实战（招聘+入职+薪酬+绩效+离职）》是一本专门介绍HR如行各项面谈工作的工具书，书中从面谈流程、面谈资料和面谈技巧等方面详述了面谈工作的要点，采用“图示+表格+实例”的方式来展现不同的面谈场景，书中的模板可拿来即用，具有很强的借鉴性。《HR面谈全流程实战（招聘+入职+薪酬+绩效+离职）》包括8章，主要分3个部分。首部分介绍了招聘工作中会出现的一些面谈情况括面试邀约、面试面谈、入职面谈和转正面谈；第2部分详细介绍了在企业内部交往中的一些沟通交流情况括薪酬谈判、绩效反馈面谈、跨部门沟通；第3部分介绍了与员工解除劳务关系时的面谈内容。《HR面谈全流程实战（招聘+入职+薪酬+绩效+离职）》共8章，其内容分布如下：招聘人才面谈（第1至3章）：第1章电话邀约不轻视，信息表述要清楚第2章招人不难，从面试面谈中找到人才第3章入职面谈要亲切，慧眼识人才日常管理与工作安排面谈（第4至6章）：第4章赢在起点，薪酬谈判气势不能输第5章共同进步，绩效反馈不能少第6章跨部门沟通，让企业内部联系更紧密解除劳务关系面谈（第7至8章）：第7章好聚好散，解雇面谈有技巧第8章有礼有节，离职面谈有方法

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如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心，在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。 本书为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，终实现一个高效能、自驱型的组织。 目标读者：1.企业所有者、创业者、职业经理人、企业内部管理层；2.人力资源行业从业者。

职业生涯规划和面试是一个人走向工作岗位乃至成长发展必须经历的过程。《职场进阶：职业生涯规划与面试宝典》包括两部分内容：部分由“ 90后”生涯规划师，从专业角度讲解一个人该如何做好个人生涯规划；第二部分由“ 80后”人力资源专家，从面试的各个环节，讲解入职者应对面试的方法和技巧，以便顺利找到好工作。