为了进一步加强企业干部管理业务培训工作，切实提高企业领导人员管理工作的科学化、标准化、规范化水平，我们编写了《企业领导人员管理工作手册》。本书侧重企业领导人员选拔任用、日常管理、管理监督等具体工作中需了解和掌握的内容。

《油气集输安全经验分享1 00例》主要针对油气集输岗位人员在生产现场发生的有关安全、环境和健康方面的事故、事件及经验做法进行收集与总结，通过还原事件经过，分析导致事件发生的原因，提出预防控制措施及改进作业程序等建议，旨在提高操作人员的安全风险意识、自我保护能力及规范化操作意识，从而更好地夯实安全生产基础。本书可供石油企业集输专业的操作人员、管理人员和技术专业岗位人员参考使用。

人力资源规划是人力资源管理工作的六大模块之一，也是企业人力资源管理活动的起点。它为绩效管理、员工培训等其他五大模块提供了目标、原则和方法。在做好人力资源规划工作的基础上，企业管理者才有可能制定科学的用人决策，实现员工与岗位的最佳匹配，避免人力的过剩或短缺。本书将理论讲述辅以相关案例、管理工具等，介绍了人力资源规划的相关知识，具体包括组织架构与职能规划、人力资源配置规划、薪酬福利体系规划、绩效管理规划、员工培训与发展规划等内容，旨在帮助读者快速掌握人力资源规划的相关知识和技能。书中以精确、简洁的方式描述了人力资规划的各个知识点，覆盖面广、实操性强。本书适合人力资源规划从业者、中小企业管理者、高校人力资源管理专业的师生阅读、参考。

薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。本书从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。最后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书，读者可以系统地认识薪酬管理的本质，掌握薪酬管理的一些有效方法。

企业知识搜索是组织学习与技术创新领域中一个颇受关注的话题。自组织二元性的概念提出后，又有学者将二元性的视角和研究范式引入知识搜索的研究中。本书聚焦于组织边界与技术边界的本地-远程搜索二元性，以在美国上市的制造业企业为研究样本，采用多个来源的二手数据构造了时间跨度为1997-2000年的面板数据，致力于回答如下三个问题：（1）组织冗余资源与企业自身能力如何影响企业知识搜索二元性？（2）组织二元性是否能够提升企业绩效？（3）企业外部环境如何影响企业知识搜索决策及其创新绩效效应？本书希望通过对企业本地—远程知识搜索二元性的研究，明晰其前因及绩效效应，并对两种边界的知识搜索进行比较，从而为企业管理者提供借鉴意义。

这是一本全面介绍HR应懂的工伤应急处理实务的工具书，是为了帮助HR更好地应对并妥善解决各种工伤处理问题。全书可分为三个部分，各部分的具体内容如下。第一部分为HR要知道的工伤基础知识，其内容包括工伤的基本了解、工伤涉及的基本法律政策、保险费率的确定等。第二部分依据工伤处理的流程，全面介绍各环节中遇到的具体实务问题及解决方案，其内容包括工伤送医救治、工伤申报认定、规范伤残鉴定以及做好理赔谈判等。第三部分重点展示企业HR在处理工伤事故过程中可能会涉及的相关法律法规和表格模板。工伤事故处理过程中涉及的相关法律法规是HR需要了解的，这样可以提高工作效率，处理相关工作更专业。 本书语言简洁精练、通俗易懂，对工伤相关的法律法规进行了分析和解读并辅以大量的实操案例。在行文过程中也对涉及的规范文件和表单进行了具体介绍，方便读者进行理解。对行文过程中涉及的补充性知识，都通过“知识延伸”版块进行了展示，方便用户阅读。

如何通过营造充满乐趣的工作环境以促进员工的创新行为，成为组织行为和人力资源管理研究领域新兴的热点。《工作场所乐趣：激活员工创造力和创新行为的新视角》通过对乐趣理论的充分回顾，并基于员工创造力和创新的理论及模型，探索工作场所乐趣激发员工创造力和创新行为的过程机制；在整合社会交换、扩展构建等影响机制的基础上，提出工作场所乐趣影响员工创新行为的理论模型。基于此，《工作场所乐趣：激活员工创造力和创新行为的新视角》从情感事件理论和资源保存理论视角出发，以企业员工为样本，实证检验了从工作场所乐趣的不同维度出发激发员工积极情感体验和工作繁荣状态，促进员工创新行为的影响机制。*后，《工作场所乐趣：激活员工创造力和创新行为的新视角》提出了打造充满乐趣的工作场所的一系列管理策略和建议。

自2018年9月1号中共中央 国务院《关于全面实施预算绩效管理意见》发布来，我国预算绩效管理改革步伐不断加快，目前财政部已经出台《项目绩效管理办法》，部门和政府绩效管理制度设计成为财政部未来几年预算绩效管理得工作重点之一。鉴于相关理论研究和制度设计相对滞后，本书整理部门预算绩效管理得相关理论，研究部门预算绩效管理各主体角色与作用、部门预算绩效管理实施困难、部门预算绩效与部门绩效管理、部门预算绩效评价等，提出改革建议。

在新时代大背景下，互联网、大数据以及生物技术等不断发展，催生着大量依托新技术、新知识形成的商业模式，新金融、新电商、新物流的产生形成了技术、知识与商业模式的深度融合，不断推动着商科专业教育的发展。变动不居的社会环境、快速发展的科学技术增加了教育变革的难度。传统的基于知识驱动的商科教育模式不断被多学科深度融合的教育模式所取代，来自政府、企业和社会的需求对高等院校商科人才培养提出了更高的要求。如何在传统教育经验基础上融合现代新技术和企业变革实践成为商科专业人才培养的重要突破方向。人力资源管理指根据企业发展战略的要求，对企业需要的人力资源进行合理配置的学问。如何不断适应企业的变化，适应变革中员工的心理和行动的变迁，适应新技术的需要，适应新时代社会和经济的大发展，就成为新时代人力资源专业人才培养的核心问题。为实现以上目标，作者及其团队在长期的专业教学和学科建设过程中积极联系实际，深入企业人力资源实践工作，加强校企合作，推动产教融合，逐步探索出了人力资源管理案例教学的特点，适应民族院校人力资源管理专业和其他商科专业的需要，由此就有了这本《人力资源管理本土案例》的选编。《人力资源管理本土案例》中的案例一部分来自编写团队的企业调研和指导学生调研形成的资料，一部分来自校企合作企业浙江精创教育科技有限公司的贡献，在书中都有相应的标注。《人力资源管理本土案例》的完成是精诚合作的结果，希望通过这些来自中国本土的企业案例能够为教师开展案例教学提供指导和协助。

本书全面系统地介绍了企业如何与员工进行人力资源管理各个领域的沟通，涉及招聘、入职培训、企业政策、福利、薪酬、退休金、离职等。本书强调，对待员工要像对待顾客一样，运用有效的管理沟通策略，提高沟通效率。在具体方法上，要提前做好沟通计划，尽量使沟通的信息简明清晰，必要时使用图表和数据等直观手段。本书内容简明实用，每章篇幅不大，有利于碎片化阅读，适合人力资源管理从业人员作为案头书使用，也适合各级管理者阅读参考。