本书首先对公共部门人力资源管理的相关内涵与历史延革进行介绍；进而依次阐述公共部门人力资源管理的制度安排、战略规划、组织结构与功能方面的内容；并重点就公共部门的工作分析与人员分类、人员招募与选拔、培训、绩效考核、薪酬与福利、职业生涯、人员流动等进行了深入的探讨；最后讨论了公共部门人力资源管理的战略转变与发展趋势。具体说来，本书实现了“公共”和“人力资源管理”的融合，编写内容注重实用性，坚持联系本领域**学术成果和管理实际，反映了我国公共管理领域理论研究与实践的经验与教训。本书对于爱好、钻研公共人力资源管理的读者具有普遍的适用性。

目前中国IT产业发展面临的优选问题可以概括为：核心技术不足、确保自主知识产权和人才流失，其中防止人才流失可以说是中国IT产业所面临的很急需解决的问题。相应的结果说明中国IT产业技术开发人才频繁的离职行为不仅影响IT企业的发展，还影响到了中国IT产业的整体发展。对于影响离职的主要原因，提出较为普遍的有：对工作责任的纠纷、或者所承担的业务量、工作倦怠、工作的主要动力薪酬水平、对职业的稳定性等。但是，考虑到中国IT产业的工作环境大部分都相似，薪酬、工作环境及工作条件等也类似的情况下还出现如此高的离职率时，有必要研究对离职意向有影响的其它原因 – 领导力。根据相应的研究必要性提出如下具体的研究目标。、验证中国IT企业工作者认知中的管理者领导力类型对组织满意度、组织承诺、组织公民行为等组织管理领域的变量的影响；第二、验证中国IT企业工作者对组织满意度、组织承诺、组织公民行为等变量的影响；第三、验证工作者的组织满意度、组织承诺、组织公民行为等变量对中国IT企业工作者的离职意向有何影响。很后，把中国IT企业工作者，根据有可能出现社会及文化差异的出生地域分为东北部和东南部IT企业工作者后，验证其认知中的管理者领导力类型和组织满意度、组织承诺、组织公民行为及离职意向变量间的影响关系有何不同？为验证本研究的模型，选择以北京的IT企业工作者为研究对象。把很终采纳的共520份以调查问卷为基础的收集资料，使用SPSS 21.0K统计软件和AMOS 21.0进行分析。分析时使用的统计方法有：描述性统计分析、频率分析、因子分析、可靠性分析、验证性因子分析、共变量结构分析，并得出相应的结论。

本书在简要介绍人力资源管理的内涵、发展与环境的基础上，详细阐述人力资源的战略与规划、人力资源的招募与录用、人力资源的培训与绩效管理、人力资源的劳动关系管理、互联网时代的人力资源管理，具有理论深厚、内容丰富、注重以人为本、强调管理的科学性与艺术性等特点。

《人力资源管理实务/高职高专经济与管理校企合作系列教材》是一部校企合作开发教材，也是一本融理论与实践应用为一体的人力资源管理综合性教材。《人力资源管理实务/高职高专经济与管理校企合作系列教材》共分9个项目，分别是：初识人力资源管理、工作分析与工作设计实务、人力资源管理规划实务、员工招聘与配置实务、员工培训与开发实务、绩效管理实务、薪酬管理实务、劳动关系管理实务和职业生涯规划与管理实务。《人力资源管理实务/高职高专经济与管理校企合作系列教材》可用作高职院校人力资源管理、工商企业管理等专业的人力资源管理课程的教材，也可作为本科院校管理类专业学生学习人力资源管理的实操指导教材，同时还可以作为社会各企事业单位从事人力资源管理工作的相关人员的实际操作指引。

以对抗复杂性和不确定性为目的管理变革，必然是以人为最基本出发点，任职资格管理体系以及基于任职资格体系构建起来的人才管理体系是以人为中心的，是先人后事的，其出发点和最终应用都是动态的“人”，使其能够灵活应对复杂性和不确定性。 任职资格体系是一家公司的管理体系完成从以“事”为中心到以“人”为中心转变的一个很好的工具。 本书以情景代入的方式全景展示HR部门如何借助任职资格体系、人才盘点、学习培养体系一步一步让员工从新人成长为业务专家的职场故事，轻松乐读。 附录部分的任职资格标准、学习地图、人才盘点指南、员工个人发展计划（IDP）、职业化工作模板、任职资格等级认证办法等，拿来即用。

这是一本全面介绍人力资源管理必会的管理务实内容以及如何进行人力资源数据量化分析的工具书，该书编著的目的是为了帮助HR更好地执行人力资源管理工作并掌握常见的数据量化分析。全书可划分为两个部分，各部分的具体内容如下。部分为本书的基础内容，其内容包括了解人力资源管理体系、了解量化分析在人力资源管理中的意义以及人力资源管理数据量化分析的方法有哪些。第二部分为本书的重点内容，该部分内容主要从人力资源规划、招聘与面试、入职与在职管理、培训与人才开发、绩效考核、薪酬福利管理、员工关系管理这几个方面，全面系统地介绍各应用领域中的务实操作，以及相关的数据量化分析方法和技巧。

《手把手教你做成本管控》着眼于人力资源管理工作中的成本管控，以人力资源管理路径为依据，融合财务管理知识及思维，力求通过对基本财务知识的讲解，让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本，从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。 根据人力资源成本管控工作的需要，《手把手教你做成本管控》从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发，给出了诸多的成本管控方案，能有效指导HR及人力资源管理部门进行相应的人力资源成本管控工作。

《企业人事招聘与绩效考核/企业经营实务操作百宝箱》从内容、案例、模板三方面入手，精心为读者剖析了人才招聘和绩效管理这两方面的知识。几乎涵盖了人力资源部门在招聘和绩效方面的所有工作流程，并且针对一些容易出现错误的、非常重要的问题进行细节分析和指导。《企业人事招聘与绩效考核/企业经营实务操作百宝箱》首至六章，主要介绍了人才招聘的准备、技巧、实务等方面的内容；第七至十二章，系统介绍人员入职建档后，如何对其进行薪酬设计和绩效考核。《企业人事招聘与绩效考核/企业经营实务操作百宝箱》结合现实企业情景，通过大量的实操案例，绘制了大量的样例、图表等人力资源实操相关资料。通过这些模板，人力资源从业者再也不用为找模板、找资料而绞尽脑汁，真正做到让人力资源从业者拿来就用。《企业人事招聘与绩效考核/企业经营实务操作百宝箱》特点：内容丰富：涵盖HR所有工作流程招聘和考核全囊括方便实用：案例丰富，相关人员能看得懂、学得会、用得着实操性强：含有大量样例、图表、模板，拿来即用有效保障：助力企业人才建设，为企业发展保驾护航

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