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本书对靠前企业人力资源管理展开介绍和讨论。主要内容分为十二章：章绪论，主要厘清了靠前企业、靠前人力资源管理的基础概念及基本问题。第二章比较分析世界各国人力资源管理的发展。第三章分析靠前人力资源管理与经济发展。第四章分析人力资源系统管理与组织发展。第五章是靠前企业的组织学习。第六章是靠前企业的发展与人力资源管理的挑战。第七至第十一章对靠前人力资源管理的具体职能所涉及的内容进行讨论。第十二章是靠前企业人力资源管理的变革及新发展。

本书从猎头行业解析、猎头顾问精进、猎头公司管理、猎头创业困境破解、猎头业务模式创新多个维度，对猎头的底层逻辑进行了深度探讨；不但是一本做猎头、用猎头的必备参考书； 同时在个人成长，人才招募与发展，创业，管理、创新方面的思考和实践，也值得职场人士借鉴。

本书是一本全面介绍人力资源管理中必知的法律风险防范工具书，该书内容可划分为4个部分，各部分的内容如下。弟o n e部分是介绍劳动关系建立所涉风险及应对，具体内容包括招聘环节的风险防范、入职培训涉及的风险防范、订立劳动合同的风险防范等。第二部分是介绍劳动关系异动所涉风险及应对，具体内容包括新员工试用期的管理风险防范、调岗及调薪涉及的风险防范、劳动合同续签涉及的风险防范等。第三部分介绍劳动关系解除所涉风险及应对，具体包括员工提出辞职的管理风险防范、公司解聘员工涉及的风险防范、劳动关系终止涉及的风险防范、离职手续办理问题等。第四部分介绍特殊员工处理所涉风险及应对，具体包括“工伤”员工、“三期”女员工、“医疗期”员工、“涉外”员工等员工类型的具体事项处理时涉及的法律问题与风险防范。本书语言通俗易懂、逻辑严谨，大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素，将枯燥的理论知识直观展示，从视觉上让读者感觉轻松。在讲解过程中，穿插丰富的“范例解析”版块，以此将理论知识的应用具体化，让读者快速掌握每个知识点的具体实战应用。

近日，人力资源社会保障部与市场监管总局、国家统计局联合向社会发布了16个新职业，其中网约配送员是指通过移动互联网平台等，从事接收、验视客户订单，根据订单需求，按照平台智能规划路线，在一定时间内将订单物品递送至指定地点的服务人员。本书介绍了怎样成为一名配送员、接收验视订单流程、工作岗位职责、配送员工管理制度、配送员服务要求、突发事件应急处理等内容。本书调动了就业者的内在积极性，并努力满足就业者职业教育培训的内在需要。

档案学是一门应用性很强的学科，档案学专业一直十分重视培养学生的档案工作实践应用能力。但是过往的实践课程设计主要侧重于某项单一的档案工作技能训练，而缺乏全面、综合的档案工作职业能力训练。“档案工作综合实践”这门课程的开设，旨在培养学生全面的档案工作视角，使学生建立完整的档案工作职业能力知识体系，具备档案工作职业能力，成为适应行业发展需要的复合应用型档案人才。 本书根据档案职业能力要求，按照档案馆（室）收集、管理、利用工作流程，从归档文件整理——档案价值鉴定——档案收集——档案保管——档案数字化——数字档案管理——档案检索——档案编研，设计相应的实践项目对学生进行训练，使学生全面掌握档案工作技能，能够完成相应的实际档案工作。

就业是**的民生。劳动与雇佣政策是围绕劳动者就业开展的，为了促进劳动者就业、保护劳动者基本权益和解决劳动者就业中出现的问题而制定。本书全面系统地阐述了我国的劳动与雇佣政策体系，包括基本概念、基本原理、发展历程、主要内容、实施效果以及未来发展，涵盖劳动就业政策、劳动条件政策、劳动关系政策、社会保障政策、特殊群体的劳动与雇佣政策等内容。本书以政策实践和学生需求为导向，既有思想义有内容，非常适合用作高校劳动关系、人力资源管理、公共管理、工商管理等专业的教材，同时亦适合对人力资源管理感兴趣的人士阅读。

团队沟通是一门值得终身学习的艺术。人在职场，不管是在什么阶段、什么部门，担任什么职务，总免不了与人沟通。不懂团队沟通的人，可能会误解他人的意图，做出不当的回应，产生不必要的摩擦，进而影响工作氛围。相反，擅于团队沟通的人，在工作中总能理解对方的想法，做出适当的反馈，拉近彼此间的关系，实现双赢。本书作者为资深HR，针对40个职场高频的沟通困惑，通过7种主要的沟通策略、90个心理学原理，衍生出150个团队沟通落地方案。相信读者在读完本书后，能对团队沟通的底层逻辑更为清晰，并能运用多样化的团队沟通方式，达成目的，为职业生涯发展打下坚实的基础。

薪酬与绩效管理是人力资源管理工作的六大模块之一，也是人力资源管理工作的重要内容。科学合理的薪酬与绩效考核制度能够提升员工的工作热情，有效控制企业的用人成本，加强团队的凝聚力，增强企业的市场竞争力。《薪酬与绩效管理操作指南：管理制度 考核办法 实用图表 操作方案》既有理论讲述也有操作方案和管理工具，作者从实战出发，详细介绍了薪酬与绩效管理工作涉及的所有环节，包括薪酬体系设计、薪酬管理、绩效管理、建立绩效管理体系、员工绩效考核过程管理等内容，旨在帮助读者快速掌握薪酬与绩效管理技能。另外，本书还以简洁的方式描述了薪酬与绩效管理的重要知识点，内容覆盖面广、实操性强。本书适合人力资源管理者尤其是薪酬管理者、绩效管理者，以及高校人力资源管理专业的师生阅读、参考。

本研究从资源依赖理论出发，结合对学术资源配置中权力运行机制的分析，构建了学术资源配置机制的理论模型，并通过计量模型构建、问卷调查分析等实证研究手段对理论加以验证，最后根据实证研究所发现的问题，提出改进我国高校学术资源配置的对策建议。针对实证研究所发现的问题，提出了以下几点建议：在宏观层面，理顺政府高校关系，依托三方拨款机构，约束政府权能；完善间接成本补偿，强化人员经费保障，优化配置结构；拓宽经费筹措渠道，构建高校理事制度，引导市场参与；着眼重点学科建设，弱化高校行政级别，促进分配公平；规范课题奖项评审、强化独立评审机构，提高评估权威。在微观层面，依托校学术委员会，完善民主协商机制，掌控资源分配；资源配置重心下移，校级经费分块下拨，减少控制层级；改革院长聘任机制，限制院长权力边界，避免权力垄断；建立学术仲裁机构，搭建纠纷申述渠道，监督资源配置。