《HR新手必修的20堂训练课》从HR新手的职业发展目标切入，讲述了人力资源管理体系的搭建和人力资源管理各项工具的使用技巧。书中从组织结构设计、岗位职责分析、人力成本核算、招聘与配置、员工关系、培训与发展、薪酬绩效、管理沟通、离职管理等人力资源管理实务及实操能力的提升出发，通过丰富的图表、翔实的案例，详细介绍了日常工作中常用的管理知识。《HR新手必修的20堂训练课》中遵循人力资源管理者的成长规律，可以帮助HR新手在学完这20堂课后提升自身的专业能力，获得进阶的机会，成为“专业知识+ 技术能力+ 职场素养”三高的管理者，在职场中占有一席之地。《HR新手必修的20堂训练课》既适合HR 新手、人力资源管理专业毕业生和人力资源部的助理、专员阅读，也适合想从事人力资源或行政管理工作的读者使用。

人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多本书内容涵盖人腾讯人力资源管理的理念、HR三支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面，具有很强的总结性，能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人，提供了丰富的、可借鉴的管理经验。

论著分别以企业和企业管理者为主体，探究开放式创新合作的伙伴选择范围和合作深度对企业创新绩效的作用机理；继而从开放式创新合作的目标着眼，探究企业获取跨界知识的有效途径，实证研究了开放式创新平台对企业获取跨界知识的作用机制；最后通过德铁信科厦门公司的供应链合作创新案例，以及海尔HOPE平台的跨界融合案例，进一步论证了开放式创新合作对企业创新绩效的作用机制。该论著系统探究了开放式创新合作对企业创新绩效的作用机制，对企业构建行之有效的开放式创新战略具有借鉴意义，对政府部门制定提升开放式创新合作效用的政策具有指引作用。从而，该论著将助力我国实现原创新引领性技术和基础研究的突破发展，是对“十四五规划和2035年愿景目标”的有效响应。

人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。

本书抽取科睿唯安Web of Science数据库中自然科学领域2010～2019年的198个学科文献数据，根据中国国家自然科学基金委员会关于学科组的划分，从学科、学科组和总体三个层面将上述学科文献数据进行归类，以学科为基本单元构建人才指数，进行学科层面的文献计量分析；在学科分析的基础上，根据学科组的划分，对应汇总相应学科的人才指数，形成学科组的人才指数；进一步汇总学科组的人才指数，形成自然科学总体的人才指数。

随着信息时代与知识时代的不断深入，以信息技术外包和业务流程外包为代表的服务外包蓬勃发展，以IT为核心的靠前软件外包市场尤为明显。我国的软件外包业务正呈现出强劲的发展势头，已成为优选软件外包市场中重要的承接地。对于接包方而言，在项目的实施过程中，接包方需要建立有效的知识整合模式，才能够保证项目成功的实施。本书以中国软件外包企业为研究对象，选取北京软件产业园区和大连软件产业园区的外包企业作为发放问卷的调研对象。论文应用理论探讨、描述性统计、内生性检验和结构方程等方法，研究探析交互记忆、共享心智对软件外包项目绩效的影响。

人力资源管理实务教程是企业管理的一门重要学科。在企业人力，财力，物力资源管理的一项重要内容。这本书注重将人力资源管理领域的新思想、新方法和新制度编撰进来，注重理论和实务内容的结合，重点突出实务操作的方法、程序或制度，成为企业管理学的必修课。本教材有以下几个特点：第一、注重将人力资源管理领域的新思想、新方法和新制度编撰进来。例如，最后的四个章节详述了人力资源管理信息系统、员工关系管理、新的劳动法规对人力资源管理的影响、劳动人事争议的防范和处理等内容，都体现了与时俱进的时代特点和学科要求。第二、注重理论和实务内容的结合。每个章节以相关理论综述开始，首先帮助学习者梳理该章节的理论基础，然后各小节围绕人力资源管理相关职能的实务内容（如种类、程序、方法等）展开阐述。第三、重点突出实务操作的方法、程序或制度。对于比较难以理解的内容和操作过程，本书结合某些企业组织的实际案例或图表进行论述。由于篇幅的限制，本书尽管没有将完整的一套实务表格或规范收录进来，却在必要的地方作了辅助的演示说明。此外，每章还配备了对应的案例分析题，要求学习者根据各章节的知识点设计具体的解决方案。这可以使学习者在掌握相关知识点之后，在一种模拟的人力资源环境中进行操作练习，提高他们的实践能力。

针对我国目前宏观层面的高投资与微观层面低效率投资的现状，以及高管薪酬激励机制在治理企业非效率投资中的重要作用，聚焦本书的研究问题即高管薪酬激励对企业非效率投资的影响。通过系统深入的规范研究与实证分析，考察我国上市公司高管薪酬激励对企业非效率投资的治理作用，以及高管权力与职业生涯关注对高管薪酬激励与企业非效率投资之间关系的调节效应，为进一步完善我国上市公司高管薪酬激励制度、加强对高管权力的监督约束与激励、改进上市公司高管选聘制度，完善公司治理机制提供理论借鉴和实践参考。

预算绩效目标管理是整个预算绩效管理的基础和前提，是全面实施预算绩效管理系统中各环节工作的一个重要环节。绩效目标管理活动包括绩效目标设定、绩效目标审核、绩效目标批复、绩效目标调整与应用。从绩效目标的构成来看，绩效目标体系由绩效目标内容、绩效目标指标和绩效目标标准三部分构成，它是绩效目标运行监控管理、绩效评价管理以及绩效考核管理等相关绩效管理工作的一个基本依据。特别是绩效目标体系的设计与应用，既是预算绩效目标管理政策标准制定与执行的核心内容，又是绩效目标管理实务工作中非常重要的关键环节。为此，本书以绩效目标体系设计与应用为核心，构建了本书的预算绩效目标体系基本框架。

人岗匹配问题是人力资源管理活动的核心问题，也是企业组织管理者和学者们关注的焦点。本书针对人岗双边匹配决策这一问题，结合行为经济学相关假设，在充分考虑到匹配双方心理行为的基础上，运用运筹学、系统优化、模拟仿真相关技术以及系统工程理论和方法，以系统科学理论为指导，构建人岗双边匹配优化模型，并通过模型求解，得到使双方满意度**化的人岗双边匹配决策方案。主要内容包括绪论、人岗双边匹配决策理论基础、基于熵权理论的人岗双边匹配决策方法、基于语言评价信息的人岗双边匹配决策方法、基于后悔理论的人岗双边匹配决策方法、基于前景理论的人岗双边匹配决策方法、基于多种类型评价信息的模糊多指标双边匹配决策方法等。本书可供人力资源管理、工商管理、系统工程等有关专业的研究者、科研人员和工程技术人员以及高等院校相关专业师生阅读参考。