《激励核能》的作者从事奥林匹克运动员及教练的心理指导工作长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得金牌，在书中，他总结了金牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理、敢于并愿意信任他们、激励员工并善于运用图像、洞察潜在障碍以身作则、提高员工反脆弱能力。而好的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，最终成就卓越。 《激励核能》全书总结了作者25年经验，采访世界500强企业多位管理者，旨在为领导者们激励员工提供强大、实用、有效的方法。

本书是由世界500强资深人力资源总监撰写的，手把手教你做绩效考核的系统工具书。从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核实战，*后通过绩效考核案例，教你如何从一位绩效专员新手，成长为绩效高级经理，并能成功落地在企业推行全员绩效考核。

员工是企业重要的组成部分，员工管理的好坏直接关系到整个公司的生存与发展。同时，员工的个性和需求千差万别，如何在纷繁复杂的因素中把握住管理的要点，是每个企业都需要深思的问题。 《员工管理实用必备全书》从员工分析、员工压力管理、员工激励管理、员工沟通管理等各个方面详细介绍了员工管理中的重难点及应对方法！真正做到有的放矢，全面提升企业员工素质！

本书主要内容有： 人力资源管理概论、组织管理、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬及福利管理、员工关系管理、企业文化、职业生涯规划和人力资源管理的发展。 本书是根据高职高专学生毕业后工作岗位能力需要、学生认知规律等进行编写的，具有如下特点：①主要讲述工作中经常用到的人力资源管理的基本原理，而非面面俱到； ②理论讲解之后，紧跟实务案例，便于学生理解和运用； ③案例贴近生活，激发学生的学习积极性。 本书可以用作高等职业院校经管类专业的基础教材，也可以作为对人力资源管理知识有兴趣的人士的自学用书。

本辅导练习由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海1+X企业人力资源管理师（二级）职业技能鉴定细目组织编写，是《1+X职业技术·职业资格培训教材——企业人力资源管理师（二级）第2版》（以下简称“教材”）的配套用书，为读者学习教材核心内容，检验所学知识和技能提供有益的帮助。 本辅导练习按单元进行编写，每一单元与教材中的各个篇相对应，提供有针对性的辅导练习题。辅导练习题配有答案，便于读者检验和巩固所学的内容。为方便读者熟悉企业人力资源管理师（二级）的鉴定考核形式，本辅导练习最后提供了企业人力资源管理师（二级）鉴定方案，并提供了相应的模拟试卷、参考答案及评分细则，以便读者对自己学习、掌握知识和技能的总体情况有一个正确的认识。

《国家职业资格制度文件汇编（专业技术人员职业资格）》共分为综合、专业技术人员职业资格两部分，整理收录了人力资源社会保障部（含原人事部）和国务院有关部委颁布实施且现行有效政策文件，全面介绍了我国职业资格制度政策法规体系，帮助职业资格管理人员便捷查询，规范开展工作，是职业资格管理人员的实用案头工具书。

伴随着“互联网+”和人工智能的崛起，很多企业都在不断探索先进的人力资源管理理念，不断追求人力资源管理实践的创新。然而，如何才能创新、优化管理制度，使管理执行到位、落地有声呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有做好年度人力资源管理计划，即制定一个明确的目标、一份切实可行的计划和一套合理的绩效管理体系，才能真正提高人力资源管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。本书从经营计划分析与人力资源价值体系入手，介绍了年度经营计划、目标体系建立、组织设计与岗位体系管理、薪酬福利体系和绩效考核体系共五方面的内容，作者结合典型案例，详细阐述了人力资源管理计划的实施步骤、实施方式、使用技巧和注意事项。书中提供了大量表单和管理制度实战范本，可以帮助读者提高战略管理能力和资源使用效率。本书适合企业高层管理人员、人力资源管理者、培训师、咨询师，以及高校相关专业师生阅读和使用。

人力资源管理是一门实务性非常强的学科。本书突出应用导向，侧重阐述如何运用人力资源管理相关方法去解决管理实践中的问题。全书共分8章，以人力资源管理的职能为主线，各章均以应用导向为特色。开篇阐述了人事管理与人力资源管理的区别，以及一般经理与专业人力资源经理在人力资源管理职责上的分工；然后简明清晰地介绍了人力资源管理的几大模块，包括工作分析、人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理；中间穿插了大量的案例、阅读资料和练习，既反映当前企业的实践与热点，又方便读者理解和应用人力资源管理的原理和方法。

互联网已成为各工作部门的标配，从政府部门到企业都越来越广泛地使用互联网获取信息。企业广泛使用多种互联网工具开展交流沟通、信息获取与发布、内部管理、商务服务等活动，且已有相当一部分企业将系统化、集成化的互联网工具应用于生产研发、采购销售、财务管理、客户关系、人力资源等全业务流程中，将互联网从单一的辅助工具，转变为企业管理方法、转型思路，助力供应链改革。在互联网时代，管理是一个生态化，人力资源管理也是一个生态化。招聘方式多样化，人才激励多样化，传统单一的人力资源管理模式已经不适合当下互联网化企业。一个新的生态型人力资源管理模式建立是中国人力资源管理史上的一次革命，《生态型人力资源管理：互联网时代的人才管理战略》是国内一次提出生态型人力资源管理的概念，在中国人力资源管理史上有理程碑的意义。

本书稿共分为四个部分：*部分内容是关于人事测评的基础，包含前五章。第二部分内容包含第六章和第七章，论述了人才测评的科学基础。第三部分是本书的重点，包含第八章到第十六章，重点介绍了人才测评中*常使用的评价工具，包括认知能力测验、人格测验、360度评估、行为面试、结构化即时计分访谈、无领导小组讨论等方面的内容。本书稿的目的在于帮助有志于成为人才测评师的读者，打下测评理论基础，了解测评的不同工具方法，迈出成为卓越人才测评师的*步。