人力资源管理
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企业人力资源管理师职业技能鉴定辅导练习上海市职业技能鉴定中心 著本辅导练习是《1+X职业技术·职业资格培训教材——企业人力资源管理师(三级)第2版》(以下简称“教材”)的配套用书,本辅导练习按单元进行编写,每一单元与教材中的各个篇相对应,提供有针对性的辅导练习题。辅导练习题配有答案,便于读者检验和巩固所学的内容。为方便读者熟悉企业人力资源管理师(三级)的鉴定考核形式,本辅导练习最后提供了企业人力资源管理师(三级)鉴定方案,并提供了相应的模拟试卷、参考答案及评分细则,以便读者对自己学习、掌握知识和技能的总体情况有一个正确的认识。
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人员测评技术刘葵,蔡圣刚 编《人员测评技术(第4版)/21世纪高职高专精品教材·人力资源管理专业》在继承前三版的特色和体系的基础上,积极探索产教深度融合、校企协同育人的人才培养模式,着力反映人员测评行业案例、测评资讯、测评方法等新发展动态。修订的具体内容表现为以下几个方面:一是对前版中有关案例、内容等方面存在的纰漏和差错进行修订。通过修订,力求做到概念准确、表述正确、数字精确。二是对有关章节的导入案例、案例分析、小思考、知识链接等栏目进行更新。通过更新,力求达到资料翻新、个案全新、思考创新,激发学生学习兴趣,拓展学生思维空间。三是对有关章节的内容进行调整、精简,力求突出以能力为本位、侧重于职业技能的养成,同时兼顾学生的素质教育、知识教育,让学生学习更加容易。四是反映信息化教学的时代特征,引入二维码技术打造新形态化教材。五是对教材配套的多媒体教学课件进行修改完善。通过修改完善,力求做到教学便易、自学容易、分享简易。
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我的第一本员工培训实战指南李艳 著对于企业而言,选择什么样的培训方法、如何确定培训讲师、如何选取培训工具、如何设计培训课程、如何开展培训评估等都需要系统性的解决方案,只有这样企业才能做到科学育人、留人、用人和选人。本书从员工培训需求分析出发,按照不同的岗位和不同的培训方式详细叙述了企业开展员工培训工作的具体内容,细化了员工培训管理的工作流程,提供了员工培训管理各项工作的操作工具和模板。本书内容包括培训计划制订、培训课程开发管理、培训的组织实施、培训的方法与技术,以及新生代员工、电商客服、技能人才、高潜人才的培训管理等,对企业提升员工培训效果具有极强的指导作用。本书是一本兼顾理论性、实用性、操作性及指导性的实战手册,既适合企业中高层管理人员尤其是人力资源管理人员阅读,也适合企业管理咨询人员、企业培训人员及高等院校相关专业的师生阅读。
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新编人力资源管理王晓华综合国力竞争归根到底是人才竞争,哪个国家拥有人才上的优势,哪个国家最后就会拥有实力上的优势。因此,人才是当今世界宝贵的财富。随着全球经济一体化的不断深入,技术变革速度不断加快,市场竞争新格局逐渐形成,对劳动力的需求日趋多元化,人本因素逐渐成为企业实现其战略目标的关键因素,人力资源管理也日益成为企业赢得竞争力的关键环节。近年来,中国企业的管理方式逐渐从以事务为中心向以人为中心转变,企业的人力资源管理工作得到了空前的重视。因此,写出一本理论结合实践,具有中国特色的人力资源管理教材是编者的出发点。《新编人力资源管理实务》包括九个项目的内容:项目一,人力资源管理导论;项目二,工作分析;项目三,人力资源战略与规划;项目四,员工招聘与录用;项目五,员工的培训与开发;项目六,绩效管理;项目七,薪酬管理;项目八,员工关系管理;项目九,全球化与人力资源管理。《新编人力资源管理实务》充分吸收了中外人力资源管理研究领域的新成果与方法,并结合现代教育管理实际情况,介绍了人力资源管理实践领域成熟的操作方法、原则和流程。《新编人力资源管理实务》在理论上具有前瞻性,在实践中具有借鉴意义。《新编人力资源管理实务》主要供工商管理、企业管理、人力资源管理等专业的学生使用,也适用于企业管理者和人力资源管理工作专业人员的教育与培训。
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铁路劳动定额管理暂缺作者暂缺简介...
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HR企业文化经典管理案例夏楠 著优秀的企业必定具备优秀的企业文化。企业文化包含了企业的使命担当、核心价值观和员工愿意遵循的行为规范。企业文化建设中*关键的就是从体系到落地的过程,要想把企业文化变成员工牢固的心理契约,成为全体员工遵循的行为规范,就要时刻关注企业文化从价值观到落地的关键环节。打通从口号到员工行为准则的*后一公里,是本书的重点和核心内容。 本书全面归纳国内外著名企业的企业文化经典实践,为企业高管和人力资源管理者提供了企业文化建设的整体解决方案和工作思路,让企业文化真正成为企业发展的不竭动力。
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现代企业管理刘珂书是特为工科各专业本科生编写的教材,亦可为从事企业管理工作的人士研读现代企业管理理论提供参考,同时也可供各类在职人员进行短期培训使用。本书内容立足于管理学基础,系统、全面、有重点、求新地介绍企业管理的基本理论、方法和现代最前沿的观点,使学生经过学习和实践,具有一定的企业管理相关知识以及分析问题互为解决问题的能力。本书力求反映企业管理领域最新理论研究成果和实践经验,以期能为提高我国企业的管理水平起到一定的积极作用。
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我的第一本薪酬管理实战指南李艳 著在这个技术引导变革的时代,员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此,如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才,成了企业的当务之急。《我的**本薪酬管理实战指南》从企业薪酬管理工作实际出发,以薪酬体系设计流程为基础,对岗位分析与评估、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、企业薪酬制度设计、奖金与福利设计、薪酬体系诊断与调整等基础工作进行了详细说明。另外,为了帮助读者学透理论并灵活应用,本书还提供了大量可以借鉴和参考的薪酬设计模板、范例等。《我的**本薪酬管理实战指南》是一本兼顾理论性、实用性、操作性及指导性的实战手册,既适合企业中高层管理人员尤其是人力资源管理人员阅读,也适合企业管理咨询人员、企业培训人员及高等院校相关专业的师生阅读。
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人力资源管理刘昕 著本书是作者在长期从事人力资源管理教学、研究和管理咨询实践基础上精心编写的一本教材,内容全面,逻辑清晰,体现国内外*新发展趋势,做到国际化和中国本土实践相结合。全书共分10章。第1~2章是全书的统领,第3~8章是人力资源管理的各个核心职能模块,第9章是对员工关系管理的全新梳理,第10章是人力资源管理职能优化方面的内容。 本着精益求精的原则,第3版作了大量的补充和完善,主要体现在以下八个方面:1.压缩了一些理论性内容,如对员工关系和高绩效工作系统等的部分阐述等。2.更新了部分内容和资料,如总报酬体系模型、HR人员胜任素质模型、O*NET系统;增加了对通用电气领导力开发计划、梅奥诊所的薪酬管理实践及空客集团传奇销售总监等的介绍。3.增加了对中国企业人力资源管理实践的介绍,比如阿里巴巴、腾讯、华为等的人力资源管理理念与实践的介绍。4.增加了对私董会、人才盘点、OKRs、移动学习、职业锚等一些概念的介绍。5.在全书各章增加了一个全新的“小企业和创业公司人力资源管理”专栏,重点介绍小企业和创业公司在人力资源管理的各方面临的独特难题及其相关经验等。6.特别增加了反映互联网时代全新特点的专栏或内容,比如互联网时代的员工激励新思维、VUCA时代的人才管理、人工智能在面试中的应用及谷歌公司的循证人力资源管理实践等。7.尽可能展示近几年比较有价值的畅销书的相关内容,让读者感受人力资源管理在现实中的一些进展,比如《创业维艰》《触点管理》等。8.新增了近期发生的与人力资源管理主题相关的新闻事件,如阿里巴巴辞退借病假旅游员工的法律案件以及我国军队实施的战区制改革等。本书非常适合用作高校本科生、研究生教材,也是企业界人士学习人力资源管理基本原理和方法的优秀读本。
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人力资源管理暂缺作者《人力资源管理》是一本关于现代人力资源管理原理、方法和技术的教材,其内容包括:人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工激励、劳动关系与劳动管理、企业文化与人力资源管理等十一个部分。每章内容均按导入案例、基本内容、课后思考练习、技能实训等模式进行编排。为了便于学生理解和掌握所学知识和技能,拓展学生的知识视野,教材增加了相应的案例分析、知识链接、扩展阅读、技能实训等内容。《人力资源管理》既有理论的深入分析,又具有实践的可操作性;既可以作为高等院校管理类专业教材,也可以作为各类企事业组织管理者及人力资源管理工作人员的培训教材。