报告中，特别值得关注的一点，是首次明确提到要 “在人力资本领域培育新的增长点”，这说明从国家战略的层面，人力已被视作是一种重要“资本”。那么，从人力资源到人力资本提法的变化，对于企业人力资源管理意味着什么？那就是意味着以“人力资源为资源”这种思维做管理的时代过去了，我们要面对新的变化。

人力资源管理是企业管理学的重要组成部分，它是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，从而确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容涵盖面很广，主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。它不仅是企业正常运转必不可少的管理依托，更是企业实现战略目标的重要辅助。《九段HR：中国企业人力资源管理一本通》将从”战略”的高度详解人力资源管理的方方面面。

通常，人力资源管理工作者在工作1～2年后容易进入瓶颈期，如何提高自己、突破管理局限，正是本书要给所有HR的启示。本书分为八章，内容由浅入深、循序渐进，即使是零基础的读者也能够熟练掌握人力资源管理的原理、方法和重点。 内容精练、重点突出、实例丰富，是本书的*大特色。本书是广大人力资源管理工作者、各类公司的各层级管理者必备的参考书，同时也非常适合人力资源专业的在校师生学习阅读，还可作为高等院校人力资源相关专业的教学参考资料使用。

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本书通过研究高管薪酬与业绩预告精确度之间的关系来检验高管薪酬是否在业绩预告信息披露过程中发挥了作用，检验的重点是上市公司对外披露业绩预告信息的形式和性质，而业绩预告信息的披露形式属于企业自愿披露选择的范畴，为企业自愿披露行为、薪酬激励与信息披露行为方面的研究做出了增量贡献。

绩效管理是企业人力资源管理当中*为核心，却也是*为挑战的一项重要工作，几乎每一家公司都会进行绩效管理，可是真正能把绩效管理做好并为公司创造真实的管理价值的，并不很多。 本书试图在澄清绩效管理的很多误区的基础上，为广大读者正本清源，深入阐述绩效管理的方方面面，并提供了大量的经典案例，来真正提升读者对绩效管理的理论思考和实践操作能力。

本书是由世界500强资深人力资源总监撰写的，手把手教你做绩效考核的系统工具书。从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核实战，*后通过绩效考核案例，教你如何从一位绩效专员新手，成长为绩效高级经理，并能成功落地在企业推行全员绩效考核。

创新型人才是提升国家核心竞争力的关键，如何培养创新型人才成为需要全社会解答的课题。创新型人才的成长有一定规律可循，而这些规律必然发生在生命成长的各个时期、空间。有别于一般的创新型人才成长规律研究，本书聚焦于三个不同的人才成长空间，在微观、中观、宏观三个层面上进行分课题、分论点讨论，以期给出创新型人才生命成长中的基本规律描述。本书从多方位的视角进行探讨，勾勒出创新型人才成长的基本规律，并着重于微观、中观成长环境的分析，更贴近具体操作层面，并对家庭教养、组织中的人力资源管理提出了中肯的、切实的建议与意见。

管理是一个古老而又极其复杂的问题，一方面在不同时空里，以往的经历无法保证未来的有效性，另一方面再能干、再有**的人也无法完全掌控外部环境对其组织的干扰。相对而言，经理人的管理工作内容确定性较高，也比较容易掌握，简单地说，就是“待人处事”——怎么对待别人，如何处理事务。本书的内容就依此来开展，着重介绍经理人应具备的管理概念与工作方法。本书共9章：经理人的角色、沟通、**统御、员工发展、绩效管理、营运工程与管理、规划与管控、变革管理、企业文化中的共同价值观。企业文化深受企业成员原有的社会背景影响，而近代企业形态与经营理念多半来自西方，因此共同价值观的探讨在着眼于华人企业的同时，也大量地借鉴于西方文化的优点。

本书以“流程＋制度＋方案＋文书” 的形式，细化了人力资源规划，员工招聘管理、员工面试与甄选、员工录用管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工培训管理、员工解聘与离职管理、 员工的调配与流动、劳动合同管理、员工档案管理等人力资源日常管理工作多方面的内容，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用” 的模板、量表。本书是一本实用性很强的人力 资源管理工具书。目的是为企业人力资源管理工作者提供一些基础的理论依据以及一些简单实用的工具表格。可以给使用者提供直接快速的搜索栏目，为其在实用方面提供一些帮助。读者可以 根据具体情况进行适当修改或重新设计，使之更适用于自己的企业，从而及时地开展人力资源管理工作，提高工作效率。