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本书以“手把手”传授为手段，语言用词浅显易懂，章节编撰体例多样，案例示例丰富实用，让您快速了解不可不知的劳动争议应对策略，是您的人事管理贴身法律顾问，让您得到处理员工关系必需的法律知识和应对疑难法律风险准确的指导，为人事管理助上一臂之力。　本书以“手把手”传授为准绳，为您总结日常工作中*易发生用工风险包括“劳动合同签订”“劳动关系异动”“劳动关系解除”“女职工三期”“医疗期”“工伤”等员工关系高危风险，并对此进行深入提示与梳理，通过大量实战案例分析手把手传授员工关系风险防范经验，通过大量人事管理常用文件、表单示例，让您知法、懂法、用法有道，从容应对劳动争议。

变革与创新已成为时代的关键词，无论是技术、结构还是人员的变革，归根结底都是变革管理者在推动、变革参与者在实施。涉及的重要因素是组织的人力资源。《变革管理：基于人力资源管理视角》从人力资源管理视角探讨变革管理问题，包括变革模块化管理、变革惯性管理、变革压力管理、变革阻力管理、变革类型管理和变革反应管理等方面，研究结果有利于拓展对组织变革的研究空间，并为实践中的组织变革管理提供一定的思路，为组织寻求长久发展奠定良好的基础。

《劳务派遣服务操作实务手册》从劳务派遣单位的角度出发，详细介绍了劳务派遣运营各阶段的操作规范和风险防控，具有很强的实用性和可操作性。 《劳务派遣服务操作实务手册》包括劳务派遣单位的设立、派遣服务代理事宜、劳务派遣业务洽谈、派遣合同与派遣协议、规章制度设计与管理、派遣员工日常管理、劳务派遣与员工保护、劳务派遣风险规避、劳务派遣争议管理等9大方面，适合劳务派遣从业人员、企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询人员、培训师以及高校相关专业师生使用。

互联网已成为各工作部门的标配，从政府部门到企业都越来越广泛地使用互联网获取信息。企业广泛使用多种互联网工具开展交流沟通、信息获取与发布、内部管理、商务服务等活动，且已有相当一部分企业将系统化、集成化的互联网工具应用于生产研发、采购销售、财务管理、客户关系、人力资源等全业务流程中，将互联网从单一的辅助工具，转变为企业管理方法、转型思路，助力供应链改革。在互联网时代，管理是一个生态化，人力资源管理也是一个生态化。招聘方式多样化，人才激励多样化，传统单一的人力资源管理模式已经不适合当下互联网化企业。一个新的生态型人力资源管理模式建立是中国人力资源管理史上的一次革命，《生态型人力资源管理：互联网时代的人才管理战略》是国内一次提出生态型人力资源管理的概念，在中国人力资源管理史上有理程碑的意义。

目前中国已经进入人口老龄化社会，未来人口老龄化程度提高将对中国经济增长带来诸多挑战。为了保障中国经济平稳较快增长，缓解人口老龄化对经济增长的不利影响，必须加快人力资源的开发和利用。《中国人口老龄化与人力资源开发》首先研究了中国人口老龄化现状、特点、发展趋势和人口老龄化背景下人力资源开发的重要性。在此基础上，进一步研究了如何进行人力资源的开发问题：要以人力资源教育开发为先导，以人力资源的社会保障与和谐的劳资关系为基础，促进人力资源的合理流动和优化配置，发挥人力资源在保障经济持续增长中的重要作用。

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本书稿共分为四个部分：*部分内容是关于人事测评的基础，包含前五章。第二部分内容包含第六章和第七章，论述了人才测评的科学基础。第三部分是本书的重点，包含第八章到第十六章，重点介绍了人才测评中*常使用的评价工具，包括认知能力测验、人格测验、360度评估、行为面试、结构化即时计分访谈、无领导小组讨论等方面的内容。本书稿的目的在于帮助有志于成为人才测评师的读者，打下测评理论基础，了解测评的不同工具方法，迈出成为卓越人才测评师的*步。

在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。《人力资源管理评论（2017第1辑）》从组织内不平等、家庭－工作冲突对教师情绪耗竭的影响、一分为三框架下对“中庸”的解读、多维创新对高新技术企业人力资源管理的影响、主管承诺对主动性行为的影响机制、互联网嵌入对女性创业资源获取的影响、适应性－创造性认知风格与员工创造力等方面研究了人力资源管理领域的前沿热点问题。