《城市公共交通人力资源管理（2014年版）》主要针对城市公共交通管理人员编写，包括人力资源与人力资源管理概述、企业人力资源的基础管理、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、绩效管理、薪酬管理、社会保险、劳动安全与健康、人力资源统计、员工档案管理、公交人力资源信息管理系统等内容。《城市公共交通人力资源管理（2014年版）》可作为公交企业内部各类管理岗位培训、继续教育的**教材，同时也可以作为高等职业教育的专业教材和各级管理人员的参考书。

《人力资源开发与管理》根据教育部最新印发的《高等职业学校专业教学标准（试行）》中关于本课程的教学要求，并参照相关的国家职业技能标准和行业职业技能鉴定规范编写而成。《人力资源开发与管理》以市场为导向，以突出职业能力培养为编写目的，着重凸显两方面的特色：第一，校企合作开发，实用性强；第二，突出人力资源管理的技能和方法。全书内容划分为两大模块：人力资源的开发与获取和人力资源的管理与保持，包括人力资源规划、工作分析与设计、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理和员工关系管理七大任务。为了利教便学，《人力资源开发与管理》另配有教学课件。《人力资源开发与管理》既可作为高等职业院校财经类、公共事业类专业学生用书，也可作为社会相关人员培训用书。

这本《人力资源管理/高职高专“十二五”规划教材·经济管理类》的内容共分十章，以人力资源管理理论为基础，系统全面地介绍了人力资源规划、工作分析、人员招聘、员工培训与开发、员工职业生涯管理、绩效管理、薪酬和福利管理以及劳动关系管理等。《人力资源管理/高职高专“十二五”规划教材·经济管理类》可作为高等院校人力资源、企业管理等相关专业教材使用，也可作为社会相关行业从业人员的参考及培训用书。

《人力资源和社会保障法制概述》全面回顾了人力资源和社会保障法制建设的发展进程，详尽阐述了人力资源和社会保障的立法原则，并对相关法律法规进行了汇编和摘录。全书共8编32章，具体包括总论，公务员管理，人才资源开发管理与事业单位人事管理，机关事业单位工资福利、退休、工资基金、工勤人员管理，国家工作人员纪律，劳动就业，劳动关系，社会保障。每章节涉及具体的管理制度，除简要介绍主要概念和必要的沿革情况外，还介绍了该制度的具体内容。

《劳动关系管理项目化教程》，本教材在内容安排上，分别就劳动关系和劳动关系管理、劳动合同管理、集体合同管理、社会保险管理、劳动安全卫生管理、劳动争议管理、员工沟通管理、劳动关系管理其他相关制度、建立和谐劳动关系等进行了阐述。

《上海市属高校企业负责人经营业绩考核和薪酬管理》为上海市教育委员会科技发展中心课题成果，通过对国家和地方层面国有企业及本地高校企业的企业负责人经营业绩考核和薪酬管理进行充分调研，在总结上海市属高校企业负责人考核工作的做法与经验的基础上，着重分析当前高校企业内外部管理形式中存在的问题和不足，按照国家、教育部及地方国有资产管理部门对市属高校校办产业管理的规定，提出改进和完善高校企业负责人经营业绩考核与薪酬管理体系的设想。书后附有《上海市属高校企业负责人经营业绩考核和薪酬管理指导意见（草案）》。

《人力资源管理/高等院校经济管理类专业基础课教材系列·普通高等教育“十二五”规划教材》试图实现从理论体系到实务操作的结合。全书内容按人力资源管理的职能分为10章，分别是人力资源管理导论、人力资源战略与规划、工作分析与设计、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、社会保障与劳动关系管理、职业生涯规划与管理、人力资源外包。每章不仅详细介绍相应的理论体系，更为了阅读轻松和方便学习，设立了学习小贴士、技能训练与思考、案例分析、阅读材料等灵活性栏目。实现轻松引入话题、严谨介绍理论、灵活实践应用、提高管理技能的目标，做到理论性、应用性、现实性和前瞻性的有机结合。《人力资源管理/高等院校经济管理类专业基础课教材系列·普通高等教育“十二五”规划教材》既可以作为应用型本科院校经济管理类专业人力资源管理课程教材，同时可以用作人力资源管理师考试的辅助资料，还可以供企业管理人员培训及实践参考。

《人力资源管理模拟实训》由因纳特人力资源综合实训软件和人力资源管理案例两部分组成，既可单独使用，又是相互结合的实训体系。模拟实训软件采用统一账号、统一登录和统一管理模式。实验室内容涵盖制定人力资源战略规划训练、组织结构管理、制定薪酬与福利方案、订立劳动合同训练、招聘管理与模拟面试的过程、人事管理、员工培训、员工考勤管理、绩效考核、实验考核与案例等，从企业人力资源管理的角度为学牛宴训、实习提供系统解决方案。

《员工培训：知识与技能训练（第二版）》，本书讲述了人力资源培训与开发的基本理论、原则和方法，并引入了人力资源培训与开发的最新实务，突出了学术性、实用性和可操作性。

《现代企业人力资源管理》结合国内外企业的实际，阐述了当代企业人力资源管理的理论、特点及方法，企业人力资源结构编制与配置、员工的培训与开发、绩效考核、薪酬管理与劳资关系等。精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、薪酬管理、员工管理等，并结合国际化知名企业案例，对各国人力资源管理理论和实践模式进行总结与分析，尤其是突出了各种人力资源问题以及人力资源在工作中的应用等。《现代企业人力资源管理》既可以作为高校教材，又可以作为人力资源培训使用。