人力资源管理
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给你一个公司 看你怎么管南勇 著现如今，99%的中国企业都在管理方面犯有严重“不人道”的错误，员工赖以生存的人文环境处在一种极其恶劣与腐朽的状态，已经濒临崩溃的边缘。所以——《给你一个公司 看你怎么管（第三季）：彻底打穿狼性管理与人性关怀的壁垒！》作者以大无畏的精神，大胆质疑，用*凶狠的“狼性”语言、*富穿透力的犀利文风，猛烈地抨击长期弥漫于中国企业中的反人类的狼性管理思维，热情地讴歌*温暖的人性化管理理念，为你带来“耳目一新”的“大彻大悟”之感。 -
高校辅导员工作绩效评价体系研究吴云志 著《高校辅导员工作绩效评价体系研究》在科学理解高校辅导员工作绩效评价内涵和作用的基础上，对高校辅导员工作绩效评价的理论基础与知识借鉴、评价的科学理念与基本原则、评价的内容与指标体系、评价的方法与技术、评价结果的反馈与应用等进行阐述，总结高校辅导员工作绩效评价的实践经验，分析高校辅导员工作绩效评价的要素及其内在联系，探讨高校辅导员工作绩效评价的过程及其规律，回答高校辅导员工作整体评价和个体评价等实践问题，从而推进高校辅导员工作绩效评价长效机制建设。 -
供电企业卓越绩效管理国网开封供电公司 编《供电企业卓越绩效管理》分析了导入卓越绩效管理模式的两条路径——创奖路径与提升经营管理水平路径，通过辨析、比较，为供电企业导入卓越绩效管理模式指明了方向，以提升经营管理水平为目标的导入路径是最优选择；结合供电企业经营管理特点，以GB／T19580—2004《卓越绩效评价准则》为基准，开拓性地建立了《供电企业卓越绩效评价标准》，为供电企业导人卓越绩效管理模式进行自我诊断提供了个性化依据；介绍了国网开封供电公司导入卓越绩效管理模式过程中自主研究设计的资料收集清单、调研问卷、访谈提纲、改进问题分析模型等工具，建立了卓越绩效工具箱，为其他供电企业导入卓越绩效管理模式提供了便捷的手段与方法；采用案例分析的形式详细阐述了供电企业如何开发卓越绩效工具箱、如何进行自我诊断、如何设计卓越绩效目标、如何寻找识别卓越绩效改进问题、如何分析整合卓越绩效改进问题、如何设计卓越绩效专项改进项目、如何控制专项改进项目实施等导入卓越绩效管理模式的关键问题。 -
公共部门绩效工资理论与实践孟凡蓉 著《公共部门绩效工资理论与实践》的研究将填补国内公共部门员工绩效影响因素等研究领域的空缺，也是对建构有中国特色的公共组织理论的积极探索。同时，《公共部门绩效工资理论与实践》内容涉及公共管理学、公共经济学、组织行为学与心理学等多学科门类，将融合多种测量技术与工具对外部制度与内在心理等多方面内容进行实证研究，深入探讨公共部门工作人员的职业特征和心理特点，为寻求合理的管理途径提供理论依据，对于我国公共部门人力资源的管理理念、激励机制的完善具有重要意义。 -
人力资源培训与开发实用教程史娜 著《人力资源培训与开发实用教程》具有以下具体特点：一是根据形势的发展；尽可能全面地将全国人才工作会议以来，党和国家有关重要的方针政策进行收录、解读，并尽可能及时、全面地介绍近年来国内外企业培训、职业培训方面的新理念、新方法。做到与时俱进。二是在第二至第九章即技能训练提升部分的每一章增加了课程实训内容，辅助教师在校园环境中适当开展培训与开发的实训工作，帮助学生逐步锻炼培训与开发专业技能。三是教材难易程度适中，在同一工作内容上，难易程度的层级性更加明显，突出了循序渐进的特点，力求体现理论知识够用，实际工作能力培养突出，通俗、易懂。 -
高绩效人力资源系统对安全公民行为的作用机制研究陈晓静 著根据安全生产和安全管理的现状，尤其是我国安全事故频发现状，本研究探索高绩效人力资源系统在高绩效人力资源系统对安全公民行为的作用机制提高安全管理和改善员工安全绩效中的作用。本研究以人力资源系统的能力-动机-机会（amo）理论和社会交换为理论基础，探讨并验证高绩效人力资源系统（hphrs）对安全公民行为（scb）的中介和调节作用机制。 -
JCI之员工资格与质量改进标准实战解读谢燕 编JCI标准是全世界公认的医疗服务标准，代表了医院服务和医院管理的最高水平。也是世界卫生组织认可的认证模式。《JCI之员工资格与质量改进标准实战解读》全面阐述了JCI标准推行“以患者与员工为中心”质量管理理念，解读了如何落实患者安全目标。通过对JCI标准的解读、应用与实践的分析，旨在进一步完善医院质量管理体系，并有效的全面推行JCI标准在医院的指导与应用。 -
企业人力资源开发与管理杨东辉，孙欣 著《企业人力资源开发与管理（第4版）/新世纪高职高专人力资源管理类课程规划教材》从高职高专院校的教学需要出发，着眼于企业的实际情况，系统地介绍了企业人力资源开发与管理的理论、方法和技术。《企业人力资源开发与管理（第4版）/新世纪高职高专人力资源管理类课程规划教材》的编写以前瞻性、新颖性、实用性和操作性为原则，既博采众家之长，又力求突破与创新。每章开篇均设有知识目标、技能目标、导入案例，章末附有小结、课后思考、案例分析和扩展阅读，而且在每一章里都适当穿插了“相关链接”和“案例”两个模块。 -
人力资源管理刘岱，刘浏 编《人力资源管理/“十二五”高等院校应用型系列规划教材》从实用的角度，系统讲述工作分析、人力资源规划、人员招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和人力资源信息化管理等内容。每一章都配有导读案例、管理分享（管理实践）、讨论案例以及复习思考题，适合本科人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用。 -
培训与开发喻红莲 编《培训与开发》主要介绍了以下内容：培训与开发的内涵、培训文化、现代培训与开发趋势；学习理论、培训迁移、有效的培训项目应考虑的因素；培训需求分析的层次、培训需求分析的方法；培训目标的确定、培训课程的设计、培训师的选择、培训的后勤管理；常见培训方法及比较、培训方法的选择；培训评估的流程及方法、培训成果转化及评价；新员工培训、管理人员培训、销售人员培训；等等。同时每章结合内容附有生动的培训案例、相关资料及思考练习题。本书由喻红莲担任主编。
