《员工招聘与面试精细化实操手册（第2版）》从企业招聘的实际出发，按照招聘的工作流程细述了企业应该如何开展自己的招聘工作，是一本关于招聘方案设计的工具书。《员工招聘与面试精细化实操手册（第2版）》内容涉及招聘与选拔的基础、确定招聘的方法和流程、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用和新员工入职培训等方面的内容，包括相关方案的设计以及具体的实务操作。

《员工管理大趋势与新策略》从长远利益出发，透视经济新常态下企业与员工的新型关系，力图用通俗直白的语言，把“员工想要什么、员工担心什么、管理者怎么想、管理者怎么做”四个问题解释清楚，帮助管理者理解员工的所思所想，进一步了解对方的真实需要，尽快把握员工管理发展趋势，迅速掌握员工管理基本规律，改变观念、开拓思路、调整方法，让员工快乐地工作、高兴地学习、幸福地生活，在相互理解中调整适应、和谐共处、共同进步，不断提升组织运行效率，不断提升劳动生产率。《员工管理大趋势与新策略》内容共分四个篇章。第1篇：员工想要什么；第二篇：员工担心什么；第三篇：管理者如何看；第四篇：管理者怎么办。

本书主要介绍人力资源管理的原理和方法，内容包括：人力资源管理导论、工作分析与工作设计、人力资源规划、员工甄选与面试、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、国际人力资源管理。全书穿插大量企业人力资源管理实例，相关职业能力、职业习惯及职业道德知识点，可以加强学生应用能力的培养。

《心理资本及其对接待业员工工作态度与行为的影响》以心理资本为切入点，全面探讨其结构维度、影响因素及其对接待业员工工作态度、行为的影响效应与机理。全书主要研究内容为：心理资本的结构与相互关系、心理资本的影响因素及影响程度、心理资本对接待业员工工作态度及行为的影响效应与机理、心理资本的开发与管理。从理论上讲，心理资本是一个整体概念，具有文化差异性，对员工态度与行为的影响效应及机理深远而复杂，对其进行研究有助于改变企业人力资源管理的负面导向（如机能失调、道德缺失），提倡从*加积*的视角去理解蕴涵在组织及个人中的潜能与动力。

《管人笔记》内容简介：现在各类书籍和培训班都在大讲管理，虽然如次但说白了管理还是管人，但管人又是zui难的。在21世纪中国经济飞速发展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成为一个发掘和管理人才能手。但有些管理者却不知道如何管人，以及如何准确把握和整合战略资源。甚至有些管理者把别人的管理经验借鉴来后，却发现根本不适合自己的企业。这本《管人笔记》将会使不知如何管理人才的老板和管理者们不再挠头，同时找到管理人才的zui合适、zui好办法。 《管人笔记》这本书主要分为两个部分，第一部分为西游师徒的管人故事，第二部分是现实中如果碰到各种情况应该如何处理才是完全正确的。作者利用特有的幽默语言和翔实的文字说明并解释：告诉管理者们在人才管理和公司管理中应该避免哪些、学会哪些、实践哪些……在精炼的语言中提取出管人的真相，从而实现高效的人才管理和公司管理。相信每个读过这本书的人一定都会对“管人”这个问题不再有任何问题。

本书从人力资源和社会保障事业发展任务分析框架出发，围绕经济新常态，采用全新数据，以标志性事件和代表性政策文件为分析节点，从发展现状、发展需求、发展策略、未来趋势等视角，对当前中国人力资源和社会保障事业发展状况进行了较全面、系统、深入的分析，从而比较清晰地将中国人力资源和社会保障事业发展全貌展示在读者面前，为相关研究提供借鉴，为政府决策提供参考。

在过去十多年里，有三大管理体系对我国企业的快速成长起到了至关重要的作用，即战略管理体系、流程管理体系、人力资源管理体系。战略管理体系为企业指明方向，流程管理体系则可以明确战略管理体系实现路径，而人力资源管理体系则是战略管理体系最终的落脚点。《人力资源管理体系设计全程辅导》从企业实际出发，对人力资源管理体系的19个模块设计提供了全新的思路和方法，此书是作者在长期实战的基础上，对过去二十多年我国企业人力资源管理体系的总结，相信会为广大读者提供很大的帮助。

企业良好的运转离不开领导们辛苦的管理，更离不开HR的认真付出。如何高效、完美地做好HR工作，这是摆在每一位HR、HR助理面前的问题。本书共分9章，从基础、常见的问题入手，通过详细的案例和丰富的图表，帮助HR解决工作的困扰，是一本可放在案头常看的实操书籍。

本书介绍如何在组织中设计和实施一个员工调研的项目，书中内容来自作者35年的工作经验，书中框架基于作者开发的战略性调研模型来设计。书中阐述了员工调研项目是否能帮助企业持续改进和发展的两个胜负手：调研工具，调研结果的反馈和行动计划。第1部分阐述为何要明确员工调研的目的，并将员工调研项目与业务战略相结合；第2部分介绍如何*大化调研成果，以及一些实测有效的调研项目落地方法。书中展示了不少调研问题应该如何设计的案例。

作者经过25年多的全球研究得出一个事实：如果组织能给员工提供想要的，就能提升组织绩效。书中提出员工敬业度七要素：认可、令人兴奋的工作、工作保障、薪酬、教育和职业发展、工作环境和真诚（ RESPECT ，尊重）；通过作者的咨询经验，为如何尊重七要素提供解决方案。本书通过故事和叙事方式，使复杂信息变得容易理解和有趣，适合任何层级的领导者阅读。此外，RESPECT满足全球经济的需求，提供了一个国际视角与相应的文化差异，帮助领导者掌握员工的真实需求。