《优秀员工的基本素养》是从企业老板的角度讨论企业员工应该具备的一些素养，从而让员工了解老板希望自己具备的素养，并且通过具体的示例及相应的故事，强化读者的认知。书中写的理念和思路，会带给员工一定程度上的启发，进而通过对自己的审视，帮助他们成为企业的**员工。

本书共12章，分别为培训与开发概述，培训中的学习原理，培训需求分析，培训计划、项目管理与课程体系设计，内部培训师队伍建设管理，培训外包管理，培训方法与组织实施，培训效果转化与评估管理，培训体系建设与管理，员工开发与职业生涯管理，几种重要的员工培训与开发及互联网时代下的培训。另外，本书配有情景仿真训练，利于读者巩固知识和实践练习。本书既适合大学本科或相同层次的人力资源管理及相关专业的师生学习和使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师等阅读和参考。

《企业绩效管理（第2版）》以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，为读者呈现绩效管理的全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。　本书适于企业中从事绩效管理工作的人员和高等院校人力资源管理及其他相关专业的学生阅读，同时也可作为从事实际工作的人员的参考手册。

随着全球化的发展与中国经济的和平崛起，中国企业开始大踏步地“走出去”，跨国经营、管理国际化、人力资源竞争力等已成为非常重要而广为关注的课题。《国际人力资源管理：理论与实践（人力资源管理专业）/高等学校应用创新型人才培养系列教材》顺应社会呼唤，适应时代需求，对全球化背景下的国际人力资源管理进行了系统全面的介绍和梳理，深入分析了国际人力资源管理的模式、机制、职能活动、现实挑战及发展趋势等，以问题为导向，理论联系实际，从多角度、新视角研究国际人力资源管理的方方面面。《国际人力资源管理：理论与实践（人力资源管理专业）/高等学校应用创新型人才培养系列教材》的主要特点有三个：一是体例比较完善，概括提炼并涵盖了国际人力资源管理应该研究或关注的主要方面和主要内容，自成一个体系，与国内外其他相关教科书具有较大区别；二是理论知识点系统，比较全面地梳理、介绍、论述了国际人力资源管理的相关研究视角、方法、理论和基本知识，简明扼要；三是注重联系实际，特别是中国企业跨国经营的实际和国内外企业国际化的经验教训，配合相关的技术、流程、工具、方法的介绍，指导实践与创新有效。《国际人力资源管理：理论与实践（人力资源管理专业）/高等学校应用创新型人才培养系列教材》在作者以前所写同类著作的基础上做了较大的补充和修订，并通过二维码与习题及相关案例资料关联，方便读者在线自学。《国际人力资源管理：理论与实践（人力资源管理专业）/高等学校应用创新型人才培养系列教材》适用于大学人力资源管理、工商管理、企业管理、劳动与社会保障、对外经济与贸易、电子商务及其他相关经济管理类专业作为教材使用，也适合管理实务工作者作为培训教材或阅读参考读物。

《人力资源战略与规划》充分吸收了人力资源战略与规划领域的研究成果，在理论上具有前瞻性；融合多年的企业人力资源管理咨询成果和当代中国知名公司的人力资源战略与规划案例，在实践上具有可操作性和借鉴性；从人力资源战略到人力资源规划，从传统人事规划、科学人力资源规划、战略人力资源规划到人力资本规划，系统阐述了人力资源战略与规划的发展历程和不同阶段规划的内容、方法、程序和实施，既体现理论体系的完整性又反映与时俱进的时代性。《人力资源战略与规划》包括人力资源战略和人力资源规划两大部分。其中，人力资源战略部分阐述了人力资源环境，人力资源战略的界定与原理，人力资源战略的制定、评价与实施，人力资源战略地图，雇主品牌与组织吸引力；人力资源规划部分包括人力资源规划的界定、演变与评价，传统人事规划，科学人力资源规划，战略人力资源规划，互联网时代的人力资本规划，以及人力资源审计。为了体现本课程的教学规律和基本要求，《人力资源战略与规划》每章由学习目标、关键术语、本章概览、情境实例、基本内容、本章小结、即测即评、思考题、实例经验与启发、讨论案例、本章实训、延伸阅读组成，并通过二维码关联在线教学资源，便于读者自学和教师讲授。

本书基于人力资源领先战略”这一管理理念，详细介绍了人力资源领先战略”的内涵以及其产生的背景。重点对其九大人力资源领先理念进行了详细的阐述，以及其背后的逻辑、应用方法和操作案例，帮助读者深入浅出的理解和了解先进的人力资源管理思想和应用实践，解决一直以来困扰企业家但又无从解决的管理难题。

《人力资源战略与规划（第四版）》是国内对人力资源战略与规划进行专门介绍的一本开创性教材，自2002年初版以来，深受广大高校师生和业界读者的好评。全书从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源体系方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源规划的评价与控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。第四版是*新版，对全书各章 内容都进行了修订和完善，包括：◆ 更新了各章 的数据、引导案例和思考问题等资料，以确保本书内容的动态性和前沿性。◆ 结合外部环境变化以及人力资源战略与规划的*新理论发展，对第1章 、第2章 、第4章 和第5章 等进行了内容补充和修订，特别是在第4章 增加了人力资源战略与企业核心能力相关内容。◆ 对部分章 节 （如第3章 、第7章 和第8章 ）的逻辑关系和内容进行了梳理、删减和完善。◆ 为了提高本书对从事人力资源管理的企业人员的适用性，第6章 增加了组织设计与定岗定编定员的相关内容，第9章 、第10章 增加了人力资源规划实务操作等内容。本书作为一本概念明确、逻辑清晰、内容新颖的教材，适合作为高校人力资源管理和相关专业的教学用书，也适合用作企业实务人员培训和自学教材。

绩效考核是企业界公认的管理难题，其主观评判缺乏公正、常常沦为人际关系的考量、形式主义、指标太多、不透明不公开的弊端、容易让员工抵触、主管反感、老板困惑。本书是专门为老板量身打造的绩效管理必读书，深度解析了绩效管理涉及的目标、指标、标准、流程、执行、激励、反馈、改进、制度、文化等内容，从而助力老板建立一套高绩效的管理机制，掌握科学的绩效考核方法，提升组织运营效率，让管理既聚焦重点又兼顾全面，既针对结果又考察过程，既突出业绩又关注态度，既注重短期利益又兼顾长远发展。本书内容落地务实，操作性极强，全彩图解让复杂的问题简单化，老板一看就懂，一学就会，绩效管理轻松上手。

《企业岗位管理》是国内一本系统介绍企业岗位管理实务的书籍，基本理论、方法与本土企业实践相结合，具有体系的完整性和方法的实用性。在内容安排上，《企业岗位管理》依据岗位管理的流程展开，从岗位设计开始，以竟聘上岗、冗员退出结束，揭示了岗位管理的完整过程和内在规律：注重基本概念、方法、程序、工具的介绍，力图反映近年来国内企业方面岗位管理研究和实践的成果：方法和程序的阐述与本土企业典型案例的介绍有机结合，以便读者对于方法和程序的使用融会贯通。《企业岗位管理》适合企业领导、人力资源工作者及相关人员阅读，也可以作为高等院校相关专业师生的参考书。

《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：人力资源管理学学科前沿研究报告（2013）》特点：1.前沿性本报告体现了国内外人力资源管理学科发展的新前沿动态，包括本学术领域的新理论观点与方法以及热点问题、重大理论创新等成果。2.系统性本报告囊括了国内外人力资源管理学科发展的所有情况。一方面，报告内容涉及人力资源学科下的主要分支学科，既包括学科的传统研究范畴，也包括新兴研究领域，还包括人力资源行业自身的发展状况；另一方面，本报告的内容形式涉及学术论文、学术专著、学术会议、重大事件、文献索引等众多方面。3.资料性本报告不仅系统地总结和评价了人力资源管理学科的发展历程，还提炼出了国内外人力资源管理学术会议、重大事件以及相关的重要学术成果，因此具有工具书式的资料性，为后人进行人力资源管理学术研究提供了基础性研究史料。4.适应性《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：人力资源管理学学科前沿研究报告（2013）》具有广泛的适应面。首先，作为一本学术报告，《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：人力资源管理学学科前沿研究报告（2013）》主要适合人力资源管理领域的学者——包括教师、研究人员、博士研究生、硕士研究生——作为学术研究参考。其次，因为人力资源管理学科的实践性很强，《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：人力资源管理学学科前沿研究报告（2013）》所总结的许多研究成果也适合企业事业机关等部门人力资源管理工作者作为参考。