本书的内容涵盖公共组织人力资源管理分为导论、公共组织战略管理、公共组织职位与人员分类管理、公共组织人员招聘与录用、公共组织人员培训与开发等十部分。本书试图从多层次、多维度对公共组织的人力资源管理进行阐述，强调概念、基本理论、基本技能的应用，突出其可擦作性的特点，向读者展示公共组织人力资源管理的*新成果。

本教材的编写基于战略与规划的视角，遵循创新性、时效性和科学性的原则，通过多种渠道参阅了大量的学术文献和案例资料，包括各网站上的相关案例，，精选了从国内外近年来人力资源战略与规划的实践案例。既包括几个综合性案例，比如人力资源变革、人力资源管理战略，又按照人力资源的几大构成板块，精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的案例，并逐一加以评析

本书介绍了人力资源规划的方法，利用具体案例进行测算分析。首先，由企业发展战略引出人力资源规划，并在两者之间增加业务规划，包括产供销分析、营业收入与净利润的经营分析和盈亏平衡分析，具体落实到工序确定、工时测定等。其次，从业务规划的量引出人员需求量预测、人员供给量预测、人员净需求量和人力资源平衡分析。本书重点介绍了一种先进的工序工时测定方法，即在生产现场对特定产品拍摄视频，然后利用视频剪辑软件精确计算工时，制定标准工序。再次，本书介绍了年度人力资源计划预算。最后，本书介绍了生产线的工序、车间、班组等相关内容，还介绍了研发技术人员、销售人员等需求量的预测方法。

组织管理，人才为本；国家发展，人才为先。人力资源开发是把人口大国转化为人才强国的必由之路，是促进组织核心竞争力提升的成功之道。《人力资源开发（第二版）》是作者基于多年的理论研究与教学实践以及深入基层调查与案例分析编写的。与同类教材相比，本书内容上进行了简化与更新，主要是围绕人力资源开发的基本概念、基本理论与基本方法三个层面进行阐述。考虑到教学的需要，每章设有学习目标、本章小结、复习思考题、案例及其讨论分析等板块。本书以学术研究为基础，以满足教学为导向，以开发方法为核心，既可以作为工商管理、公共管理专业学生的教材，又可以作为人力资源管理专业人员与研究者的参考读物。

本书所述的“123管理法”，是根据作者曾经创造的“连续三年企业产值翻番，总人数保持不增”的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。书中呈现出来的不是“模板化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。从形式上看，没有了人力资源管理的“六大模块”踪影，但在本质上，引导大家将企业人力资源管理与企业经营活动两个方面进行糅合，特别是对企业绩效管理方法使用普遍存在问题的解决，找到了人力资源管理“治标不治本”的原因，从而提升企业人力资源管理的管理价值。本书适合企业人力资源经理和人力资源总监阅读，也适合企业高层管理人员和老板们参考。

《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结，全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，提供可落地实施的解答，同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，不唯先，不唯书，逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初入职场的人资专业毕业生，也适用于职场中途转入人资领域的同行，同样适用于高校教学时案例讲解，也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。

要在这个竞争激烈的社会中取胜，越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。本书是学习发展项目6D法则的指导手册，告诉管理和参加企业培训的管理者和学习者怎么做”，提供了简练实用的表格、行为计划和工具，并告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训向商业成果的转化。全书分为两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式编排，适合阅读、使用和参考。

本书以经济社会发展和政府职能转变对公共就业规模调整的推动力为立足点，紧密围绕现实问题（公共就业规模总量严格控制及结构动态调整的科学依据是什么？）及延伸出的科学问题（影响公共就业规模的因素有哪些？因素对公共就业规模的影响机制是怎样的？），采用公共选择理论、系统科学理论、新公共服务理论、地方政府竞争多学科理论及DEMATEL-ISM集成方法、DEA-Tobit两阶段法、动态经济学方法、博弈论等定量方法综合分析我国公共就业规模和结构优化的机理与模型问题。最后基于文献计量和知识图谱可视化方法，借助于CiteSpaceIII软件，对国内政府规模研究领域的现状、知识结构与未来发展走向进行了分析。

对于企业而言，薪酬的作用是吸引并留住对企业未来发展有用的人才。企业要想获得人才，就必须制定出对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系。《薪酬体系设计实务手册（第4版）》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容，主要包括薪酬制度体系设计，津贴、奖金与员工持股计划设计，员工福利体系设计，特殊条件下员工薪酬体系设计，经营管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。《薪酬体系设计实务手册（第4版）》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

《人力资源风险防控》系统分析了人力资源作为“活”的经济资源的特征，从风险管理角度介绍了人力资源风险产生的原因、危害、预防措施，简述了人力资源风险识别、估计、评价、控制以及监控等技术及手段，系统分析了人力资本投资、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利以及劳动关系管理等风险及防控方法。结合《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，揭示了人力资源管理过程中可能面临的法律风险，提出了规避劳动用工、劳动关系管理、劳资纠纷等风险的思路及方法。《人力资源风险防控》涵盖人力资源管理中选人、育人、用人、留人、辞人各环节的风险控制和防范技术，探索人力资源风险的早期识别、诊断，预警预控管理的有效方法，保证人力资源管理系统功能与秩序处于可靠、可控的“安全”状态，有利于促进事业健康、稳定、长远发展。《人力资源风险防控》还结合当前人力资源管理中的热点和焦点问题展开研究，对构建和谐劳资关系、有效开发人才等方面进行了有益的探索，具有一定的理论价值和实用价值，对企事业单位处理劳资纠纷等具有现实指导意义。《人力资源风险防控》可供企事业单位负责人、人力资源管理者、工会工作者参考与借鉴，也可为员工维权时提供学习资料。