《高管团队共享心智模型对团队绩效的影响机制研究》立足于高管团队共享心智模型研究领域内的前沿问题，基于高层梯队理论、群体互动动力特征理论、团队绩效理论及认知行为理论等理论基础，以民营企业高管团队为研究对象，深入探究了高管团队共享心智模型对团队绩效的影响机制，主要内容包括：高管团队共享心智模型构建导向的互动动力特征研究；高管团队互动动力特征对高管团队共享心智模型的影响；高管团队共享心智模型的团队绩效过程机制研究等。《高管团队共享心智模型对团队绩效的影响机制研究》所获得的研究结论不仅有助于丰富高管团队理论、共享心智模型理论、团队绩效理论与认知行为理论，而且能够为民营企业高管团队建设提供理论参考。

企业发展离不开人才，为了选到合适的人才，并实现人员的合理配置，需要引入科学的人员测评体系，对应聘者与员工的心理素质、职业素质、职业技能进行分析、判断。《人员测评实务手册（第4版）》从企业人员测评管理、人员素质测评技术出发，详细介绍了企业管理人员、生产人员、技术人员、采购人员、营销人员、网店客服人员等8类人员的测评方法和测评方案。同时，本书将理论指导和操作工具相结合，具有实操性强、工具性强等特点，对于企业开展人员测评工有较好的指导作用。

本书由人力资源社会保障部原副部长何宪撰写，他长期从事人力资源管理和工资工作，本书反映了他多年来从事理论研究和实践工作的心得和体会，是国内首本对公务员工资制度开展系统研究的专著。　全书从公平与激励两个角度出发，非常全面系统、精准深刻地研究了我国公务员的工资制度，既有理论高度，又极具现实针对性。全书以对实际情况的准确把握为基础，高度重视公务员工资相关理论的研究，注重历史地分析工资制度中存在的问题，分为15个专题对公务员工资面临的问题进行深入研究，并提出了自己独到的见解和可操作性的解决办法，兼具史料价值与现实指导意义。

《人本教练模式》是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础，融合了传统文化的深邃思想智慧，对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在进行深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。作者依据其对教练行业的精准把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。

本书作者用他多年管理企业的亲身经历，来解决企业中普遍存在的“员工平庸”的问题。并以“激励方法”作为核心，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。本书既适合中高层管理者、管理咨询人员、企业培训人员阅读，同时也适合初创业者，以及那些有志于从事管理行业的人学习、参考。

“员工”是一个非常宽泛的概念，“敬业度”似乎也是一个老生常谈的话题，对“员工敬业度”的研究，因其层次和角度不同可能会有不同的研究结论。《知识员工的敬业度研究》是在作者伍喆的博士论文基础上，选择工作性质类似的知识员工作为研究对象，着眼于人力资源管理中的员工招聘和留成两个环节。强调招聘的员工应该首先在价值观上与组织保持一致，即实现个人-组织匹配；同时关注组织人力资源管理中的一个普遍的难点问题——员工留成，选取员工对企业实行绩效考核是否公平这一情感指标来研究，对于掌握员工敬业状况，了解组织人力资本的效用情况，提高人力资源的配置效率，具有积极的意义。

本书一共分为九章内容，包含人力资源战略规划、工作分析与职位管理、招聘与测评、薪酬与福利管理、绩效管理、培训与发展、职业生涯管理、能力素质模型管理和新形势下人力资源管理实务新方向等内容，这样的结构安排恰好是人力资源管理职能提升的过程，方便读者建立一个完整的知识体系和能力架构。全书以“流程步骤+工具方法+zui佳实践”为编写思路，每一章节都能体现这种逻辑安排，使读者由浅入深更容易领会新知识，理论与方法相结合更好解决工作中的问题。

《企业培训与发展的七个趋势：保持员工需求与组织目标一致的策略》》洞察当今影响培训与发展领域*显著的七种趋势所带来的挑战，提供实践中应对这些趋势的可行建议。《企业培训与发展的七个趋势：保持员工需求与组织目标一致的策略》的写作目的，是就此七种影响培训与发展的趋势，进行简单易懂的概括。《企业培训与发展的七个趋势：保持员工需求与组织目标一致的策略》提供的概念、理念和建议，为培训与发展职能所面对的挑战，以及当今员工所需培训与发展实践的类型，描绘了一幅清晰的画面。

近年来，在我国市场经济发展和社会转型的过程中，工作压力问题逐渐凸显，并成为受到普遍关注的社会问题。如何控制和降低工作压力，减少其对组织和个体造成的不利影响，已经成为企业界和学术界高度重视的课题。高工作压力不仅会对个体的身心健康产生损害，还会对工作态度产生负面影响。中层管理者在社会经济地位、工作特征等方面与企业中的其他群体并不完全相同，因而对工作压力的感知有别于其他工作者群体。但是，已有文献多以管理者总体为研究对象，很少单独对中层管理者的工作压力特征及其作用机制进行研究。作为企业的骨干力量，中层管理者对企业的生存、发展以及获取和保持竞争优势都具有举足轻重的作用，他们的工作态度不仅影响个人工作业绩，也会对所辖员工的工作态度和绩效产生显著影响。因此，对该群体的工作压力构成及其与工作满意度的内在关系进行深入研究，有重要的理论意义和实践价值。 本书以上海企业中层管理者为研究对象，通过对文献的梳理和深度访谈，基于扎根理论方法构建上海企业中层管理者的工作压力模型，进而研究工作压力各维度对工作满意度的影响。在此基础上，构建中介效应模型，进一步探索工作—家庭冲突的两个方向（工作对家庭的冲突WIF和家庭对工作的冲突FIW）在工作压力各维度对工作满意度的影响机制中起到的作用。

本书介绍了人力资源管理的理论和方法，主要包括人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训管理、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化和跨文化人力资源管理等，适用于普通高等学校经济管理类专业的本专科生，也可供企事业单位的管理者、人力资源管理人员和其他理论工作者学习和使用。