近年来，企业劳动冲突（纠纷）不断增多，劳动关系管理在企业管理中的重要性日益凸显。如何构建企业内部的和谐劳动关系，将企业与员工构筑成利益共同体、使命共同体与命运共同体？如何解决现实中企业的劳动用工问题？如何应对移动互联网、大数据与云计算时代企业用工管理的各种挑战？这些问题都迫切需要我们做出相应的理论突破和实践创新。本书立足于企业用工管理的实践，结合劳动关系管理的前沿理论与*新趋势，以全新的视角系统介绍了企业劳动关系管理的基本理念、主要内容、具体流程，以及劳动关系风险防范、冲突（纠纷）处理的基本方法。全书共12章 。第1章 导论回顾了用工管理的认知演进过程，诠释了人力资源与劳动关系管理的核心范畴，第2～3章 梳理了工作场所用工管理的流程与方法，第4～5章 透视了劳动标准与企业劳动规章 制度，第6～8章 介绍了管理沟通、劳动关系氛围、民主管理、集体协商与集体合同管理，第9～10解析了劳动合同的全流程管理，第11～12章 探讨了企业劳资冲突（纠纷）的内外部机制。全书体系完整，内容简明实用，非常适合用作高校人力资源管理、社会保障、劳动关系等相关专业教材，也适合企事业单位、政府与公共组织中的管理人员阅读参考。

作为管理者，无论是管理一家公司或者一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，最终提升企业的业绩，打造出高绩效的组织。

《人力资源管理：理论、实务与艺术（第2版）》全面系统地介绍了人力资源管理的理论、实务与艺术。全书分上、中、下3篇，共16章，包括人力资源管理概述、人力资源管理的产生与发展、人力资源管理的理论基础、人力资源管理原理、战略性人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人心管理艺术、激励管理艺术、团队管理艺术、文化管理艺术、职业生涯管理艺术、劳动者相关法制管理艺术。 本书提供了与人力资源管理有关的大量案例、专栏资料和形式多样的综合练习题，以供读者阅读、训练使用，便于读者对所学知识的巩固和人力资源管理能力的培养。

《人力资源管理实务丛书·招聘管理与人才选拔：实务、案例、游戏（第2版）》特点。第1，增加了一些图表，以期增强教材使用者的阅读效率。比如，增加了“招聘就是为企业的职位空缺找到一批有资格的申请人”“评价中心不同目的技术工具的选择比较表”“招聘成本核算表”“即席演讲题目大全”。第2.删除并替换了一些篇首引导案例。比如，第三章的篇首引导案例，就是将第1版中的“内部招聘不是人情招聘、舞弊招聘”替换为第二版的“内部招聘并非是管理效率提升的有效手段”，并增加了内部招聘主要方法与优劣势比较；第六章的篇首引导案例，将第1版中的胜任素质模型是招聘的钥吗替换为“王经理繁忙的一天”，透过王经理的日常工作，展现岗位胜任力构建的重要性，特别是给出了该案例的分析思路，使得大学生在自我分析的基础上还有参照标准，从而能够对自我知识水平有客观认知与准确评价。第3，增加章节引导案例。比如，第四章第三节增加了引导案例“这样的面试存在什么问题”，此案例笔者给出了详细的案例分析思路。通过详细的案例分析，给出了保障面试有效性的解决方案，指出了面试实施全过程中的关键环节。作为一线人力资源管理专业教师，我们希望将大学生们培养成“理论”“实践”“研究”并重的人才。

本书共3篇11章，分别为人员测评基础篇（第1－3章）、人员测评技术篇（第4－8章）、人员测评实施检验篇（第9－11章）。全书以人员测评经典理论为基础，多层次、多维度地阐述了人员测评体系、人员测评方法、人员测评实施及检验等多方面的内容。如何掌握人员测评指标标准体系设计的工具和方法？如何在实际工作中熟练使用各种人员测评工具？如何实施人员测评并对测评质量进行检验？如何撰写一份完美的人员测评报告为人事决策提供参考？本书将会逐一呈现。本书还提供了大量实操案例和技能训练，同时使用前沿理论知识、新的资料及大量图表对理论进行了很好地诠释。“特别提示”“即时案例”“相关链接”“牛刀小试”等特色模块化设计和自测题等环节，使本书不仅适用于师生使用，也能够满足人力资源相关工作人员及对人力资源感兴趣的人士、研究者、咨询师和培训师的学习、借鉴需要。

员工关系管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分，在员工关系管理日益受到企业界以及学术界关注的今-天，企业如何才能将员工关系管理的各项工作方案化、实务化以减少因员工关系而引发的劳动纠纷等问题呢？《员工关系管理实务手册 第3版》是一本全面提供员工关系处理工具、处理规范以及管理制度设计方法的实务工具书。《员工关系管理实务手册 第3版》结合国家《劳动法》等法律法规，详细地介绍了劳动关系管理、员工沟通管理、员工行为约束与激励管理、劳动保护、员工满意度管理、特殊的用工形式、特殊员工关系管理、离职与裁员管理、劳动争议处理等内容，并且提供了大量可以用于员工关系管理的标准模板。《员工关系管理实务手册 第3版》适合企业人力资源管理人员、劳动关系专员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业的师生参考与使用。

合作社组织作为一种追求社会公平与经济效率双重目标的民众结社组织，不但发挥着统筹社会经济发展的作用，而且在重建乡村社会治理结构和新秩序等方面有着不可低估的社会功效。　笔者分别选取东、中、西部三个不同发展水平村庄中的农民合作社组织为个案，探讨了农民合作社组织发展与村庄社会治理及公民共同体成长的互构共变机制，梳理出在现代性因素不断渗入的背景下，农民合作社组织与乡村社会治理、社会秩序重建之间的共生共构关系及由此而来的制度安排。　乡村合作社组织的发展促进了自组织的村落社会的整合与发展，这是走向现代化的一个不可或缺的条件。

本书从企业对人力资源管理专业毕业生的专业素养和专业技能的需求出发，以企业具有代表性的典型人力资源服务活动为核心，总结和提炼了企业重视的员工职业能力和职业道德培训、社会保险业务以及员工人事档案管理业务，系统地展现和训练人力资源公共服务的工作实操过程。通过本教材的学习，将有助于提高学生的人力资源管理实操能力，培养良好的职业道德和职业习惯，增强学生毕业后的工作适应性。本教材适用于应用型本科及职业院校的在校生，也适用于刚负责人力资源管理工作的职场新人。

本书第一部分从第一章到第五章，从一位 新人步入职场，了解薪酬管理工作到成为一名薪酬工作者所应具备的基础能力 着手；第二部分是从第六章到第十章，每一章包含了薪酬管理工作中的一个方 面，分别是从事薪酬管理工作所要求的核心能力；第三部分是从第十一章到第 十四章，讲解了与薪酬工作有关的四项辅助技能。

本书共分为六个部分，分别是行政人员的定位、行政管理的定义、行政费 用成本控制与效率提升、如何让你在行政管理中更专业化、如何成为一名优秀 的行政管理者、行政管理未来发展。