本书从人力资源管理的战略转型谈起，使大家进一步理解和把握人力资源发展的趋势，进而提出什么是人力资源大数据，如何在海量数据中挖掘出有用的数据，如何将大数据、人工智能与企业人力资源管理实践有机结合，如何在企业内部建立人力资源大数据分析模型和分析平台，如何形成企业人力资源报表体系和指标体系，从科学到实践、从理念到案例，深入浅出地给出了详尽的答案。为eHR、HRD、HRVP及企业CEO等高管进行人力资源大数据分析提供模型、技术方法及可借鉴的典型应用场景，为数据分析师进入人力资源领域提供了人力资源前沿理论及实践，为所有人力资源管理者及爱好者提供了崭新的理念、可操作性的技术方法及典型案例。

本书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践基础上精心打磨而成的一本优秀教材，入选“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。全书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。在第5版中，作者及时跟进薪酬理论与实践的发展，做了大幅更新和完善，主要包括：**，对统领性的前两章进行了重新整理和完善。更清晰地讲述了薪酬和薪酬管理的总体内容，使开篇第1章的逻辑更加清晰，重点更加突出，内容更为精练实用。在第2章中，对总报酬体系做了更新，详细讲述了三个总报酬模型的发展变化情况及其含义。第二，精心编写和整理了谷歌的薪酬管理、万科的事业合伙人制度、梅奥诊所医生的独特薪酬体系等案例，力图反映薪酬福利领域出现的*新变化及其发展趋势。第三，将雾霾补贴、护士打麻将被扣奖金、互赠假期福利、苹果专卖店员工的薪酬等鲜活的案例纳入小专栏，使教材的可读性更强。调整了一些案例和小专栏的位置，与正文的内容更匹配。第四，对我国上市公司股权激励以及员工持股计划等内容做了更新，特别关注了创业型企业的虚拟股权激励问题。

本书以成本管控为主旨，梳理了企业人力资源管理中容易产生人力成本及用工风险的环节，有针对性地提供实操解决方案，从而全面、系统地帮助企业管控用工成本、规避用工风险、完善人力资源管理。全书分为用工模式、招聘录用、试用期管理等12章，提供人力资源管理各环节管控用工成本的操作手段。全书各个环节按照“成本提示”“法律依据”“真实案例”“律师说法”“实操指引”五个模块展开，梳理用工成本、阐明法律依据，佐以具体案例，律师详细专业分析，最后揭示实操方法，体系清晰明了，便于学习掌握。

百万畅销书作家，企业咨询顾问千田琢哉，累计3300位主管与10000名上班族的对谈经验，告诉你入职第一天就得赶紧用起来的职场进阶方案！ 本书就在成功入职，在新单位怎样尽快适应新环境，提高工作效率，人际交往等事项全方面、分时间节点地详细提供了职场解决方案。为你揭示99%的新人都没有做好的45件事，发现新员工的差距是怎样拉开的秘密。

《管理就是要会提问 99%的管理者把问题问错了》从管理者在日常的企业管理、人际交往、家庭人生中的多种情景入手，以提问的多种技巧和丰富方法为主线，深刻阐释提问策略在管理者工作、生活中的重要性，为读者学习和掌握各种提问方法提供了非常好的资源。《管理就是要会提问 99%的管理者把问题问错了》适合企业家、CEO、人力资源管理者、营销人员、企业顾问、咨询师、培训师阅读。

《人力资源和社会保障管理实务手册2017》是上海市劳动和社会保障学会根据广大会员单位及人力资源和社会保障专业人员等的要求而编撰的一本工具书，希望受到大家的欢迎。《人力资源和社会保障管理实务手册2017》由上海市劳动和社会保障学会编撰，上海社会科学院出版社出版，聘请上海唐毅律师事务所唐毅律师为法律顾问。《人力资源和社会保障管理实务手册2017》作为实用工具书，在编撰过程中，难免会有不完善之处，敬请广大会员和读者提出宝贵意见与建议。

《华夏智库·新管理丛书 大国工匠：寻找中国缺失的工匠精神》是一本非常全面又深刻的书，书中剖析了中国何以缺少工匠精神，也提出为什么工匠精神才是核心竞争力。笔者提出问题让人思考的同时，不忘给出方法和解决之道，这也是推荐《华夏智库·新管理丛书 大国工匠：寻找中国缺失的工匠精神》的原因所在。无论办企业还是在企业做工，都该秉持这种工匠精神，知其然也要知其所以然，然后从根本上认识到问题，从而改进和传承。如今可能有人觉得这种精神已经落伍。其实，很多时候我们不缺一流的设备和材质，缺的正是这种“工匠精神”。工匠精神是一种态度、一种精神、一种情怀，就像书中笔者呼吁的那样，让新时代的我们一起匠心归来吧！

《中国猎头史》共分六卷，各卷单独成书，可以自由分合阅读。先秦卷是《中国猎头史》的第一卷，也是开篇之作。全书的思路是，基于现代猎头的视角，依照时间顺序，串联历史的珠玑、散落的轶事，刻画血肉丰满、性格鲜明的人物形象，展示惊心动魄、波澜壮阔的历史画卷，总结高端人才的发现、任用和处置的一般原理，探索民族强衰、国家兴亡、社会进退与高端人才交互耦合的特殊规律。全书采取“史话”体例，归纳总结了先秦时期中国人才需求不断增加、人才意识不断提升、人才机制不断强化、人才竞争不断加剧、人才表现不断惊艳等现象，力求连贯古今、深入浅出。

本书的写作设计有点类似于ASTD领导力手册，但是更加优于后者，原因是除了概念、模型，还增加了拓展学习的文章、书目、链接，引导对实际业务的思考，概念或模式的应用内容，最终目的是读者有良好的阅读体验，能将了解和学习的内容在实际工作中进行转化，在实际培训中也能够提供培训对象良好的培训体验。本书还能够跟6D紧密结合起来，原因是本书实际运用了6D的框架，在框架中，告诉你什么时候应该用到什么模型或理论，也就是说，介绍了那么多的理论和模型，最终用6D来串起来。

通过阅读本书，你可以了解传统一代、婴儿潮一代、X一代和千禧一代对事物的不同见解，帮助你与不同时代的员工建立良好的关系。作者提出的CONNECT（沟通、掌控、指引、谈判、敬业、合作、教导）原则可以帮助千禧一代管理者提升自身能力，了解如何掌握管理的关键技能，与难缠的人相处，向员工提供有建设性的反馈意见，在管理员工和与员工做朋友之间找到平衡等内容，帮助千禧一代管理者形成独特的管理风格。