为何你的培训不管用？ 为何你的绩效没效果？为何企业建立了很多机制、制度、规定，结果还是存在执行障碍？为何企业花了钱，发了所谓的福利，员工却没有喜悦？为何员工辞职时总是不欢而散？ 我们给的是不是员工需要的，我们是否用对了管理方式？ 管理是需要用心的，不用心的管理，再好的机制也没用。如果你的存在不能激励、激发、激活他人、团队、组织，那么你所做的一切都毫无意义。本书中以问题形式呈现管理本质，直接解决大家关注的问题。 期待这本书可以： 唤醒大家对传统管理思想和价值观的新思考； 滋养给大家全面的企业人力资源管理理念； 通过经验、案例、方法给大家支持和帮助。

本书包含十个项目的内容，具体是：认识人力资源管理；人力资源规划；工作分析；招聘与选拔；绩效管理；人员培训；职业发展；薪酬管理 ；企业文化；详解《中华人民共和国劳动合同法》。

《名企核心人才培养管理笔记———为您揭开一流企业人才选用育留管理真经》帮助人力资源从业者及非人力资源管理者解决企业中人力资源的“选”“用”“育”“留”中遇到的头疼问题。选人，只选对的，不选贵的，只管匹配，不留错位；育人，培训很贵，不培训更贵；用人，能者上、平者让、庸者下；留人，你没有输在起跑线，但留不住人才，你将倒在终点上。 本书全面归纳著名企业人力资源的经典实践，为广大读者提供了选用育留整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源中存在的诸多问题。

基于经验的对销售人员的管理已经被证明是低效的，导致销售业绩不稳定、销售人员高流失率、销售人员不被尊重等问题。本书介绍了销售技能评估工具（SSAT）和客户导向型销售（CFS），SSAT旨在用详细的测试、心理学概念和工具来评估销售人员的性格特征、销售技能，从而使组织对销售人员的招聘、管理、培训、辅导高效和准确，帮助组织打造高绩效的销售团队。以客户需求为导向的整体方案的销售成为主流趋势，科学销售方法将极大地改进销售人员的销售行为、技能，帮助组织打造高绩效的销售团队。

本书以促进我国经济社会转型、公益社会组织发展和人才队伍建设为视角，从宏观的社会建设、人才开发政策和微观的人力资源开发管理两个层面，研究我国公益组织人力资源发展的问题，具有重要的理论价值与现实意义。全书共分为10章，第1章论述研究的理论依据；第2章研究公益组织发展战略与人力资源发展规划；第3章研究公益组织人力资源胜任力与工作分析；第4~7章从人力资源开发与管理职能角度研究具体的方法与体系；第8章对我国公益组织人力资源发展与产业经济领域人力资源发展的比较分析；第9章研究政府的人力资源发展公共政策；第10章总结国内外的相关经验，并提出借鉴意义。

本书主要为读者讲解人事专员如何将Excel与人事工作进行完美结合，让原本复杂烦琐的工作变得简洁明了，让整个工作开展更加轻松自如。 本书共9章，内容包括HR 需掌握的Excel技巧，招聘面试，培训考核，人事信息处理，考勤处理，薪酬数据管理，可视化的职员结构和数据分析，业绩和出差数据处理，福利、社保和津贴数据处理。 本书适用于具有一定的Excel基础的初级、中级及想要快速提升工作速度和效率的人力资源相关工作者。无论是对于初入职场的新手或具有老道经验的HR都非常有帮助。同时也可作为相应培训机构或大学校园的Excel高效培训参考教程。

本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段，包括基于目标管理的考核体系、基于关键绩效指标的考核体系、基于平衡计分卡的考核体系、基于标杆管理的考核体系等，同时，针对绩效管理的关键环节和具体的考核技术，书中穿插了大量经典案例。本书作为修订版，与上一版相比，内容更全面，模块更清晰，更易于学习掌握，并重点突出了当今知识经济及互联网的发展对绩效管理水平的影响情况，更有助于读者深入理解绩效管理的理念，真正建立系统有效的绩效管理体系。

人员素质测评是心理测量在人力资源管理中的应用，对人力资源管理的诸多模块，例如人力资源规划、招聘与配置、培训与开发等都具有支持性作用。本书作者长期讲授人员素质测评课程，在此基础上精心编写了本教材，对人员素质测评进行了全面、系统的介绍。全书共分11章，涵盖人员素质测评的主要内容，包括测评的原理和工作基础、心理测验、面试、无领导小组讨论、公文筐测验、情境判断测验、传记式资料测量、其他测评技术与方法、多水平测评和预测等内容。每章通过一个开篇案例引入本章主题，中间穿插大量的示例，介绍测评原理与方法在实践中的应用，章末有本章小结、复习思考题和参考资料，非常方便教与学。本书适合用作人力资源管理等相关专业学生的教材，也适合从事人员素质测评的专业人员阅读参考。

本书从人力资源管理外包相关理论入手，首先论述了人力资源管理外包理论与我国中小企业人力资源管理现状分，然后再在此基础上论证了中小企业人力资源管理外包的必要性、可行性及其与大型企业人力资源管理外包的差异；对中小企业人力资源管理外包实施过程中所潜在的风险进行了分析；从风险的识别和成因这两个方面对中小企业人力资源管理外包的风险进行了系统分析，并通过案例分析进一步论证了中小企业人力资源管理外包中的风险。本书适合人力资源相关专业的研究者阅读和参考。

在中国大的社会背景下，企业的竞争在于企业人才的竞争，如何在这一社会背景下，营造好的组织氛围，搭建好的平台，招聘、培训好的员工，并且留住这些员工是对企业领导、HR等从业人员的巨大挑战。本书**读者对象为企业高管，他们并不需要系统的人力资源管理、组织发展等知识，但是一定要给他们事情的切入点或思考点，并且在人力资源的各个方面提供较为新鲜的观点。