人力资源管理
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定责 定岗 定编 定员 定额 定薪孙宗虎 著人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,仅有战略而缺少实施战略的方法和工具是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处;如何从实际出发,设计出行之有效的方案;如何把人力资源管理各项工作加以细化;如何执行人力资源管理的各项具体工作……这些都是从业者关心的问题。《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪 第-2版》立足于人力资源管理的基础性工作,从组织目标与组织结构设计、部门结构设计与职能分解、岗位分析与评价三大维度出发,详细介绍了企业高效开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪工作的具体内容,系统分析了定责、定岗、定编、定员、定额、定薪与人力资源管理系统和岗位管理体系的关系,这对夯实人力资源管理的基础工作具有极强的指导作用。《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪 第-2版》适合企事业单位人力资源管理人员、培训师、咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。 -
岗位分析评价与职位说明书编写实务手册孙宗虎,郭蓉 著结合企业实际需要,按照不同职级和不同人员的岗位特点,详细介绍了岗位分析、岗位评价与职务说明书编制的相关内容,主要包括岗位分析的内容和目的、岗位分析的方法、岗位分析的实施、岗位设置与工作设计、岗位评价与薪酬体系设计、岗位分析与职位说明书的应用等内容。同时,针对移动互联网时代的特点,《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册 第4版》还增加了“数据分析师”“游戏开发工程师”等新兴职位的职位说明书,相关内容适合互联网企业的人力资源管理人员参考使用。《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册 第4版》将模板与工具相结合,案例与方案相结合,可以有效指导人力资源管理人员进行岗位分析与岗位评价、编制职位说明书等相关工作。《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册 第4版》适合企业人力资源管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。 -
公司管理必备制度与表格范例肖剑 著《公司管理必备制度与表格范例》较为系统地将涉及现代公司组织结构管理、企业规划管理、人力资源规划与聘用管理、员工培训与考核管理、薪资与福利管理、财务与会计管理的制度及表格等诸多精华内容有机地融为一体。 《公司管理必备制度与表格范例》切实地考虑了公司在管理当中的具体可操作性和实用性,以求最大限度地满足公司在制度建设及实际运作执行上的需要。 -
不一样的考核张明辉本书详细深入解读了七大类企业的绩效管理真实案例,包括:老牌民企、IT企业、老牌上市国企运营商、上市公司、合资企业、服务企业、特定部门和人员的分类考核方案。由老HR带你做解读与测算,读懂绩效管理案例的细枝末节。从案例中看到中国本土企业*真实的绩效管理。通过深度解读,帮读者看透复杂的绩效体系和方案背后设计的逻辑,真正读懂文字和数据背后的业务实质和老板的意图、杠杆导向。 -
你允许自己幸福么暂缺作者《你允许自己幸福么:员工及家属关爱手册》汇总员工工作和生活中既普遍又迫切需要解决的问题,从增强身心健康、缓解工作压力、和谐家庭关系、提升亲子教育理念等热点话题出发,针对如何排解失眠、焦虑、抑郁等不良情绪,如何处理与同事、领导的关系,如何处理与客户的关系,夫妻异地如何维持家庭稳定,如何处理婆媳关系,如何处理家庭与事业的关系,如何处理孩子在幼儿期、儿童期、青春期等不同年龄阶段的各种亲子问题等共35个员工关心的话题,提出了具体解决对策。书中通过对问题的剖析、案例的展现,以及专家的建议,帮助广大员工与家属从这些不良情绪和固有思维模式中跳出来,看清问题的本质和根源,站在新的角度理性睿智地处理对待。 -
高等学校薪酬管理研究论文集萃中国高等教育学会薪酬管理研究分会 著本书是中国高等教育学会薪酬管理研究分会2013—2016年组编的研究论文汇编,涉及国际化人才管理经验、中国高校的人力资源开发与管理模式、绩效评估办法、薪酬管理改革等内容。 -
失败课周磊 著这是一本实用的创业思维工具书。作者在实战基础上,独创“六步思维”分析法,解开了中国式创业从0到1的成功密码。方向:判断创业方向好坏的三个基础维度:刚性需求、独立需求、直接需求。逻辑:逻辑可以分为四个层次:产品服务、市场运营、营收模式、资本运作,维度依次增高。判断逻辑是否通畅需遵循三个原则:必然、简短、。切点:切点是对方向和逻辑落地执行的路径设计,可行的切点往往给人眼睛一亮的感觉;而理性的分析,往往至少有两个特点:能让项目顺利地冷启动;能分阶段地奔向项目愿景。团队:执行团队是一种能力组合,不等同于经验和背景组合。我们可以从要把事情做好,推出需要哪些关键的能力,再去依据能力判断需要什么样的人。竞争:我们需要从防守和进攻两个方面准备。防守是指夯实创业项目的核心价值和各方面壁垒;进攻则是准备一旦要打压竞争对手,应该占领什么重要资源、准备什么武器。融资:要判断融资成不成,最基本的思维方式是这样:以下一轮投资人的视角,逆向倒推当前应该做好什么 、 -
员工培训与开发刘正君,温辉 著本书基于工作过程系统化的课程设计思路,是针对高职院校人力资源管理专业的核心技能课程“员工培训与开发”所撰写的配套教材,也可用于任务驱动、项目导向、行动导向、能力本位、设计导向等教学模式的教材教辅。 -
企业人力资源管理师考试通关习题集滕晓华,施晓菊暂缺简介... -
基层央行青年行员职业生涯规划管理理论与实践杨立杰 编本书分为前言、理论篇和实践篇三大部分。前言回顾和梳理了人民银行武汉分行推行青年行员职业生涯规划管理制度的指导思想、创新做法和工作成效,展望了基层央行青年行员职业生涯规划发展的未来发展趋势和方向。理论篇收录了人民银行武汉分行青年行员职业生涯规划管理调研评比活动的优秀调研论文,这些成果针对性强、可行性高,具有较好的理论指导和实践借鉴作用。实践篇精选了人民银行武汉分行机关和辖区各单位开展青年行员职业生涯规划管理工作的特色做法、制度创新等经验材料。
