人类绩效概况使得所有从业者，从初学者到高级人士、从学生到专业人士都有渠道取得或增加他们的绩效改进专业知识。本书就是基于绩效技术概况模型来有效地整合各种工具和方法，并且大量借鉴三位作者的成功经验，他们从事绩效改进的时间超过85年，帮助读者促进任何项目的绩效改进活动，从而获得成功。文中介绍了影响组织绩效的三个层面（员工、流程、组织），提供了强化绩效改进技能和知识的架构和扩充读者专业积累的各种资源，还穿插了各种应用练习，读者可以从中找出某个感兴趣话题的更多信息，如参加一个专业协会或参加有启发意义的讨论、会议等，以此提高你的专业知识。

本书以人力资源管理流程为主线，对人力资源管理的主要职能，即工作分析、人力资源规划、员工招聘与选拔、人员素质测评、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等内容，进行了比较深入的介绍。本书中还通过实际的案例分析和讨论对人力资源管理实践提供科学指导。本书框架结构设计合理，内容翔实，对人力资源管理具有重要的理论价值和实际应用价值。力求将理论与中国企业的实践结合起来。本书适用于高等院校管理类专业学生，也适用于对企业管理人员的专业培训等。

历经100多年的风雨兼程，现代猎头凭借先进理念、完善渠道和专业手法，积极促成人力资源的合理配置，构筑高端人才流动的主力渠道，成为现代化、集约化、高度化的朝阳产业。 猎头公司是现代猎头典型的社会形态，主要是向政府、企业和非营利组织提供高端人才搜寻服务。特别是预付型猎头公司，更是群体的典型代表。本书从全球300多家知名猎头，锁定以下10个公司，予以深度解读。

本书基于人力资源管理流程和相关岗位的职责及技能要求，以工作过程为导向、以项目和工作任务为载体、与国家职业资格标准对接，进行工作过程系统化课程设计。本书将各个学习情境所涉及的内容细分成若干个具体的技能和任务，各个学习情境按照工作过程组成完整的人力资源管理体系，在设计工作任务及其理论知识时，既贯彻上述先进的高职理念，又注重教材的理论性和完整性，使学生在人力资源管理方面具备一定的可持续发展能力。同时，本书较好地满足了高职教材侧重技能培养，兼顾理论知识学习的需求，实现了专业课程内容与职业标准的对接。按照人力资源管理的工作流程及工作任务，本书内容分为八个学习情境： 概述人力资源管理内涵、设计组织结构并分析岗位、制定人力资源规划、招聘员工、培训员工、激励并考核员工绩效、管理员工薪酬与福利、处理劳动关系并高效沟通。本书既可作为高职高专院校管理类专业的教材，也可作为高职高专院校工科类专业和企业在职人员的培训教材。

培训课程开发与设计是企业在规划培训课程时的重要工作， 《培训课程开发与设计案例集（第２版）》从分析企业现状和员工需求出发，阐述了课程开发四大工具和六大课程单元的设计，完整梳理了课程开发的详细流程，针对企业六大类岗位提供了实用的设计实例。《培训课程开发与设计案例集（第２版）》既有案例分析、工具方法，也有拿来即用的表格模板，为读者提供了培训课程开发与设计的全程指导。《培训课程开发与设计案例集（第２版）》既适合企业高层管理人员、人力资源管理人员、培训管理人员、企业大学管理人员阅读，也适合培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》从人力资源管理者面临的问题着手，鼓励企业人力资源管理者贴近组织，走向业务，任务落地；针对组织架构、人才优化、绩效管理、分配激励和领导力提升等提供具体实践方法及措施；提出人力资源管理规范和标准化三大表，以缩短企业自我研究道路；为企业从人力资源管理到人力资本管理的变革和IT落地指明具体方向。《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》涵盖人才管理方法与大型企业案例，视角独特，语言平实，可作为有效提升人力资源管理效率的实战方案。

《所谓管理好，就是会激励》书中通过大量统计调查，精选出企业管理者ZUI关注的100个实施员工激励的关键问题，并一一进行详细解答，每一个问题都结合生动的案例，深入浅出地分析讲解，为企业管理者提供了激励员工、打造高效能团队的方法。 作为世界500强企业的高管培训师，李道永利用他管理员工和多年的培训经历，在《所谓管理好，就是会激励》中分享了激励员工的实践经验。

本书共 9章内容包括： 人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理与绩效评价、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯管理。本书可作为高职高专院校经济管理类专业学生学习人力资源管理课程的教材， 也可以作为经济管理实践工作者的参考用书。

《现代薪酬管理——理论、工具方法、实践》共分十七章，内容涵盖薪酬管理的基本理论、薪酬管理哲学、战略性薪酬管理、薪酬管理诊断与调查、薪酬体系、薪酬构成设计、薪酬日常管理等内容。《现代薪酬管理——理论、工具方法、实践》将薪酬管理的“道”与“术”有效地加以结合，既重视薪酬管理的理论探索，又重视薪酬管理技术、工具、方法的运用，实现了理论性、专业性、技术性、应用性、实践性的充分融合。与现有的其他薪酬管理书籍相比，《现代薪酬管理——理论、工具方法、实践》收录了大量薪酬管理咨询实例，突出了实践性；结合薪酬管理的前沿研究，多视角地展现了薪酬管理的研究成果，有利于发展读者的辩证性思维，对薪酬管理进行深入思考；通过薪酬管理小知识、小案例，引导读者拓展思维，强化了薪酬管理的规范性、趣味性。《现代薪酬管理——理论、工具方法、实践》内容深度适当、知识涵盖面广、体例新颖、系统性强、与时俱进，既包含了薪酬管理的基本理论知识，又对当前的理论前沿和热点作了介绍，适合用作高等院校人力资源管理类专业学习薪酬管理的教材，也可供各类组织与各级管理人员自学、培训使用。

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