内 容 简 介 这是一本介绍如何做好人事行政相关工作的书籍，全书共12章，第1～2章介绍人事、行政人员应该具备的基本素质，第3～8章介绍人事、行政人员必备的基本技能，第9～11章介绍常见的办公知识，第12章介绍人事、行政人员必备的硬件技能。

本书系统讲解创业者怎样选择合伙模式和选择优质合伙人的方法。从股权分配的原则，讲述股权分配的制度建设，重点讲解非上市企业上市前股权激励的“五定原则”，并对虚股激励与实股激励的区别、期权与股权的差异分别进行了详细介绍。本书适合企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员阅读。

大多数培训师都了解其选择的主题，遗憾的是，很少有人知道如何呈现主题内容。在过去的25年中，本书几乎教导了数以万计的人如何在任何主题、任何环境下销售和教授有效的培训课程。施乐公司全球闻名的“培训师的培训课程”的前负责人罗伯特？乔勒斯在本书中分享了经过时间证明的能够吸引听众、维持听众兴趣、传达重要信息并推动听众采取行动的技巧！本版新增一章内容介绍在线课程，补充了更多用于培训的方法；增加了关于如何在培训中创建和使用模拟的新信息，以及用于开发和调整呈现技巧的模板和工作表。本书中包含值得信赖的建议和强大的工具，是咨询顾问、培训师、演讲者、教师、销售人员和商业职场人士的重要参考资料。

网络平台众创是“互联网+大众创业、万众创新”背景下涌现出的一种新型创新范式，它重塑了创新思维，**了创新方向。平台企业是网络平台众创的组织者，本书绘制了平台生态系统生命周期曲线，构建了平台企业的运营策略。内容提供商是网络平台众创的重要实施者，本书依据服务主导逻辑对中国移动应用商场进行案例研究，勾勒出平台机制、内容提供商知识获取与内容提供商新服务开发绩效的逻辑脉络，结合相关文献的观点，搭建实证模型，并加以验证。此外，本书还基于任务技术匹配理论，从人机交互的角度对内容提供商参与网络平台众创进行拓展性研究。本书适合高校教师、研究生、企业中高层管理人员、创新管理领域的学者阅读和参考。

本书引进国外先进的经营管理理念——目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者近二十年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。本书的出版，得到众多国际国内领先企业——微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可操作性。

人力资源管理课程是工商管理专业的核心课程，是阐述开发人力资源、提高人力资源素质以及如何合理使用人力资源的理论、原则、方法的科学。《人力资源管理概论》作为教学用书，从人力资源管理的基础知识入手，以人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块为核心，结合企业具体实际案例，使学生在树立现代人力资源开发与管理理念，熟悉人力资源管理全过程的同时，培养其综合运用人力资源的核心技术和管理沟通、人际交流、职业生涯设计等人力资源管理的技巧，解决现代管理中如何提高员工个体的积极性、创造性和人力资源整体竞争优势的有关问题，培养其从事人力资源管理工作的能力，并为今后的工作奠定基础。 《人力资源管理概论》内容深入浅出，选用的都是我国企业比较新的案例，理论与实践结合紧密，适合作为普通高校管理类相关专业本专科学生的教材，也可作为研究生的学习用书，以及广大管理人员的自学用书。

本书是一本薪酬实务工具书，由资深HRD 手把手教你做薪酬的操作与设计。全 书共22 章，首先介绍了薪资操作的过程，从工资条的科目讲起，为薪酬专员介绍了 制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难问题以及如何处理调薪等内容，涉 及很多实用的Excel 计算公式；然后介绍了薪酬体系设计，为薪酬主管介绍了薪点制 的设计过程、职位分析与岗位评估的操作过程；最后介绍分类薪酬方案的设计与操作 案例，包括：年薪制、奖金提成制、计件制、项目奖金制、项目补贴、股权期权、工 资总额与业绩挂构、企业年金、职能部门绩效工资、薪酬调查、互联网公司薪等薪级 表以及互联网公司股权案例等内容。 全书架构合理，逻辑性强，讲解通俗易懂，以表析文，案例丰富，注重案例原创 性、与时俱进，行文可读性强。本书可作为薪酬专员、薪酬主管、HR、企业高管、 MBA、本科生等的参考用书。

本书为培训师提炼了36 个培训技巧，能迅速帮助培训师提升培训技能，打造高效课堂， 实现培训效果佳、效率高和效益大。各个技巧配合有期望目标、相关案例与明确的技巧使用 流程步骤及逻辑结构图，简洁明了、清晰实用。

《世界500强人力资源总监是如何炼成的 ： 珍藏版. 1》讲述了故事主人公王勇如何从一名社会新人成长为一名合格的主管，其间经历了很多事情：质疑公司的培训目的，阴差阳错被淘汰后又得以保留，机缘巧合到总监室实习，与董事长秘书斗气，和自己主管不合，调职分公司，初任主管遇难题等。王勇如同西天取经一样历经磨难，其间有很多错误的想法，有很多幼稚的甚至鲁莽的行为。可喜的是，王勇没有放弃，没有遇到困难就选择逃避，而是越挫越勇，一路向前；王勇的上司也没有因为王勇的“不懂事”“不靠谱”“不成熟”就放弃他，而是谆谆教导，不厌其烦。

本书是一本“人力资源专业+信息化”的实践课教材。教材设计巧妙地运用了简单易学的信息技术，构建了一个人力资源管理的信息系统平台，同时将企业的人力资源管理“场景”一起搬进了课堂，使学生能在课堂上体验式地学习“企业一线”的实践活动，尝试同步完成“理论与实践”的教学任务，从而使人力资源管理专业的教学进程提速。 本书采用课堂项目教学方式，设有系统平台构建、系统建立、管理模块三类项目。其中平台构建和系统建立是平台实践学习，类似于熟悉工作办公室和工作资料。管理模块是学习任务的重点，它们包括组织管理、岗位管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、考勤管理、绩效管理、人事合同管理八个子项目。每一子项目的设计都遵循“知识、任务、准备、实操”的实践规律。实践学习力求知识精准，案例普适，任务清晰，操作简单，做到易学、易懂、易操作、易教学。 本书可作为应用型大学、高职高专院校人力资源管理专业、工商专业、物流专业、电子商务、信息系统与信息管理专业、计算机软件应用等专业的实践课程的教材，也可以推荐给人力资源管理爱好者以及企业管理者作为“专业+信息化”学习的参考书。