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《引导型教练》将引导和教练进行了深度融合，使个人教练（Individual Coaching）的过程更加透明和多元化。独立来看，《引导型教练》是一本个人教练方面的独特工具书。在本系列中，此书可以为教练协助群体研讨参与者改善心智、调整状态、促进个人实现深层次学习提供非常具体的持续性教练干预指导。

《新生代农民工职业能力的建构：基于人力资本形成与开发的耦合研究》以新生代农民工为研究对象，首先，分析其人力资本水平的现状和特征，探讨了其人力资本的构成维度和形成机理，引入结构方程模型和偏*小二乘方法，通过问卷调查和实地访谈，将“农民工学习”作为中介变量，将“学校教育”和“社会保障”作为调节变量，通过对中介变量和调节变量检验，揭示新生代农民工人力资本的形成机理。其次，应用潜变量模型构建了新生代农民工人力资本水平的测度模型，并运用偏*小二乘算法测度了新生代农民工的人力资本水平状况，进一步分析了新生代农民工人力资本水平的差异。第三，通过对新生代农民工职业能力的系统剖析，从工作搜寻、保留工资、就业岗位获得、就业质量等几方面分析了新生代农民工人力资本对其职业能力的影响。*后，从职业培训、人力资源市场建设、保障措施和创新创业能力等几个方面提出了新生代农民工人力资本和职业能力提升的具体对策。

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《人力资源管理》共分九章，系统地介绍了人力资源管理的基本概念、理论、方法及其发展实践。从人力资源管理的基本概述、工作分析、人力资源规划、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、职业生涯发展、员工关系管理等方面详细介绍了人力资源方面的知识及在工作中遇到的问题，并配置相应案例供读者进行分析学习。

主要内容包括职业诊断的概述、影响就业的主要个人因素、影响就业的主要环境因素、职业诊断的常用方法、职业素质测评常用工具、就业环境评估与分析以及综合案例。随着我国改革进入深水区，经济的快速发展，职业指导师的作用日益显现，它不仅给求职者提供就业指导和就业帮助，对于促进就业、社会稳定发展具有重要意义。经调研与走访发现，基层职业指导工作人员对于理论学习和理论指导具有很强的需求。《职业指导核心技能训练案例手册：诊断篇》一书可以满足从事该工作的人员需要，为其提供更加专业和科学的理论依据。

在信息时代和知识经济时代，如何抓好人力资源，让人力资源管理服务于企业发展战略，已经成为企业在新时代保持其竞争优势的关键问题。《战略人力资源管理》从战略视角介绍了人力资源管理的相关理论知识，主要围绕价值创造，注重人力资源管理的内外部契合性，并突出不同环境和条件下的权变性，讲授人力资源管理理论、方法和实践。《战略人力资源管理》全面阐述了战略人力资源管理的理论与概念，充分吸收国内外前沿研究成果，系统地归纳了本学科知识点的相互联系与发展规律，增加了近年来人力资源管理领域相对热门的新议题，同时每章辅以学习目标、开篇案例、即测即评、思考题和阅读材料，并通过二维码关联思考题答案解析，以帮助读者更好地理解和更深入地学习相关理论知识和实操技能。《战略人力资源管理》适用于普通高校工商管理等专业的本科生及硕士研究生，也可供对人力资源管理感兴趣或有志于从事企业人力资源管理工作的读者学习参考。

自2010年的第二版出版以来，人力资源管理领域涌现了很多新的思想、新的理念、新的方法、新的模式，基于此，我们进行了较大幅度的修订。在第三版的修订中，我们尽量把VUCA时代、移动互联网、智能制造和新生代员工这四个关键词所代表的人力资源管理领域相对成熟的新变化写入本书。在补充新内容的同时，我们对原有部分内容进行了压缩，特别是对逻辑结构进行了再梳理和调整。同时，我们也对案例进行了大的调整，无论是开篇案例还是篇后讨论案例，都尽量反映当前人力资源管理实践中涌现出来的新现象、新问题。

本文从企业家的角度，观察和研究“人力资源管理如何支持公司业务和改善公司绩效”等方面的问题。研究持续十多年时间，过程经历了中国经济从国企转制和市场化，到互联网经济崛起，再到当前“双创”热潮数个阶段。主要探索了三个问题：人力资源如何影响公司绩效？人力资源如何支持公司业务，尤其是如何适配快速变化的市场环境下的战略和业务调整？存在中国式的高绩效工作系统吗？透过高绩效企业在快速应对变化环境中持续成长的发展轨迹，我们发现了中国高绩效企业成功的秘诀：极速对焦的人才管理策略：它们都擅长快速聚焦到能真正为客户创造价值的需求上，并通过流程或小型单元组织来整合资源，用单一窗口来服务客户。

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