当今世界，随着经济全球化趋势的不断发展和科技进步的突飞猛进，各国之间以经济为基础、科技为先导的综合国力竞争日益激烈。在这种形势下，人力资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。党中央、国务院高度重视人才工作，于2003年12月19～20日在北京专门召开全国人才工作会议，胡锦涛总书记、温家宝总理、曾庆红同志到会并作了重要讲话，中央政治局常委全部出席会议。会议全面总结了我们党人才工作的成绩和经验，深刻阐述了实施人才强国战略的重要性和紧迫性，科学分析了人才工作所面临的国内国际新形势，明确提出了我国人才工作的根本任务、指导方针和总体要求。会议提出要树立科学的人才观，指出只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中做出积极贡献，都是党和国家需要的人才，并首次将高技能人才队伍建设列入国家人才队伍建设总体规划，提出明确要求。胡锦涛总书记指出：“各级各类高技能人才和农村实用人才、青年人才、妇女人才和少数民族人才等，在党和国家事业中有着不可替代的重要作用，必须纳入总体规划，认真抓好队伍建设”。温家宝总理强调：“机遇难得，人才难得，要抓住本世纪头20年的重要战略机遇期，加快发展自己，关键在于培养和使用好人才”，“我国现代化建设需要大批能够熟练掌握先进技术、工艺和技能的高技能人才”。会后印发的《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》进一步明确指出，实施人才强国战略，要着重培养和造就大批适应改革开放和社会主义现代化建设的高层次和高技能人才，带动整个人才队伍建设。《决定》还对加强高技能人才队伍建设提出了具体要求。落实全国人才工作会议部署，加强高技能人才培养，劳动保障部门职责光荣、任务艰巨。2003年底，劳动保障部制定并印发了《关于贯彻落实中共中央国务院关于进一步加强人才工作决定做好高技能人才培养和人才社会保障工作的意见》，启动实施了《三年五十万新技师培养计划》，结合实施技能振兴行动，全面推进国家高技能人才培训工程，从2004年到2006年，在制造业、服务业及有关行业技能含量较高的职业中，实施50万新技师培养计划，紧密结合市场需求，加快培养一批企业急需的技术技能型、复合技能型人才，以及高新技术产业发展所需要的知识技能型人才，并以此推动技能人才队伍的整体建设，带动各类高、中、初级技能人员梯次发展。同时提出改进技能人才评价体系，突破比例、年龄、资历和身份界线，促进技能人才更快更好地成长。为帮助劳动保障系统同志更好地学习领会全国人才工作会议精神，我部编辑了《加强高技能人才队伍建设》一书。希望这本书的出版，能够对广大职业培训工作者更好地领会和把握全国人才工作会议精神、做好高技能人才培养工作有所启发和帮助。

2003年12月19日至20日的中央人才工作会议，在我党的历史上创下了第三个第一记录：以中央的名义召开全国人才工作会议，在党的历史上是第一次；党中央、国务院专门就进一步加强人才工作作出决定（即：《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，以下简称《决定》），在党的历史上是第一次；党的最高领导人（胡锦涛、温家宝、曾庆红等同志）专门就人才问题发表重要讲话，在党的历史上是第一次。这次会议的基本精神，主要可以概括为三个方面：一是树立中国特色社会主义的人才观；二是大力实施人才强国战略；三是坚持和贯彻党管人才原则。笔者从2003年8月至2003年12月有幸被借调到中共中央组织部干部一局，参与了有关文件和讲话的讨论、起草工作，学到了许许多多的新知识、新观念。这里所记录的，就是我在此期间的点滴感受。

《潜人才学》全面论述在潜人才转化为显人才、让大量的潜人才为强国的伟大战略任务服务中脱颖而出时，解决好潜人才的环境机制和开发潜入才的战略研究，以及由“潜人才”成为“显人才”中必然会遇到的机遇、潜能等特殊问题。潜人才学是人才学最为重要的分支学科。专门论证研究潜人才问题的《潜人才学》，是迄今为止国内人才学研究领域中的第一本学术专著。人才问题是重大战略问题，古今同理。得人才者得天下、兴天下，得民心、顺民意。新世纪新时期新阶段的人才强国战略是关系党和国家事业发展的关键问题。任何人才都要经历从“潜”到“显”的孕育和显露的过程。这是人才发展的规律，“潜人才”成为“显人才”的突出难题，一是社会承认（评价、考核、发现），二是社会埋没（外在的、内在的因素，解决潜人才被社会埋没的对策）。这两大难点是《潜人才学》研究的重点。人人可以成才。你想成为人才吗？你想使“潜人才”成为“显人才”，充分发挥你的创造能力、聪明才智吗？《潜人才学》将给你以有益的启示，指点出一条正确的途径。

本书在对人才资源开发与管理的理论分析和实证调查分析的基础上，剖析了人才竞争的新变化和新挑战，揭示了云南事是人才战略面临的重要问题，提出了云南人才战略的基本思路、对策、措施和建议。＜br＞本可供人力资源开发与管理理论工作者以及从事人才管理的管理工作者参考。

本书针对建国以来中央召开的第一次全国人才工作会议、对胡锦涛、温家宝、曾庆红等领导同志关于中央实施人才强国战略的指导方针、目标任务和要求等进行全面解读。

易思学习法的理念是“以生命激情学习、以科学方法学习”。本书就是围绕着“激情”和“科学”来告诉读者如何学习。　学习的“激情”建立在科学认识的基础上的，应以科学的方法焕发激情。学习的过程就是输入信息、存储信息、整合信息、压缩信息、活化信息的过程。输入信息要紧张、兴奋；存储信息要松弛、平缓；输出简单信息注重速度，输出复杂信息注重思路。每个阶段都要全身心投入，发挥最大潜力。　学习的“科学”，就是要依照符合大脑工作的方式输入信息、存储信息、整合信息、压缩信息、活化信息。学习流水线就是把学习知识和工厂的生产进行类比。加工产品是一个流程，加工知识也是一个流程。加工产品要注重生产效率，加工知识需要注重学习效率。　本书的“以生命激情学习”篇全面介绍了易思学习法如何用科学方法来焕发、维持、增强激情。包括如何保持“巅峰状学习法”、“高度集中注意力”、如何“设计成功的蓝图”、如何“制定学习成功的计划”、如何“保持旺蛊的学习斗志”、如何“培养成功的学习习惯”等。　本书的“以科学方法学习”篇全面介绍了易思学习法的学习理念和学习方法。包括“七大记忆规律和高速学习流水线”、“知识条理化网络化的方法”、“准确解题的理念和方法”、“及时纠错、有效纠错”、“限时完成任务须训练”、“请教和讨论”、“有计划提高劣势科目”、“考试的准备、心态和技巧”。

说服他人，使他人相信自己并产生行动足我们在日常生活中经常遇到的。无论是交友还是工作，无论是商品推销还是谈判协商，都离不开说服和引导。能干的企业家必须具备这门技术，律师要运用这门技术雄辩，政治家要用这门技术阐述自己的政见，教师、推销员、演员……谁都须具备这门技术。一个人的说服能力，可以显示他的力量，口才好的人，说话说得使人钦服，往往可以很顺利地达到自己的目的。一个人如果具有良好的说服力，无论立身处世，还是交友支持人，都会轻松自如。我国有名谚语：“有理不在声高。”这并不是说凡是发怒的人，看法都是错误的，而是说他根本不懂得如何表达自己的见解。讨论的原则是：运用无可辩驳的事实及从容镇定的声音，努力不让对方厌烦，不迫使对方沉默而达到说明对方的目的。沉默是金。但如果你在说服别人的过程中让对方沉默了，那么，你也就失去了“金”。最有效的说服，就是能够让对方不知不觉地产生参与感。遇到不讲理的对手，就更需要讲理。沟通的目的不在于说服对方，而在于寻找双方都能够接受的方法。说服他人，使他人相信自己并产生行动是我们在日常生活中经常遇到的。无论足交友还足工作，无论足商品推销还是谈判协商，都离不开说服和引导。因此掌握说服人的语言艺术，也就成为我们每个人必备的能力之一。具有良好的口才，说服能力强的人，必然是现代社会中的活跃人物。说服别人的口才是一门技术，也是一门艺术。能干的企业家必须具备这门技术。说服固然要以正确的思想为前提，但技巧也是极其重要的。前苏联教育家加里宁说：“有人会想，说服的内容，从技巧不同的人嘴里说出，得到的效果是完全不同的。”《你是最棒的说服者》通过大量贴近生活的事例和精炼的要点，从说服长辈或上司、说服下属或孩子、说服朋友或同事、说服恋人或爱人、改善沟通技巧以提高说服能力、这样忠告别人最容易接受、轻松说服客户和说服别人接受你的推销等9个方面，生动而具本地讲述了提高说话水平，增强说服能力的具体方法和实用技巧。

在当今激烈竞争的时代，企业的生存和发展，管理者的事业成功与否，说到底还是用人。只有慧眼识人，善用人才，才能使企业及经理人立于不败之地。 作为一个合格的现代管理者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。 任何管理者要成就一番大事业，不论他多第聪明能干，仅靠个人的才能、智慧是远远不够的，他必须能够发现、召集和使用其事业所需的各种人物，集众人之所长，充分调动每个人的积极性、能动性，才能取得成功。 在这个世上，每一个人都有敌人，也没有人能获得所有人的支持。不言而喻，拥有最多朋友、最少敌人的人，乃是世界上的最强者。要想拥有更多的朋友、绝少的敌人，就必须掌握识人、用人和管人的技巧。 《识人用人管人》是几乎适合每一个人的通俗读物，书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的词语；在选用案例的时候，尽可能地用故事性代替专业性，用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。可以说，本书是你提高处世和管理能力，尽可能获得更多人支持的必备手册。

人们在社会交往中是相互影响的。你怎样利用行之有效的方法和技巧去说服和改变他人的思想、态度和行为，这是一个人们经常遇到的现实问题。 本书提出了一系列说服他人的方法和技巧。从不同的角度和层次告诉你，怎样争取他人赞同你的观点，怎样改变他人的看法，怎样让对方放弃唱反调的意念等。只要你巧妙地运用这些方法，就能够处理好与他人的关系，使你的事业走向成功。

人的一生都在谈判，我们在生活中谈判，在谈判中提高生活质量！我们每天都在以各种方式与他人谈判，包括与上级、下级、同事、客户、家人、孩子等等。杰出的谈判大师赫布·科恩，凭借他30多年的实践经验以及与近100万人进行过的交流和沟通体会，用轻松、幽默的语言，以独特、灵活的谈判视角，为你日常工作、生活、学习提供了简单易学的谈判经验和技巧。使你能够：在职场中：：与客户巧妙谈判，最终达成交易；让上司认同自己的工作成果，尽快获得晋升；和同事融洽相处，在合作中共赢；与招聘人高效率面谈并准确把握对方……在生活中：：与自己的家人协商家庭的大事小事；调和家庭成员之间的矛盾或纠纷；说服孩子准时回家，按时完成作业；培养孩子的交际能力，树立孩子在学习中的自信心；与经销人讨价还价，顺利购买自己想要的房子、汽车等……本书的作者：：美国著名的谈判大师赫布·科恩先生，继《谈判无处不在》之后又推妯发另一部力作：：《谈判就这么简单！》在本书中，赫布先生指出了谈判中应遵循的一条重要原则：：“关注，但适可而止”。换句话说，谈判人员应重视谈判，但又不宜过于投入。基于这条基本原则，他向读者介绍了谈判中应注意的诸多问题，以及众多实用、有效的谈判技巧。在这本书中，作者谈到了对待谈判的态度：：“超然参与，乐在其中”，指出了谈判的力量，介绍了谈判的风格和动机，阐述了谈判的方法，并强调了谈判的技巧：：把握时间、信息和权利。这样，读者就可以全方位、多视角地对与谈判有关的众多问题有相当全面的了解。本书独树一帜，其鲜明特征体现在：首先，作者本人在谈判方面具有权威性，从而使这本书的内容很有说服力。其次，这本书的作物之处还体现在它的风格：：轻松、幽默的话语和详实、生动的事例上。再次，本书的“谈判”超越了商业谈判这样一修正狭隘的范畴。最后，“谈判窍门”清晰明了，便于实际操作和运用。作者简介：赫布·科恩（HerbCohen）是美国著名的谈判大师与咨询顾问，出场费用达天文数字，有30多年的实践经验并与近100万人进行过交流和沟通。他服务的客户包括美国总统、著名公司或企业的CEO、体育界和演艺界的经纪人以及政府部门，如（美国）中央情报局（CIA）、联邦调查局（FBI）等。曾被里根、卡特总统在政洽危机事件中奉为上座。其作品《YouCanNegotiateAnytbing》名列《纽约时报》畅销书排行榜长达一年之久，并被翻译成对多种文字。他被《时代》《新闻周刊》《评述》《民众》等美国著名杂志称为“世界上最杰出的谈判大师”。目录：第1章超然参与，乐在其中1．1谈判的游戏规则1．2自主决定谈判的结果1．3让自己置身事外1．4设法掌握对方的信息1．5拥有旁观者的视角本章要点第2章巧妙谈判的力量2．1亚伯拉罕的谦逊策略2．2利用经验来谈判2．3摆脱对方的束缚2．4切忌仓促做出反应2．5大智若愚2．6放低姿态2．7温和策略2．8灵活应对突发事件2．9《圣经》典故：：谈判溯源2．10上帝指派的启示：：谈判的伙伴策略2．11战胜法老的启示：：冲突中推进谈判2．12说服上帝的启示：：谈判中的战略思维本章要点第3章谈判的风格3．1谈判风格的重要性3．2谈判中融合对方的风格3．3掌握自己的风格3．4谈判的简洁风格3．5谈判的乐观风格3．6谈判的平等风格3．7谈判的合作风格本章要点第4章谈判的动机游戏4．1突破思维定势4．2不要主观地给对方定位4．3发掘对方的谈判动机4．4坚守自己最初的谈判动机4．5改变对方最初动机的技巧4．6切忌主观臆断4．7寻找双方动机的共同点4．8整合动机的双赢策略4．9灵活运用自己的谈判动机本章要点第5章谈判的方法5．1确定自称5．2事先想好如何做出让步5．3从共同点入手5．4探索表面下的真相5．5不要过分追求目标5．6拓宽衡量标准5．7让对方充分投资5．8学会毫无保留地道歉5．9结束谈判的四大准则本章要点第6章谈判中的时间、信息和权利6．1感觉影响三大变量6．2成功取决于自己对三大变量的理解本章要点……第7章时间第8章信息第9章权利第10章再论权利第11章另类谈判第12章生活中的谈判游戏附录