单海洋语录：您能够帮助多少人实现他的梦想，满足他的需求，您就能组建多大的团队，成就多大的事业。所以经营企业就是经营他人的需求。小老板比挣钱，大老板比分钱。激励机制，就是让有能力的人不想睡觉；管控机制，就是让没能力的人不敢睡觉。管理是管理动力，小老板认为自己很重要，大老板认为员工很重员。去激发别人的动力，别人的神圣感，让他觉得很重要，让他觉得是在为自己工作而全力以赴。经营就是经营筹码，一个成熟型企业的标志是什么？干掉最后一个忠诚于个人的人！将他的忠诚引向工作的标准，引向企业的愿景。你的成就、你的未来、你所有的一切都取决于你给予别人结果的质量。适合人群：董事长、总裁、总经理、人力资源总监及其他企业核心高管。

凯迪拉克通过微博活动，几十天吸引了数十万精准粉丝！7天连锁酒店利用微信服务，一个月增加了上百万会员！小米手机通过电商平台预售，轻松坐实了“发烧机”的名份！潘石屹亲自在微电商平台上卖了十几套房子！干好微营销，这些你也可以做到！《微营销是干出来的：企业家微系统运营兵法》15DVD，这是一部改变企业命运的实用教材，这是一本最实用的微营销操作手册！既有批量获取客户的实操工具，也有加速转化订单的成交工具，还有引爆朋友圈传播的绝招儿，更具微营销组织管理的落地工具。微营销是干出来的，招招见效，步步为赢！适合对象：企业董事长、总裁、市场部经理等中高级管理者，创业者，社会化营销从业者，电商与媒体人士，以及对微营销感兴趣的所有人群。

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业刚赶做好、做大，贯彻却出现问题；为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么企业陷入"高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层"的怪圈？是因为在作业的过程中缺少良好的方法；工作中缺少科学的监督考核机制；基层执行不力；公司的企业文化没有形成凝聚力。没有执行力，就没有竞争力。本碟就将告诉你如何在执行力上获得成功。

讲师林立强国内知名房地产实战派管理专家，高级人力资源管理师，教授、博士、硕士生导师。既有外企高级职业经理人13年的工作实践，又有高校管理类核心课程18年的授课经历。现主要从事房地产等行业全员全过程人力资源管理、计划与目标管理、组织机构和业务流程优化、全面客户服务管理等咨询顾问与培训工作。曾服务的客户包括上海绿地集团、浙江绿城集团、北京冠城集团、金源世纪集团、世茂集团、中房合肥公司、合肥城建公司、重庆协信地产、武汉华星地产、建发集团、三木集团、象屿建设、联发集团、厦门宝龙集团、福州开发地产、泉州金帝集团等。本课程行之有适宜学习对象：房地产公司董事长、总经理及各级管理人员。

您的店铺是否存在管理不到位、业绩不理想的问题？您是否正被店员责任心不强、缺乏激情等诸多问题困扰？您想让您的店铺门庭若市、业绩非凡吗？您想让您的店铺管理有序、效率倍增吗？店铺生意好不好，关键在店长！本课程将系统、实效地为职业店长提供指导和启发，为店面管理人更好地履行职责、高效经营专卖店提供强有力的支持和帮助。

本片的最大特点是：请来案例的当事人，还原当时真实的情景，着力挖掘表面背后更深层的来龙去脉和因果关系。本片值得一提的是：突破很多讲座式教学片的模式，实景互动，现场唇枪舌剑，激烈辩论，专家深度参与并点评，提升案例的价值所在，首开案例式教学的实景模式。本片最有价值的是：提示了很多鲜为人知的幕后真实故事，实战，实用，实效，是一部企业经营管理，战略决策，资本并购的饕餮盛宴。

作者通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、借助应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和借施。企业如何提高效率、降低采购成本？答案尽在《降低采购成本及谈判实战策略与技巧》！

本片的最大特点是：请来案例的当事人，还原当时真实的情景，着力挖掘表面背后更深层的来龙去脉和因果关。本片值得一提的是：突破很多讲座式教学片的模式，实景互动，现场唇枪舌剑，激烈辩论，专家深度参与并点评，提升案例的价值所在，首开案例式教学的实景模式。本片最有价值的是：揭示了很多鲜为人知的幕后真实故事，实战，实用，实效，是一部企业经营管理，战略决策，资本并购的饕餮盛宴。

资产负债表是每一个企业必不可少的财务工具，喜欢长期投资的巴菲特就谈到他比任何人都更加关注资产负债表。那么如何科学理性地分析资产负债表，揭示出它的经济内涵，从而做出正确的决策？如何准确地估计当前财务状况，随时掌握企业动态，以应付不断变化的客观情况？如何合理地利用财务工具，直接为企业创造经济价值？著名财务专家余国杰老师运用多年财务管理实战经验，为您解决以上难题，将资产负债表从左到右进行分析和管理，对现金、预付款项、存货、长短期借款、应付票据等各个方面进行了详细阐述，让您轻松了解和掌握各类金融工具来进行财务管理，不断提高企业的管理水平，帮助企业创造最大效益。课程收益：1.对资产负债表进行分析，全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；2.迅速掌握企业的经营状况，为管理和投资做出正确的决策；3.掌握财务管理和财务分析的方法，充分运用各类金融工具来为企业创造价值；4. 挖掘财务信息，警示财务风险，使企业稳定发展。光盘讲数排法：（1-2，3-4，5-6，7-8，9-10，11-12）适合对象：总裁、总经理、财务总监等高层管理人员。

1.中国未来十年多层次资本市场发展趋势2.中国未来十年，中小企业的创业机会点3.新三板，开启资本盛宴4.新三板，为什么说是真正的创业板5.新三板挂牌制度深度解析6.没有财务指标要求，到底是什么样的企业能上新三板7.新三板企业如何规范治理结构8.新三板企业如何进行财务规范及梳理9.新三板对历史沿革有哪些要求10.新三板企业融资技巧11.新三板市场做市商制度对中小企业融资有哪些好处12.新三板企业如何转板去创业板、中小板