连接与融合：移动互联时代的战略创新

　　《连接与融合：移动互联时代的战略创新》立足于移动互联与战略创新的视角，从互联网思维出发，通过描述多家企业的互联网发展案例，从互联网与传统产业的融合、商业模式中的用户体验和产品创新、企业的战略联盟、互联网创新和企业家精神等诸多方面做出了深入浅出的思考。

　　赵剑波，生于1977年，河北人。现为中国社会科学院工业经济研究所助理研究员。1999年和2003年毕业于河北工业大学机械学院，分别获得工学学士和硕士学位，2011年毕业于清华大学经济管理学院，获得管理学博士学位。主要研究领域为战略管理、创新理论。

第1部分 互联网生态演化
互联网生态的演化
传统产业的困境与效率压力
大数据驱动商业变革
推动“智能制造”
“数字化商业”：实现线上线下虚实融合
用户创新
以用户体验“拉动”企业创新
移动浪潮下的数字化商业
第2部分 互联网战略创新
平台战略创新
“连接”的本质
移动互联时代的价值创造与传递
互联网思维的系统性
互联网竞争：定位还是跨界？
“核心能力”还有用吗？
互联网战略创新
制造业企业的互联网转型
“互联网+”商业模式创新的新动向
创新的“境界”
把握“跳跃”的时机
互联网的包容性呢？
开放式创新究竟有多开放？
文化驱动企业长久创新
“轻资产”不等于“零资产”
共享的治理
第3部分 互联网创新实践
战略联盟的“共赢”维度
海尔的网络化战略
互联网时代的制造业企业转型与创新
用友软件的互联网转型
海尔的“平台生态圈”
苏宁云商的互联网转型
特斯拉“开源”之问
Uber启蒙“共享经济”
看Uber如何颠覆打车软件
智能医疗的机会
互联网创新的持续与振兴
乐视的“全屏实力”
互联网创新的成功与失败
当企业家精神遇上资本
第4部分 互联网创新政策
创新政策并不具有排他性
连接与融合：“互联网+”的价值创造
传统产业“互联网+”的路径选择
“互联网+”引导政策
第5部分 互联网创新案例
平民化的小米：“让人人皆可享受科技的乐趣”