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使命与治理:一家基金会理事会的故事

使命与治理:一家基金会理事会的故事

作者:李光,黄英男

出版社:社会科学文献出版社

出版时间:2022-10-01

ISBN:9787522806426

定价:¥78.00

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内容简介
  南都公益基金会作为国内较为领先的基金会,在推动中国公益行业基础设施建设、理念、人才等多个维度做出了巨大贡献。作为基金会治理的重要环节,南都基金会的理事会在方向选择、战略规划方面发挥重要作用,其理事会会议过程中的民主参与、理事会秘书处全员投入、围绕事业直面争论,一直为业界与学界好奇而又不得。本书叙述了南都基金会成立以来的发展历程,呈现了基金会理事会的角色、作用、治理的过程,在从事公益事业发展中遇到的瓶颈与问题, 同时总结了治理过程中的经验和反思。
作者简介
  李光公益传播从业人员,曾任香港《凤凰周刊》主任记者、主任编辑,主要关注公益慈善,作品多次获得中国公益新闻益人奖、中国公益评论奖、中国健康好新闻等奖项。2008年毕业于中国传媒大学新闻传播学院新闻学专业。黄英男历任《北京现代教育报》《京华时报》记者,2014年离开新闻行业,投身互联网公司,先后在阿里巴巴集团、优酷、字节跳动从事企业社会责任工作。
目录
序一/001
序二/007
前言/011
第一章|南都前传:殊途同归的发起人/001
“非公募基金会肩负着第三部门的希望”/005
“庆治,你要办的基金会可以提前启动了”/010
周庆治的朋友们:“要拿出一些钱还给社会”/013
“使更多民间组织快速发展起来”/015
※理论映照/020
※行思回顾
中国NPO治理现状和展望:从英雄时代到制度时代(徐永光)/021
第二章|打造第二个“希望工程”:第一次战略规划/033
从“我不同意”中启航的理事会/036
从农村儿童到流动儿童,转型社会的教育难题/038
出人意料,200万资助乏人问津/041
新公民学校变成“黑洞”?/045
※理论映照/052
第三章|新公民计划:理想与效率的碰撞/053
“新公民计划不是希望工程”/057
“永光要做,我也就迁就了,让他先试试看”/062
“你骂他我心里很难受,你不如骂我程玉”/068
“可行性报告”,还是“可行的报告”?/074
※理论映照/080
※行思回顾
新公民学校项目反思(程玉)/082
第四章|回应公益行业的关键需求:第二次战略规划/093
打破理事会僵局,“南都必须做个战略调整了”/096
“在推动民间组织发展中扮演助推器的角色”/103
“如果让我自己科学打分,50分都不到”/107
南都再出发——“怎么选择似乎很清楚了”/112
※理论映照/122
第五章|银杏伙伴:分拆上市,还是分家独立?/125
“草根也是精英,要给这些人实实在在的支持”/129
投资于人——“中国公益人终于有这样的一天了!”/132
“放飞银杏”另有隐情/139
“要是按照永光说的那样发展,死路一条”/143
※理论映照/150
第六章|聚焦社会创新的规模效应:第三次战略规划/151
“整个基金会,包括我们理事会,也说不清楚”/154
“周总对这个战略其实很不满意”/159
“找到了兴奋点,有了当年做希望工程的感觉”/164
“总得有人批评,总得有人说好话,总得有人折衷”/172
※理论映照/177
※行思回顾
在南都公益基金会第一届理事会第一次会议上的讲话(周庆治)/179
第七章|中国好公益平台:向左走,还是向右走?/183
“你现在是不是对南都有深深的危机感?”/186
“不是组织的规模化,而是影响力的规模化”/191
“搁置争议”,“不妨花一两年时间,让团队深入下去”/197
“回到我们的原点、使命与抱负”/201
※理论映照/210
附录1|南都基金会历届理事会成员及秘书处负责人名录/211
附录2|南都基金会理事会、专门委员会、秘书处构架图及职能介绍/213
附录3|南都公益基金会理事会工作制度/214
后记|使命是个好东西/225
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