企业发展运营学

　　本书以中外企业理论的综合评析和传统思维观念的系统转变为先导，通过对动力形态、动力结构、动力组态与企业功能、企业类型、企业边界之间因果网络关系的全方位研究，对本性结构、行为机制、目标体系与政策杠杆、运营模式、行为疾患之间交互反馈关系的多层次解析，对功能变革、基因变革、组元变革的内涵和道路，以及对企业愿景和方法的融贯性探讨，形成了三阶动力、进取人假设、聚势运营原理、超循环竞合理论、递阶变革五位一体的企业发展运营学说，揭示了企业快速和可持续发展的基本原理和基本规律。在研究范式上，基于自组织和再组织的系统动力学研究，实现了企业的边界、主体、本体、外体和变革五大运营与管理体系的内在耦合，发展了动力学、组织行为学和运营管理学的内在融合，呈现了管理学基础科学的一种新视野、新思维和新架构。

　　路志川，先后就读于邯郸市职工大学工业企业管理专业、北京大学经济学院国民经济管理专业、中共中央党校函授学院经济专业；曾任邯郸制氧机厂宣传部干事，中共邯郸市委讲师团经济教研室副主任，中共邯郸市委宣传部理论处处长。处女作《企业素质的概念模型》发表于《经济科学》1988年第2期；代表作《超成长系统——企业强势永续的奥秘》于2015年由经济管理出版社出版，是河北省社会科学重要学术著作出版资助项目。 路云沛，邯郸学院地方文化研究院助理研究员，毕业于河北大学政法学院，曾任河北钢铁集团邯钢公司大型轧钢厂质检员、综合管理办公室业务主管。

第一章 企业运营原理 1
第一节 成长性和成熟性 1
一、企业发展与动力的二维图景 1
二、企业发展的五种基本类型 4
第二节 三阶动力系统与企业功能特性 6
一、主体动力的结构与特性 7
二、运营体动力的结构与特性 8
三、超循环体动力的结构与特性 8
四、三阶动力系统的Y 型关系结构 9
五、三阶动力系统对企业特性系统的决定性作用 12
六、三阶动力系统的全息性 16
第三节 基因型和表现型 17
一、三阶动力系统偶联强化组态 17
二、偶联强化组态的类型和企业形态 18
三、企业DNA 和企业基因图谱 22
第二章 企业功能边界 26
第一节 企业边界的功能形态和变化原理 26
一、企业边界理论述评 26
二、企业边界三态说 29
三、企业职能边界及其调节机制 29
四、企业规模边界及其调节机制 32
五、企业运营边界及其调节机制 36
六、企业三种边界的整体观 39
第二节 边界形态与动力组态 40
一、企业边界的五种基本类型 40
二、决定企业边界的动力基础 42
第三章 企业行为系统 47
第一节 主体的本性结构和行为机制 47
一、人性假设理论述评 47
二、人生假设和进取人 50
三、进取人的本性结构 51
四、进取人的行为机制 53
五、目标、理念和策略 55
六、原动力系统基模 57
第二节 运营体的本性结构和行为机制 60
一、生产要素理论述评 60
二、能量结构和聚势运营 63
三、聚势运营的本性结构 64
四、聚势运营的行为机制 68
五、目标、理念和策略 72
六、元动力系统基模 74
第三节 超循环竞合体的本性结构和行为机制 77
一、资源空间理论述评 77
二、共生空间和超循环竞合 80
三、超循环竞合的本性结构 84
四、超循环竞合的行为机制 86
五、目标、理念和策略 89
六、源动力系统基模 91
第四章 企业组元特性 94
第一节 主体组元的行为特征和价值取向 94
一、主体动力的层级性和对偶性 94
二、四大主体动力的差异性和统一性 95
三、个体动力与团体动力的比较分析 99
四、原动力激发引导三要领 101
第二节 运营体组元的行为特征和价值取向 104
一、运营体动力的六合性和交汇性 104
二、六大运营体动力的差异性和互补性 105
三、元动力组织发挥三要领 111
第三节 超循环体组元的行为特征和价值取向 113
一、超循环体动力的圈层性和镶嵌性 114
二、四大超循环体动力的差异性和统一性 116
三、互动动力与联动动力的比较分析 121
四、源动力开发利用三要领 123
第五章 企业运营模式 126
第一节 主体动力模式与企业管理特性 126
一、个体动力模式与企业管理特性 126
二、团体动力模式与企业管理特性 132
三、主体动力模式比较分析 137
四、主体动力模式复杂性序列图谱 138
第二节 运营体动力模式与企业经营特性 140
一、独立动力模式与企业经营特性 141
二、统合动力模式与企业经营特性 145
三、运营体动力模式比较分析 151
四、运营体动力模式复杂性序列图谱 152
第三节 超循环体动力模式与企业商业特性 154
一、互动动力模式与企业商业特性 155
二、联动动力模式与企业商业特性 162
三、超循环体动力模式比较分析 168
四、超循环体动力模式复杂性序列图谱 170
第六章 企业行为疾患 173
第一节 进取异化和主体动力衰竭 173
一、进取异化的主要倾向、表现和原因 173
二、主体动力衰竭的主要领域、表现和原因 176
三、主体动力系统疾患的综合分析与对策 179
第二节 聚势失衡与运营体动力黏滞 180
一、聚势失衡的主要倾向、表现和原因 180
二、运营体动力黏滞的主要领域、表现和原因 184
三、运营体动力系统疾患的综合分析与对策 188
第三节 竞合扭曲和超循环体动力迷失 189
一、竞合扭曲的主要倾向、表现和原因 189
二、超循环体动力迷失的主要领域、表现和原因 192
三、超循环体动力系统疾患的综合分析与对策 195
第七章 企业变革体系 197
第一节 系统自组织和系统再组织 197
一、Y 动力的自组织特性及其所面临的挑战 197
二、自组织与再组织的概念关系 199
三、Y 动力再组织的自组织基础和依据 200
第二节　系统再组织的层次和方式 203
一、功能变革的内涵、道路和特性 203
二、基因变革的内涵、道路和特性 206
三、组元变革的内涵、道路和特性 210
四、自组织叠加再组织的超成长性 213
第三节 形态系统偶联特性与递阶变革 218
一、组元系统偶联特性与递阶变革之“慧” 218
二、模式系统偶联特性与递阶变革之“慧” 219
第四节 行为系统内聚特性与递阶变革 221
一、本性结构内聚特性与递阶变革之“慧” 221
二、行为机制内聚特性与递阶变革之“慧” 222
三、政策杠杆内聚特性与递阶变革之“慧” 224
四、目标体系内聚特性与递阶变革之“慧” 224
第五节 效应系统依存特性与递阶变革 225
一、企业功能依存特性与递阶变革之“慧” 226
二、企业形态依存特性与递阶变革之“慧” 227
第八章 企业愿景和方法 229
第一节 主体运营与管理的愿景和方法 229
一、享受企业人生：至尊追求和至高境界 229
二、主体化运营管理的技术和方法 231
第二节 运营体运营与管理的愿景和方法 234
一、增强核心能力：企业能力和企业竞合力 234
二、本体化运营管理的技术和方法 239
第三节 超循环体运营与管理的愿景和方法 243
一、营造卓越发展空间：环境内化和减量化过程 243
二、外体化运营与管理的技术和方法 245
第四节 再组织运营与管理的愿景和方法 249
一、走上强势永续之路：经营周期和发展周期 249
二、再组织运营与管理的技术和方法 251
参考书目 256