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广角镜战略:成功创新者的洞见

广角镜战略:成功创新者的洞见

作者:罗恩·阿德纳 著,张海龙 郭霞 王微 译

出版社:机械工业出版社

出版时间:2020-05-01

ISBN:9787111641384

定价:¥69.00

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内容简介
  识别客户真正的需求,提供创新,击退争对手……为什么的公司做对了所有的事情却还是会失败?许多企业之所以失败,是因为他们过于专注于自己的创新,却忽略了其成功所依赖的创新生态系统。在这个彼此日益相互依存的世界中,赢得胜利不仅需要兑现自己的承诺,还需要确保许多明显或隐蔽的合作伙伴也能兑现承诺。罗恩?阿德纳经过十多年的研究和现场测试,总结出一套功能强大的新框架和工具,揭示了创新成功背后的逻辑结构,从米其林防爆轮胎的失败案例,到苹果公司成为行业领导者的成功案例,这是一次精彩绝伦的战略旅程。广角镜战略将改变你的观察方式、思维方式和成功方式。
作者简介
  罗恩&阿德纳(Ron Adner),美国企业创新战略专家、企业创新生态系统理论的*早提出者,现任美国达特茅斯大学塔克商学院教授,五度荣获该学院的“*佳教师奖”,并曾在欧洲工商管理学院担任战略管理学教授,其文章多次发表在《华尔街日报》《金融时报》《福布斯》《哈佛商业评论》等刊物上。
目录
译者序

前言

001引言

002创新活动的盲区和可避免的失败

004创新、期望和现实

005看到隐藏的陷阱

007创新活动为什么发展到现在这个局面

008广角镜战略

第一部分

了解生态系统

013第1章 为什么每件事都做对,最后还是会出问题

015米其林防爆轮胎案例

016为什么看起来一切正常

022米其林的盲区

028有更佳的方式吗

031第2章 协同创新风险:当创新活动不再是孤立行为时,你成功的胜算还有多大

033远大前程:20世纪90年代的电信行业

036造一部3G手机

037评估风险

039协同=依存

042协同创新的风险管理

043诺基亚的昨天和今天

044能否实现不是问题,何时实现才是关键

046好消息

047第3章 采用链风险:在面对最终用户之前搞清楚哪些是你的业务客户

049(总)成本VS(相对)收益

050超级砂轮

052从采用度到采用链

056数字影院如何变劣势为优势

060一个全新的财务框架如何挽救了数字影院

063如何评价数字影院的成功

065如何设计采用链解决方案

第二部分

选取自身定位

071第4章 生态系统导图:组成部分及其位置

072从价值定位到价值蓝图

076道路坎坷的电子书阅读器

078价值蓝图中的线索

082Kindle征服电子书市场

085解构电子书的价值蓝图

087可吸入式胰岛素带来的希望

092刚上市即夭折

094可吸入式胰岛素的盲点

097价值蓝图本身的价值

099第5章 系统中的角色和关系:在创新生态系统中充当领导者还是跟随者

102电子病历

106“迟早能做到”的业务定位方式

110谁是电子病历项目的领导者

114跟随者

117回顾领导力

119第6章 天时地利:什么时候才能捷足先登

121先发优势还是先发劣势

124iPod,迟到三年的成功

128产品制造的先发优势和生态系统的先发优势

130先行优势矩阵发挥作用的过程

134择机行动者的优势地位

第三部分

取得创新的成功

139第7章 改变游戏规则:调整生态系统,服务于自身创新需求

141早期的电动汽车

143电动汽车生态系统的挑战

147电动汽车面临的潜在威胁

150行业参与者自身的执行问题和全系统的可行性问题

154贝特普雷斯公司:解决电动汽车问题的另类方法

157为生态系统中的业务伙伴创造一种三赢模式

162为取得成功进行业务生态系统的重构

163优秀的策略是一个好的开端

165第8章 成功的次序:在相互关联的环境中取胜

167M-PESA:为银行业未覆盖人群提供移动银行服务

169确定最小可行生态系统

170从最小可行生态系统阶段到分步骤扩张阶段

172路径的选择:采取先试点再推广的方式还是积累渐进的发展方式

175生态系统红利的迁移:从成功走向成功

177苹果公司:跨越世纪的成就

180进入iPhone时代

182生态系统红利的迁移:苹果公司成功的秘诀

186iPad:利用生态系统红利开拓创新

190分步骤地实现成功:超越多样化

193第9章 让成功的概率倍增

194广角镜工具箱

196认识风险,让成功的概率倍增

198写在结尾的祝愿

200贝特普雷斯公司后记

200源于生态系统的问题需要基于生态系统的方案来解决

202错在哪里

205贝特普雷斯公司带给我们的三个启示

206致 谢

208注 释
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