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品牌帝国:9个时尚品牌的经营哲学

品牌帝国:9个时尚品牌的经营哲学

作者:陶卫平 著

出版社:上海交通大学出版社

出版时间:2019-12-01

ISBN:9787313219572

定价:¥88.00

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内容简介
  《品牌帝国——9个时尚品牌的经营哲学》是一本深度剖析世界时尚品牌成功经营的著作。作者甄选出9个时尚品牌,讲述了UNIQLO的爆品战略及零库存经营、ZARA的极速供应链体系、奢侈品LV价格高而不贵的品牌策略、SUITSUPPLY的单品战略及另类营销、韩都衣舍的平台思维及小组制产品研发体系、安踏高效执行力背后的团队领导力、李宁从重营销轻经营到回归企业经营的本质以及ESPRIT的“轻资产”经营背后的逻辑悖论。 做品牌和经营企业,有着本质区别。做品牌,关注的是产品、是营销、是渠道,而那些超级公司,是在建立体系,如供应链体系、研发体系、组织体系等,是在通过建立体系去发展品牌。这中间,到底蕴藏着哪些玄机、秘密与逻辑,这是本书要带给读者的内容。
作者简介
  陶卫平,上海立硕资产管理有限公司执行董事、企业经营顾问,上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理硕士。 曾任上海美特斯邦威集团有限公司副总裁(现更名为上海美特斯邦威服饰股份有限公司,A股上市公司);浙江报喜鸟服饰股份有限公司董事总经理(现更名为报喜鸟控股股份有限公司,A股上市公司)。先后担任多家大型集团公司、上市公司的经营管理顾问,有20多年的大型集团公司、股份公司的操盘实战经历及管理经验。 擅长公司的品牌策划、战略构建、营销企划、财务预算、绩效统筹、流程管理、组织再造及股权投资、股权激励等,深度研究过迅销集团、LVMH集团及Inditex集团等千亿级的国际超级公司和阿里巴巴、腾讯、华为等国内互联网及科技巨头,研究的成果诸如“零库存管理模型”“财务预算—绩效考评—薪资激励模型”“商品企划管理模型”“产业链式的供应链体系模型”等。
目录
时装界的科技公司
———深解 UNIQLO 母公司迅销集团的经营哲学 /1
案例导读 /2
优衣库的护城河 /7
零库存经营 /8
精益生产模式下的供应链体系 /19
超强执行力与接班人计划 /23
优衣库的成功密码 /27
为什么要提前2个月时间上新 /27
批量爆款是如何做到的 /29
大店为什么能赚大钱 /32
优衣库的竞争战略 /35
关于建立供应链体系的思考 /36
不可复制的神话
———ZARA 的成功密码 /39
案例导读 /40
不可复制的ZARA 模式 /47
ZARA 到底便不便宜 /47
ZARA 到底有多时尚 /49
ZARA 到底有多快 /59
ZARA 的算法到底有多强 /74
ZARA 到底如何做品牌 /80ZARA 的瓶颈在哪里 /83
ZARA 轶事 /83
ZARA 的瓶颈在哪里 /85
价格哲学的秘密
———奢侈品品牌 LouisVuitton的经营哲学 /89
案例导读 /90
奢侈品品牌的定价哲学———价格高与价格贵的秘密 /95
LVMH 集团的数据 /99
国内品牌的数据 /100
对产品使用体验的极致追求 /104
精湛工艺下的优质产品 /104
经典的才是永恒的 /106
永不打折 /107
“情色”SUITSUPPLY,每年50万精英男士的挚爱
———SUITSUPPLY 的极致产品营销
/109
案例导读 /110
做好极致单品 /114
全系列意大利面料 /114
精致裁剪 /116
去中间化的定价逻辑 /118
基础成本 /118
去中间化 /119
定价逻辑 /120
品牌营销 /122
另类营销 /122
专家式售卖 /123
200个小老板组成的公司是什么样
———深解国内的线上电商品牌韩都衣舍的产品小组制经营模式 /125
案例导读 /126
韩都模式 /130
阿米巴经营模式 /131
传统服装生意的痛点 /132
塑造韩都模式 /132
韩都秘籍 /134
三大核心运营模块 /134
三大核心指标 /141
韩都“实例”———M 产品小组的模拟运作案例 /143
韩都启示 /147
遵循商业本质的模式创新 /147
重点致胜 /147
经营者孵化器 /148
从优秀到卓越的跨越
———新晋鞋王安踏的超强执行力 /149
案例导读 /150
超强的执行力 /155
神奇的三项效率指标 /156
无与伦比的老板能力 /167
稳定的经营管理团队 /175
合作关系比合作结构更重要 /176
安踏的“家族”创始团队 /177
从家族化管理到家族控制的蜕变 /178
务实的公司定位 /181
定位理论 /181
务实的安踏 /182
杠杆模式下的阴影
———深解海澜之家模式 /187
案例导读 /188
海澜模式的正面与侧面 /194
海澜之家的品牌机会 /194
海澜模式的挑战 /203
海澜之家的经营能力 /213
数据背后的经营能力 /213
公告背后的战略选择 /228
杠杆模式下的阴影 /229
李宁归来
———李宁品牌的过去、现在和未来 /231
案例导读 /232
辉煌下的危机———“虚实之间”/238
数据故事 /239
战略误判 & 战术失误 /246
坍塌般坠落———“失落的帝国”/254
张总裁的后一搏 /255
金总裁的机会与“陷阱”/263
主席归来———从虚幻到现实 /280
神奇商业的缔造与不可思议的坠落
———时尚之王 ESPRIT 的“坠落”之谜 /285
案例导读 /286
神奇的商业缔造 /289
到底是服装品牌还是生活方式品牌 /290
产品的竞争要素是什么 /291
方向和模式哪个更重要 /292
辉煌的大数据 /293
思捷环球是什么 /295
不可思议的坠落 /297
无法逃脱的批发模式之咒 /297
产品的伪品质化思维 /302
匪夷所思的下滑之路 /305
参考文献/319
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