政府创新：构建可持续创新的管理模式

　　在知识驱动的全球环境下，在国家提倡“大众创业、万众创新”的大背景下，各地创新创业正在如火如荼地进行。作为创新创业的倡导者和相关政策的制定者，政府机构也面临着自我创新的挑战。那么，政府机构到底该如何进行创新呢？这是第 1本讲述政府层面持续创新的图书，它从创新的价值和类型、文化与环境对创新的影响、创新的动态能力等多个方面进行分析，提出了许多有价值的持续性创新的流程。同时，《政府创新 构建可持续创新的管理模式》还介绍了变革性的创新方法，这些方法是作者多年研究和总结的成果，能够引导各级政府部门一步一步成功实现创新。《政府创新 构建可持续创新的管理模式》适合政府、企业、高新科技园区人员以及高等院校相关专业的师生阅读。

　　格雷戈里·麦克劳克林，博士。创新流程与方案有限公司（IPS）管理合伙人；他为IPS带来了众多质量提升、创新和数据分析相关的技术与实践专业知识；从分析员起步，他快速成长为财富200强公司的研究负责人；为了持续提升质量改进的技能，他曾跟随爱德华兹·戴明（W.Edwards Deming）博士工作；他也是一名六西格玛黑带大师，曾为客户节约了3亿美元。威廉·肯尼迪，博士。创新流程与方案有限公司管理合伙人、创新管理专家；他在国防、航空采购、需求分析、项目管理等方面具有丰富的经验，对生产与制造、可靠性维护、精益生产、物流与供应链管理等领域均有深入的研究；他还是一位出色的美国空军老兵，有着全球视野及在远东、中东和欧洲超过20年的国际经验。　王文革：投资人、投行专家、经济学者；在金融投资行业从业20余年，同时兼任大学教授和创业导师，主要领域包括商业模式、金融创新、企业并购等；累计为数以百计的企业提供诊断服务，帮助这些企业梳理商业模式、改进内部治理、提供增值服务、走向资本市场，是“投资+投行”复合互动模式的倡导者和践行者；他也是多个地方政府的经济顾问，帮助地方政府有效利用资本市场，促进经济发展。

第1章　为什么这是一本必 备的书　　1

引言　　2

为什么创新如此难以实现　　5

目前研究　　5

文化与环境　　6

动态能力　　7

需求　　8

评估　　9

创新战略　　10

创新流程管理　　11

渐进式创新　　12

本章小结　　14

 

第2章　创新：各种观点的组合　　15

引言　　16

创新的组合　　17

观点：拓展创新的定义　　18

研究结果　　21

研究背景　　22

结果总结　　24

满意度的贡献　　25

需求的满足　　25

用户满意度　　27

各种选择的组合　　30

信息的重要性　　31

判断的影响因素　　32

知识　　33

经验　　34

绩效　　36

包容性　　37

本章小结　　38

问题讨论　　38

思考　　39

 

第3章　文化与环境对政府创新的影响　　41

引言　　42

从个人视角看大规模文化的影响　　43

国家文化　　44

种族特征　　45

组织文化　　46

政府类型的影响　　48

归属文化　　50

家庭　　51

同侪（朋友）　　52

评估文化对政府创新的影响　　52

文化与环境　　53

联盟在公共领域的作用　　55

领导力在创建创新文化中的作用　　57

本章小结　　58

问题讨论　　60

思考　　60

 

第4章　动态能力：政府创新的力量　　61

引言　　62

动态能力　　64

流程映射　　67

流程映射对于创新的益处　　69

精益理念　　70

原因与影响　　72

本章小结　　76

问题讨论　　76

思考　　77

 

第5章　需求：政府如何开创持续成功的创新　　79

引言　　80

需求、核心竞争力与任务集的定义　　81

获得技能与缩小技能差距　　83

国防采购系统　　85

联合能力与集成开发系统　　86

规划、计划、预算和执行流程　　87

管理DAS、JCIDS和PPBE的复杂关系　　89

政府财政预算缩减　　89

JCIDS与需求生成过程　　91

需求定义流程中所面临的领导层的系统性挑战　　95

本章小结　　97

问题讨论　　99

思考　　99

 

第6章　组织评估：组织是否做好了创新准备　　101

引言　　102

组织评估　　103

初步评估：组织对创新的准备程度　　103

解读　　106

行动　　106

评估创新成功　　107

解读　　110

行动　　110

评估组织文化　　111

评估工作环境　　112

解读　　113

行动　　114

创新准备程度　　114

第1步：需求和新创意　　114

第2步：规范与提名　　115

第3步：制定目标与实施　　116

第4步：确认与验证　　116

第5步：调整和校准　　117

第6步：追踪与转化绩效　　118

第7步：评估与执行　　118

评分　　119

解读　　120

行动　　122

IR专业度的N2OVATETM分析　　123

需求与价值评估　　124

本章小结　　126

问题讨论　　127

思考　　127

 

第7章　组织诊断：透过表象　　129

引言　　130

为何进行组织诊断　　130

诊断要素　　132

情境分析　　132

环境扫描　　133

主动数据（信息）来源　　135

被动数据（信息）来源　　135

总结信息　　136

评估　　137

编写简介　　138

因果调查　　138

本章小结　　139

问题讨论　　139

思考　　140

 

第8章　创新战略：为成功筹划　　141

引言　　142

组织规模　　143

现有战略　　144

创新战略类型　　146

战略1：即时方案　　148

战略2：以供应商为基础　　148

战略3：指令驱动型　　148

战略4：研发密集型　　149

战略5：以科学为基础　　149

战略6：无战略　　149

使命、愿景及目标描述　　151

与组织成果和职能的兼容性　　154

构建创新战略　　156

优势、劣势、机会和威胁分析　　157

战略组装　　159

坚持　　160

实施创新战略　　160

成功要素　　162

本章小结　　165

问题讨论　　166

思考　　166

 

第9章　选择能持续带来价值的创新项目　　167

引言　　168

步骤1：评估　　169

步骤2：规范与提名　　171

步骤3：制定目标与实施　　174

步骤4：确认与验证　　178

步骤5：调整与校准　　184

接受改变　　186

步骤6：汇总并追踪绩效　　188

步骤7：评估与执行　　190

本章小结　　191

问题讨论　　191

思考　　192

 

第10章　引 领创新项目成功：从理论到现实　　193

引言　　194

创新的影响　　195

宏观创新　　197

微观创新　　198

实施成功的项目　　199

方案1：渐进式改进　　199

方案2：替换　　209

本章小结　　218

问题讨论　　219

思考　　219

 

第11章　政府的未来　　221

引言　　222

本章小结　　228