价值为本

　　时代在改变，需求在改变，痛点在改变，这些推动着商业的重构。在重构中，原来的那些市场手段被彻底颠覆，新的商业模式被塑造。 面对未来，怎样应对？未来是“价值”创造利润与财富的时代！原来我们引以自豪的“低成本、大市场、快发展”的时代已经过去，转变的是“高成本、小市场、慢发展”的格局！未来的竞争是从“产品为王”的改变到“顾客体验”；是从企业“硬实力”的转变到企业“软实力”的价值争夺。企业的生命力在于不断地创造价值，而无法解决发展价值的商业模式只会让企业的生命力不断消散。对此，本书将通过三个部分来帮助读者解决上面所提到的价值问题。

　　叶荣祖，联动世界创始人、中国跨界众筹领军人物、免费商业模式之父、董事壹号合伙人俱乐部创始人、长白山天池矿泉水创始人、重构商业系统缔造者、《众筹重构商业》《智能生态圈》《重构资本》《重构商业》作者、投融资股权设计顾问。黄伟明，广州新锐财富资产管理有限公司董事长。

第一部分 企业之痛，逐一而解
第一章 巨变时代的定局与破局
第一节 商海之战，永不落幕的兴与衰
第二节 困顿之境，“三座大山”的痛与殇
第三节 未来之势，商业模式的旧与新
第四节 转型之路，价值体系的构与建
第二章 产品之路：从同质化到个性化
第一节 21世纪的经济悖论
第二节 品牌塑造的影响力
第三节 企业注意力的转向
第四节 生产与消费的关系
第三章 营销之势：从价格战到价值战
第一节 商战中的营销趋势
第二节 质量是价值的起点
第三节 与消费者直接对话
第四节 在体验中打造优势
第四章 经营之道：从利润薄到利润区
第一节 目的：走出无利润区
第二节 过程：价值链的转换
第三节 核心：定义未来客户8
第四节 结果：挖掘增值潜能1
第二部分 价值之路，发展之基
第五章 未来出路：企业要以价值为本
第一节 企业需要以价值创造市场
第二节 新模式下企业的三个转变
第三节 价值破蛹成蝶的三个阶段
第四节 价值不断放大的三大理念
第六章 模式之变，聚焦价值创新
第一节 价值创新是企业的第一驱动力
第二节 技术创新，创造价值
第三节 渠道创新，传递价值
第四节 管理创新，支持价值
第五节 资本创新，获取价值
第七章 杠杆之优，塑造竞争力
第一节 用学习换机遇
第二节 用成本换市场
第三节 用创新换认同
第四节 用速度换资本
第八章 未来之基，稳固发展力
第一节 基业长青的持续力
第二节 勇往无前的创新力
第三节 无坚不摧的适应力
第四节 锦上添花的领导力
第五节 熠熠生辉的人才力
第六节 所向披靡的竞争力
第三部分 贡献价值，未来可期
第九章 贡献价值是经营的第一理想
第一节 企业的价值观决定发展与寿命
第二节 员工，企业通往成功的同行者
第三节 客户，企业持续发展的原动力
第四节 社会，企业基业长青的稳固器
第十章 永不落败的商业模式
第一节 创造价值，铸无限可能
第二节 贡献价值，造美好未来