团队就是人心齐（小米、谷歌都在积极打造的高执行力团队）

　　管严了走人，管松了没业绩？ 老员工没动力，新员工没能力？ 内部矛盾冲突，怎样巧妙化解？ 企业文化怎样塑造才落地不虚？ ……“团队管理”简单也困难，所有问题都落脚于一个点——“人心齐”！唯有人心齐的才是团队，人心不齐的只能是乌合之众。上海交通大学总裁班授课老师，普华永道、IBM咨询师透露10年跨国管理咨询内训精华，打造具有大局意识、协作精神的“人心齐”团队。 结构：球队还是军队？ 招人：意愿还是技能？ 考核：KPI还是OKR？ 目标：创新还是执行？ 方式：亲和还是军事化？ …… 团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过6堂领导力课、7大模块、8大工具，提升团队凝聚力，全面扫清团队管理顽疾，手把手教你打造小米、谷歌都在建设的高聚能式、高执行力团队，是每一位企业家、管理者、员工都值得阅读的一本书。

　　倪云华 ？上海交通大学总裁班授课老师，复旦大学MBA学员，香港大学工商管理硕士； ？国内著名商业与管理实践专家，10年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部）； ？作为联合创始人，创立过两家互联网公司，曾任某互联网上市公司副总裁，NXT管理咨询机构合伙人； ？担任多家创业公司常年顾问，创业邦、黑马会、创业导师，著有《共享经济大趋势》，虎嗅、36kr、领英等科技财经媒体专栏作者

第一章/对号入座，你是哪种风格的管理者？

◢1.对号入座，你是哪种风格的管理者？ / 002
◢2.揭一揭领导的优缺点/ 007
◢3.小测试| 你或你的领导是什么性格？ / 013
◢4.5种策略解决团队内部5 种冲突 / 019
◢5.一对一沟通，非常有必要！ / 024
◢6.意愿还是技能，这是个问题！ / 027
◢7.如何更好地授权/ 031


第二章/团队结构，谁说了都不算

◢1.一张图看懂团队结构/ 036
◢2.西天取经那么苦，唐僧何不多带几个徒弟？ / 042
◢3.球队还是军队，谁说了都不算 / 048
◢4.创始团队要守的“415原则”/ 054
◢5.该拿什么吸引你，我的人才？ / 058

第三章/管理者的识人术

◢1.80%精力招募，值！ / 064
◢2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展？ / 071
◢3.面试就能测出真实水平，不大可能吧…… / 076
◢4.招募，不上“去哪儿”，要看去哪儿/ 081
◢5.性价比最高的招人方式 / 088

第四章/绩效考核不只是KPI 和OKR

◢1.绩效考核不只是KPI 和OKR / 094
◢2.OKR这样用效果才最好/ 100
◢3.KPI还是OKR，也是个问题！ / 106
◢4.你以为的省钱不一定省钱 / 111
◢5.长期激励用期权，你用对了吗？ / 116

第五章/不松不紧还高效的管理

◢1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能？ / 122
◢2.要全面又要细节，改善累且矛盾的管理 / 128
◢3.执行，负责，咨询，反馈，一个都不能少！ / 132
◢4.问题本质，需要去揪！ / 136
◢5.又开会开会开会？高效高效高效呢!/ 139

第六章/管理者和团队都需要持续成长！

◢1.75分位原则：避免团队一茬不如一茬/ 146
◢2.潮汐法则：解决老员工动力不足的问题/ 150
◢3.仙人掌：打造创新型团队/ 154
◢4.标尺：避免参差不齐/ 158
◢5.因岗设人还是因人设岗？ / 162
◢6.先恋爱，后结婚！ / 166
◢7.新员工离职高发的深层次原因/ 170
◢8.精挑细选进人，快刀斩乱麻裁人/ 174

第七章/文化不是说说而已

◢1.文化：我不虚不虚/ 178
◢2.文化三进阶/ 184
◢3.五步塑造文化/ 188
◢4.不飘，就是要落地！ / 193

◢答读者问/ 199