这是一部品味、体悟人生情趣的书，意味隽永，几乎语语珠玑，句句峭拔、秀丽的风格特点，使它从问世以来就受到广大读者的欣赏，数百年来艺术魅力经久不衰。全书由《幽梦影》、《幽梦续影》、《围炉夜话》三书组成。《幽梦影》的作者是张潮。张潮（1650～？），字山来，号心斋、三在道人，江南歙县（今属安徽）籍，江苏江都人。生于顺治八年。他是清代文学家、小说家、刻书家。康熙初岁贡，入资授翰林孔目。其著作等身，除《幽梦影》外，还撰有《花影词》、《心斋聊复集》、《奚囊寸锦》、《心斋诗集》、《鹿葱花馆诗钞》等。编印有《昭代丛书》、《檀几丛书》等。张潮的诸同窗对《幽梦影》评曰：“允多格言妙论，言人之所不能言，道人所未经道”（余怀）。“三才之理，万物之情，古今人事之变，皆在是矣 ”（孙致弥）。“为色为空，知犹有这个在；如梦如影，且应作如是观”（石庞）。“今举集中之言，有快若并州之剪，有爽若衷家之梨，有稚若钧天之奏，有旷若空谷之音，创者则如新锦出机，多情则如游丝袅树”（王啤）。这些并非溢美之辞！《幽梦影》是作者纯情至性的流露，是作者审美追求的结晶；是作者精简丰厚人生感情的最终提炼；作者豁达潇洒的情怀，在字里行间表露无遗，作者风流自赏、真率雅致的生活态度跃然于楮墨纸帛……相信广大读者在茶后酒余，信手开卷，是会感受到书中的幽香，书中的幽影，书中的梦幻，因而为之赞叹，为之嫣然，为之深思的……作为对《幽梦影》的续作之《幽梦续影》，不管在内容或篇幅上，都显得有点单薄，但在谈人生体验方面也有其深刻独到之处。《幽梦续影》作者朱锡绶（生卒不详），字筱云，一字撷筠，号弁山草衣，江苏太仓人。道光二十六年（1846）举人，后作令湖北。门人潘祖荫在《幽梦续影》序言中称他“ 不为上官所知，郁郁以殁”；“先生诗集已刊，板毁于火，他著述亦不存，仅从亲知传写，得此一编（即《幽梦续影》），大率皆阅世观物，涉笔排闷之语……诸书虽绮语小言，而时多名理”。这“名理”，表现在“语殊清隽，耐人玩味”（今人郑逸梅语）方面，兹举二则，以见其概：“素食则气不浊，独宿则神不浊，默坐则心不浊，读书则口不浊。”“贫贱时少一攀援，他日少一制肘。”至理名言，发聋振聩！这些话，对于今天的读者，做人做事、修身养性，都是必不可少的！《围炉夜话》一书为清代王永彬撰，王氏为成丰时人，生平事迹不详。《围炉夜话》凡184则，是明清时代众多的格言体撰述中的一种，也是一部旨在劝世之作。作者分别从道德、修身、读书、悟道、教子、忠孝、勤耕诸方面谈了儒家经世致用、立德、立功、立言的大道理，所阐发的也不外是儒家学说中的封建伦理中的仁、义、礼、智、信这五种道德规范。本书难能可贵之处在于作者对当时世道人心之险、道德日益沦丧之批判：“风俗日趋于奢淫，靡所底止，安得有敦古朴之君子，力挽江河；人心日丧其廉耻，渐至消亡。安得有讲名节之大人，光争日月（第11则），其揭露与鞭挞，颇见力度。另者，本书中的大部分观点，如勤勉劳作、节俭持家、敬老爱幼、持身自律等，对于我们今天治家理财、教育子女等，也有一定的借鉴意义。本书在写作上，语言简括，寓意深远，晓畅易记，是儒学箴言中较为优秀之作。

试看企业如何战略经营海尔公司，以连续衔接的三个战略：名牌战略一一多元化战略一一国际化战略，创造了发展的奇迹。其最可贵、最难得的是：每一次战略决策，都保证了正确无误；每一次战略经营，都保证了圆满成功。其发展历程可分三个阶段：第一阶段：从1884年12月开始，实施名牌战略。1984年，企业刚刚引进冰箱生产线，什么都贫乏，从哪里入手启动发展车轮？当时冰箱市场供不应求，众多企业靠扩大产量赚钱，有些企业热衷于搞多元化。海尔没有跟风，张瑞敏意识到，如果不把冰箱做好，企业何以立足于市场？何谈投资多元化？根据海尔当时的条件，唯一的正确选择，就是专心做冰箱，賺钱养活企业；专心做质量，力争创出海尔品牌。认准市场，干事业；认准方向，走自己的路。这正是海尔战略决策的独到之处。经过七年努力，终于创出了海尔品牌，获得中国冰箱史上首枚国优金牌，荣获中国十大驰名商标之一，从冰箱行业第41家定点厂，逐步做到行业第一位。在做名牌的同时，形成了企业头脑核心；锤炼了队伍；培育了企业文化；创造出了海尔特色的OEC管理；积累了资本，为进一步发展打下了良好基础。第二阶段：从1991年12月到1998年12月，实施多元化战略。1991年，海尔已经成为国內名牌，下一步该怎样发展？当时突出的问题。一是企业规模小，产品供不应求；二是仅一个冰箱产品，营销成本太高。市场需要海尔上规模，上多元化。从经营单一产品转变为家电系列化产品。这既是市场需求，也是海尔继续发展的需要。问题是如何实现多元化？最快的途径是资本兼并与联合，但这是一柄双刃剑。当时中国企业因兼并与联合而背上沉重包袱的，屡见不鲜。如何以最小的代价，确保兼并与联合成功？海尔苦苦谋求良策，最后采用了“以无形资产激活休克鱼”策略，排除了风险。前后兼并18个企业，兼并一个，成功一个。经过七年努力，海尔产品从冰箱扩展到冰柜、空调、洗衣机、电视机。后来又进一步扩展到电脑、手机、机器人。从而整合了国內资源，优化了海尔产业结构，扩大了海尔规模，为市场营销和企业大发展打下了良好基础。第三阶段：从1998年12月开始，全面实施国际化战略。在海尔实现了多元化发展战略之后，如何引领企业再攀高峰？是不是该效仿国內外有些企业那样，实施产业大转移，比如投资房地产，投资汽车，投资医药化工。战略主攻方向如何定？海尔人高明之处在于，“知彼知己，知地知天”，把企业发展与国家民族利益结合到一起，来考虑问题。他们发现。此前在西方，在相当长的时期里，给世人一种印象：似乎中国的产品只能在地摊上卖；似乎中国的企业只能为外国企业加工产品。海尔为了改变这种被动状态，决定停止刚开始的产业转移，如收缩已经插足的医药业和餐饮业，仍以家电产业作为主导产业，全力实施国际化战略。

曾国藩是位官僚，所处的却是吏治败坏并极端腐朽的从政环境。他一无家学、二无根底，在如此恶劣的环境中反复磨砺，历尽宦海风波，获得彻底的成功。虽诟病不绝，却荣宠不衰。虽备受诋毁，然善始善终。其行其言，于无意间构造出一部炉火纯青的官场绝学，把中国人为官从政的智慧与谋略阐释得淋漓尽致。毛泽东曾说过：“吾于近人，独服曾文正”。曾国藩以一介儒生，无权的在籍侍郎，昂然崛起于湘楚之间，在近代中国发展史上写下不容抹杀的一笔。他持一定之规，为人、为官、为民、为国，处处体现出强大的精神感召力，成为时人推崇的末世圣人。从这点上来说，他是每个渴望成功者的楷模。编者力图通过简明的体例、精练的文字，新颖的版式、精美的图片等多种要素的有机结合，立体地再现曾国藩立德、立言、立功的传奇人生。通过图文的结合及丰富多彩的图片，让读者回归到那个风云激荡的岁月，为读者打造一条走近曾国藩的彩色画廊，为其提供一把打开曾国藩谋略宝库的钥匙。

《三十六计》是我国古代一部著名的军事谋略著作，虽说它的经典地位不如《孙子兵法》那样高，但其短名度却绝不逊于《孙子兵法》，诸如“美人计”、“走为上”等等，脍炙人口，妇孺皆知。《三十六计》的成书年代和作者都是一个谜。后人所能了解的，是《南齐书·王敬则》篇中，首次提出“三十六计”，由此推知，至迟在1500年以前，“三十六计”已经形成，代有补充、完善，终于明清之时定本成书。《三十六计》原文短小，而且广引《易经》语辞，颇为难解，于是有了“按语”，引经据典，以资佐证。又分为六套，依“胜战”、“敌战”、“攻战”、“混战”、“并战”、“败战”而则，一套含六计，六六三十六，圆成全书。不难看出，《三十六主》深深汲取了中华古老《易经》阴阳互变、辩证统一思想的精髓，谋篇布局，大有讲究。《三十六计》集历代兵法、智谋之大成，不独于军事领域、政治斗争中应对实施，对整个社会生活、经济外交、人际往来都有极强的适用性。我们编纂的这部《三十六计智谋故总总集》，共12册，每册3计，每一计分为“原文注释”、“按语注释”、“传世典有故”、“用计锦囊”、“计谋典范”几大部分，力图全面展示《三十六计》的丰富内涵。“计谋典范”部分，又分“战场逐鹿”、“政治权谋”、“商海弄潮”、“远世方略”等专题，精心选编古今中外政治、军事、经济、外交、社会等等方面的经典事例，相信读者能从这些生动的故事中加深对“三十六计”的理解，得到众多的启迪。

《三十六计》是我国古代一部著名的军事谋略著作，虽说它的经典地位不如《孙子兵法》那样高，但其短名度却绝不逊于《孙子兵法》，诸如“美人计”、“走为上”等等，脍炙人口，妇孺皆知。《三十六计》的成书年代和作者都是一个谜。后人所能了解的，是《南齐书·王敬则》篇中，首次提出“三十六计”，由此推知，至迟在1500年以前，“三十六计”已经形成，代有补充、完善，终于明清之时定本成书。《三十六计》原文短小，而且广引《易经》语辞，颇为难解，于是有了“按语”，引经据典，以资佐证。又分为六套，依“胜战”、“敌战”、“攻战”、“混战”、“并战”、“败战”而则，一套含六计，六六三十六，圆成全书。不难看出，《三十六主》深深汲取了中华古老《易经》阴阳互变、辩证统一思想的精髓，谋篇布局，大有讲究。《三十六计》集历代兵法、智谋之大成，不独于军事领域、政治斗争中应对实施，对整个社会生活、经济外交、人际往来都有极强的适用性。我们编纂的这部《三十六计智谋故总总集》，共12册，每册3计，每一计分为“原文注释”、“按语注释”、“传世典有故”、“用计锦囊”、“计谋典范”几大部分，力图全面展示《三十六计》的丰富内涵。“计谋典范”部分，又分“战场逐鹿”、“政治权谋”、“商海弄潮”、“远世方略”等专题，精心选编古今中外政治、军事、经济、外交、社会等等方面的经典事例，相信读者能从这些生动的故事中加深对“三十六计”的理解，得到众多的启迪。

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