人际关系的第一堂课，就是要告诉你，你不可能被所有人喜欢。试着去讨好所有的人，结果只会适得其反。想提升你的“人气指数”，是要用心请求技巧的。人气魅力，决定你的影响力。广结善缘的人，永远不会是输家。这是一本教你怎样成功“做人”的好书。协助你完成人孙关系地图，让你的人生加分，人气飚升。

《求人办事的成功绝活》既是一部做人处世、学会办事的方法集萃，也是一部感悟人生的哲理汇编。书中选取生活中常见的难事、奇事、大事、急事的成事路径，辑录人人关心的托人、求人、借人、使人的办事绝活。通观全书，小中寓大，俗中见雅，实话实说，实事实办。让每个读者都能从中了解办事的奥秘，掌握办事的诀窍，控制办事的结局。让生活中的我们，无论面对何种难事，都能冷静分析，有的放提货单，出奇制胜，马到成功。“相信自己，天底下没有办不成的事”，让我们以这句话与广大的读者共勉。

“有了巧舌加诚意，就能够用一根头发牵动一头大象。”四堂课、75篇有经验和技巧的语言策略，让你轻松掌握说话技巧，使你在短时间内成为说话高手。本书即是一本易学易懂？⑹涤糜行У乃祷案呤置丶Ｋ唤鼋棠闳绾握莆账祷暗某「稀⑹被⒍韵蟆⒆饔茫章蘖撕芏嗳媚阄尥焕乃祷巴ㄔ颍粢允道≈こ鍪裁囱乃祷胺绞饺媚愕酱Τ缘每裁囱乃祷胺绞接只崛媚懵懦员彰鸥？

谁不梦想：无论在交际中还是在商务中，无论在会议上还是在谈判中，自己能够舌绽莲花，妙语连珠。谁不渴望：无论是说直话还是说隐话，无论是说趣话还是说笑话，都能够余音绕梁，让他人心动意动，心悦诚服。朋友，要想掌握谈话的诀窍，请您阅读本书！

虽说宋江论文不及吴用、朱武，论武不及武松、鲁智深等人，文韬武略在偌大的梁山都不能算是顶尖人才，连个基本特长都不具备，却有本事把几千人打理得服服帖帖，甘愿为他肝脑涂地，这就是他的成就了。宋江现身说法，深度揭示管理梁山集团的心法：●为人处世之道●情欲婚姻之道●职场生存之道●个人警示之道●忠义孝敬之道●人事决策之道●商战竞争之道

本书是介绍幽默语言艺术的通俗读本，结合大量事例，阐述了幽默精神的奥秘、提供了制造幽默场面的“绝招”，并收录相关幽默作品等内容。

推销是世界上最困难的工作之一，但也是造就世界超级富豪的行业。竞争激烈时；如何改善赢得商业机会的可能性呢？一种方法是提高您推销商品的口才。只要你拥有无往不利的推销口才，推销也就成了一件非常简单的事情。电话是你第二重要的推销工具，第一个是你的嘴巴。汤姆·霍普金斯话术的确很重要，它可以使事情改变，可以使顾客自己说服自己。金克拉只要你帮助更多的人得到他们想要的，你就能得到你想要的任何东西。原一平你一生中卖的惟一产品，就是你自己。乔·吉拉德做推销成功的第一要素是诚实，诚实就是树木的根，如果没有根，树木就别想有生命了。小池森树

说服不仅仅是一种商业技巧，也是一种生活技巧。为什么同样是失推销员，有的人业绩收入非常高？为什么同样是公司职员，有的人职位和收入很快得到提升？为什么同样是领导讲话，有的领导讲话，员工愿意执行？那是因为他们很会说服。你想了解成为说服大师的几个关键吗？你想掌握好最有效的说服话术吗？你想知道如何创造良好的第一印象吗？你想拥有超级谈判说服力吗？你想使用最有效的僵持阶段谈判技巧吗？你想知道如何进行演讲式行销吗？这本书将全面教你，看完这本书，你将得到一整套世界？ゼ馑捣低常媚愦哟思嵝拧八捣涫狄埠苋菀住保？如果你从事领导工作，你会得到更多人的尊敬，如果你从事服务工作，你的服务品质一定会更好！如果你从事销售，你的业绩一定会飞速倍增！我相信如果你看完这本《说服其实很容易》，你的明天一定会更美好，生活更幸福，事业更成功！

凡事以理想为因、实行为果。做事要有信心，如果总担心“不行”，那你多半就办不成事。团结——在人需要的时候，它能帮助人们克服各种混乱。拥有识别能力和忍耐力，并且有热情的人，才能做得最好。很多的事没有成功，就因为没有坚持到底。完成一件小事是成就大事的第一步。无论遇到任何事，要记得保持冷静。把握事物的重点。天下事，惟坚韧二字为成功的要诀。轻信权威等于扼杀智慧。做事就要做好，否则就不要去做。想法一般都不会错，错的是办事的过程。欲成大事必先做小事。要实干，也要懂得表现。做事不推诿，事后不搪塞。过分谨慎如同毫不小心一样。做错事者并非是蠢，不善藏掖者方是真蠢。当即拒绝你打算拒绝的事情是最正确的选择。困难的事是欺软怕硬的，你愈不将它放在眼里，它愈是容易解决。一勤天下无难事。

诺基亚公司20世纪90年代开始在中国的北京、苏州、东莞等地建立生产基地。作为当地重要的投资出口、就业和纳税的企业，它们成为不断深化诺基亚本土化战略的载体。公司建立伊始，中国整个行业、产业还不是很完整，只是做到本土化的最初阶段，还需要更深层次的本土化。公司以北京首信诺基亚为核心，建立了世界一流的通信产业基地——星网工业园，目标是要实现零库存和经济规模效应。公司通过跟合资伙伴合作，带动了20多家供应商，在50公里范围内建20余个工厂，年销售额达500亿人民币。产业链的相关工厂都集中在同一个工业园区，这一大胆设想是业界前所未有的创新模式。？？？？长久以来，合资公司都是生产单一产品。外资公司通过跟中方建立合资公司进入商品市场。但是，市场是有周期的，当市场由于商品同质化而出现竞争的时候，利润会慢慢降低。那么怎样保证合资公司的发展不会受单一产品的限制呢？为此，诺基亚公司跟合作伙伴共同思考发展之道，思考如果这个产品的生命周期到了，我们怎么办？2003年，诺基亚在中国做了一个重大举措，把中国的四家合资公司组建成一家外商投资的股份有限公司，全面提升诺基亚在中国和全球市场的运营效率和整体竞争力。这一举措是一个大胆的尝试，同时也获得了政府的大力支持。？？？？通过这个模式，诺基亚节省了大量的内部开支，进一步简化了与用户的界面。例如，北京的手机工厂，由一个生产工厂变成了总部的生产工厂。通过这个生产工作，有效地降低了总成本。生产的产品部分是通过诺基亚公司在国内销售，部分是通过诺基亚集团公司出口国外，还有部分是通过其他销售渠道。这正是通过合作伙伴这种方式形成一个多赢的局面。诺基亚通过总体控制进一步发展市场，我们合资伙伴也同样有这个能力，发展他们的销售渠道。这是我们新的架构，我希望很快就能够体现我们新的架构模式。