《求人办事的成功绝活》既是一部做人处世、学会办事的方法集萃，也是一部感悟人生的哲理汇编。书中选取生活中常见的难事、奇事、大事、急事的成事路径，辑录人人关心的托人、求人、借人、使人的办事绝活。通观全书，小中寓大，俗中见雅，实话实说，实事实办。让每个读者都能从中了解办事的奥秘，掌握办事的诀窍，控制办事的结局。让生活中的我们，无论面对何种难事，都能冷静分析，有的放提货单，出奇制胜，马到成功。“相信自己，天底下没有办不成的事”，让我们以这句话与广大的读者共勉。

“有了巧舌加诚意，就能够用一根头发牵动一头大象。”四堂课、75篇有经验和技巧的语言策略，让你轻松掌握说话技巧，使你在短时间内成为说话高手。本书即是一本易学易懂？⑹涤糜行У乃祷案呤置丶Ｋ唤鼋棠闳绾握莆账祷暗某「稀⑹被⒍韵蟆⒆饔茫章蘖撕芏嗳媚阄尥焕乃祷巴ㄔ颍粢允道≈こ鍪裁囱乃祷胺绞饺媚愕酱Τ缘每裁囱乃祷胺绞接只崛媚懵懦员彰鸥？

谁不梦想：无论在交际中还是在商务中，无论在会议上还是在谈判中，自己能够舌绽莲花，妙语连珠。谁不渴望：无论是说直话还是说隐话，无论是说趣话还是说笑话，都能够余音绕梁，让他人心动意动，心悦诚服。朋友，要想掌握谈话的诀窍，请您阅读本书！

本书是介绍幽默语言艺术的通俗读本，结合大量事例，阐述了幽默精神的奥秘、提供了制造幽默场面的“绝招”，并收录相关幽默作品等内容。

虽说宋江论文不及吴用、朱武，论武不及武松、鲁智深等人，文韬武略在偌大的梁山都不能算是顶尖人才，连个基本特长都不具备，却有本事把几千人打理得服服帖帖，甘愿为他肝脑涂地，这就是他的成就了。宋江现身说法，深度揭示管理梁山集团的心法：●为人处世之道●情欲婚姻之道●职场生存之道●个人警示之道●忠义孝敬之道●人事决策之道●商战竞争之道

推销是世界上最困难的工作之一，但也是造就世界超级富豪的行业。竞争激烈时；如何改善赢得商业机会的可能性呢？一种方法是提高您推销商品的口才。只要你拥有无往不利的推销口才，推销也就成了一件非常简单的事情。电话是你第二重要的推销工具，第一个是你的嘴巴。汤姆·霍普金斯话术的确很重要，它可以使事情改变，可以使顾客自己说服自己。金克拉只要你帮助更多的人得到他们想要的，你就能得到你想要的任何东西。原一平你一生中卖的惟一产品，就是你自己。乔·吉拉德做推销成功的第一要素是诚实，诚实就是树木的根，如果没有根，树木就别想有生命了。小池森树

说服不仅仅是一种商业技巧，也是一种生活技巧。为什么同样是失推销员，有的人业绩收入非常高？为什么同样是公司职员，有的人职位和收入很快得到提升？为什么同样是领导讲话，有的领导讲话，员工愿意执行？那是因为他们很会说服。你想了解成为说服大师的几个关键吗？你想掌握好最有效的说服话术吗？你想知道如何创造良好的第一印象吗？你想拥有超级谈判说服力吗？你想使用最有效的僵持阶段谈判技巧吗？你想知道如何进行演讲式行销吗？这本书将全面教你，看完这本书，你将得到一整套世界？ゼ馑捣低常媚愦哟思嵝拧八捣涫狄埠苋菀住保？如果你从事领导工作，你会得到更多人的尊敬，如果你从事服务工作，你的服务品质一定会更好！如果你从事销售，你的业绩一定会飞速倍增！我相信如果你看完这本《说服其实很容易》，你的明天一定会更美好，生活更幸福，事业更成功！

有一条众人皆知的名言：性格决定命运。那么，性格是什么决定的呢？习惯！习惯左右人的思想和行为，决定着人的选择和命运。专家们研究成果表明，人类90%的行为出自习惯支配，对生活中无以计数的问题的处理，无不打上习惯的印痕。习惯让人行为敏捷或行动笨拙，习惯使人聪慧灵透或者呆头呆脑。习惯是天使，也是魔鬼。好习惯可以让人插上翅膀，飞向天堂；坏习惯可以让人铐上锁链，坠入地狱。任何人身上都是好习惯与坏习惯并存，孩子们也是一样。实践证明：习惯要么造就孩子，要么毁掉孩子。习惯是可以改变的，好习惯是可以培养的，坏习惯是可以克服的。孩子从小培养好习惯，克服坏习惯，将关乎孩子的一生。还是专家的话说的对：起初，我们给孩子培养习惯；后来，习惯便成就了孩子一生！

北大讲座书系·北大商学网卷。没有一个优秀的企业的成功是靠拷贝他人经验：同样，没有一个优秀企业的成功是脱离了在无数实践经验基础上建立的管理科学的基本规则。管理就是这样穿梭于科学与艺术之间，在知性与感性、理论和体验的结合中创造成功。聆听企业家讲演，汇聚企业家思想，总结企业家经验，学习企业家精神，研究企业管理案例，制订企业发展战略。本书汇集了8位著名企业家在北大的演讲，重点在如何提高企业的竞争力，对从事和有志于从事管理的读者有一定的启迪作用。

诺基亚公司20世纪90年代开始在中国的北京、苏州、东莞等地建立生产基地。作为当地重要的投资出口、就业和纳税的企业，它们成为不断深化诺基亚本土化战略的载体。公司建立伊始，中国整个行业、产业还不是很完整，只是做到本土化的最初阶段，还需要更深层次的本土化。公司以北京首信诺基亚为核心，建立了世界一流的通信产业基地——星网工业园，目标是要实现零库存和经济规模效应。公司通过跟合资伙伴合作，带动了20多家供应商，在50公里范围内建20余个工厂，年销售额达500亿人民币。产业链的相关工厂都集中在同一个工业园区，这一大胆设想是业界前所未有的创新模式。？？？？长久以来，合资公司都是生产单一产品。外资公司通过跟中方建立合资公司进入商品市场。但是，市场是有周期的，当市场由于商品同质化而出现竞争的时候，利润会慢慢降低。那么怎样保证合资公司的发展不会受单一产品的限制呢？为此，诺基亚公司跟合作伙伴共同思考发展之道，思考如果这个产品的生命周期到了，我们怎么办？2003年，诺基亚在中国做了一个重大举措，把中国的四家合资公司组建成一家外商投资的股份有限公司，全面提升诺基亚在中国和全球市场的运营效率和整体竞争力。这一举措是一个大胆的尝试，同时也获得了政府的大力支持。？？？？通过这个模式，诺基亚节省了大量的内部开支，进一步简化了与用户的界面。例如，北京的手机工厂，由一个生产工厂变成了总部的生产工厂。通过这个生产工作，有效地降低了总成本。生产的产品部分是通过诺基亚公司在国内销售，部分是通过诺基亚集团公司出口国外，还有部分是通过其他销售渠道。这正是通过合作伙伴这种方式形成一个多赢的局面。诺基亚通过总体控制进一步发展市场，我们合资伙伴也同样有这个能力，发展他们的销售渠道。这是我们新的架构，我希望很快就能够体现我们新的架构模式。