《HOW-TO企业人手册》为企业人提供了一个极佳的不断学习及自我提升的机会。本丛书旨的将企业人塑造成其所在岗位业务的“专家”，不仅累积知识，增长才干，更重要的是能通过学习本岗位手册而使业绩提升，从而获得晋升。本丛书着重于企业人在各个专业岗位上如何较快地熟悉适应工作，提高管理和业务能力。将各个专业岗位大量的重复性工作，按照实际操作要求，找出规律性来，规定其标准的工作程序和工作方法。用流程图与制度、表单的形式因定下业，从而使业务管理更加科学合理，有条不紊，忙而不乱，大大提高工作效率，保证工作的准确性，及时性和全面性。丛书第一辑为三个岗位而设计，共有三本：《优秀采购员手册》、《优秀品管员手册》、《优秀仓管员手册》。本丛书的特点是：讲究实际，直奔主题；理论与实践相结合，着重于实际操作；内容由浅入深，按照日常工作程序循序渐进。

本书作者尝试将理论阐述与案例分析密切结合，辅之以训练和思考，从职业素质导论、职业意识、职业理想、职业道德、职业能力、职业心理、职业交往、职业礼仪等方面进行了介绍和阐述，具有较强的针对性、启发性和可读性。考虑到高职院校也要培养创新人才和创业人才的理念，本书还将创新素质和创业素质纳入到高职学生职业素质的体系之中。同时，本书还对校训文化、浙商精神在职业素质养成中的价值及其实现进行了深刻的剖析，供高职院校在进行职业素质教育时作为参考和借鉴。本书着力于研究、探讨与构建高职学生职业素质的内容和体系，尝试将理论阐述与案例分析密切结合，辅之以训练和思考，试图从职业意识、职业理想、职业道德、职业能力、职业心理、职业交往、职业礼仪，创新素质和创业素质等方面为学生设计一套立足职场、提升职业素质的有效策略。本书是高职院校在培养和训练学生职业素质方面的生动教材和有益读本，也可以作为职业人士提升自身修养的参考读物。

努力工作而不出成绩？拼命干活而不被赏识？日程表被安排满满的，却总感觉任务无法完成？在公司里小心地行事，却一直找不到自己的位置……这些工作中的困惑，都可以在书中找到解决方法。《要努力的工作更要聪明的工作》是著名职场专家孙虹钢先生的最新力作。作者从个人能力发挥、工作计划、时间管理、知识管理、团队角色等角度出发，通过切身的案例以及生动的阐述，告诉我们怎样在努力工作的基础上，学会聪明工作。

现代社会瞬息万变，各种机遇稍纵即逝。“弱者等待机会，强者创造机会”，因此，适时展示自己，推销自己，使自己脱颖而出，实为生存之必需，竞争之当备。“山有名胜石为宝，人有眼光土生金”，成功者有一个共同特点，就是用自己的眼光去发现，自己当“伯乐”，在生活中发现并创造成功的奇迹。认识了这一点，不要再有怀才不遇之感，不要再自怨自艾，回过头来，看看来时的路，重新审视自己：我真的做到日行千里了吗？我真的没有投机取巧吗？我真的把握住每一个稍纵即逝的机会了吗？弄清楚、想明白这些问题后，千里马一定会发现，伯乐在哪里并不重要，因为自己就是拯救自己的伯乐。怎样在众多的同事当中脱颖而出？如何在最短的时间内提职加薪？怎样博得老板的赏识？如何在关键时刻被老板发现？《就这样被老板器重》教你主动把握机会的八大台阶，自己做自己的伯乐，适时展示自己，推销自己，使自己脱颖而出，让自己变得不可或缺！职场宝典，成功必读！

从前，有一个名叫弈秋的人，是全国最擅下棋的高手。　有两个学生，一起跟弈秋学习下棋。其中一个学生非常专心，集中精力跟老师学习。另一个却不这样，老师教他下棋的时候，他心里却想着：现在天空中大概正有鸿雁飞来，我拉满弓搭上箭把它射下来，美餐一顿多好啊……　虽然这两个学生在一起学习，又是同一个名师传授，但一个成了棋艺高强的名手，另一个却没有学到什么本事。　这是《孟子》里讲述的一个故事。不一样的结果，难道是因为他们的智力不一样吗？不是呀！学习必须集中精力，专心致志。否则，就会浪费光阴，一事无成。同样的大学，同样的职位，同样的条件，同样在一个企业就业，有的人最后被企业淘汰，有的人成为企业所器重的员工，事业发展蒸蒸日上。这是一个竞争激烈的时代。　跳槽已经成为职场的流行名词，工作稍有不如意，就草率辞职，有的人甚至把跳槽当作自己成绩来炫耀。本书对这种现象说：不！　忠诚，真正考验公司支柱型员工的难题。支柱型员工都有很强的业务能力和影响力，甚至有的在业内都小有名气。忠诚能力是检验员工的最后一道考试题，只有通过考试的才能成为公司真正的支柱型员工。　员工因为价值而存在。你对于公司的价值是什么？　现代化公司不存在不创造价值的员工。不同的员工为公司创造不同的价值，公司才有可能生存。要成为支柱型员工，必须要建立自己的基础，这个基础就是自己对公司的价值，失去了这个基础，就基本上没有存在于公司的理由了，人力资源主管会问：你还在这里干吗？　被问到这个问题很痛苦，是不是？那么，在他问你之前，创造你的价值！　支柱型员工必须拥有两个基础：物质基础和精神基础。如果说物质基础是你创造了价值，比如说你给公司带来的大笔的收入：那么你通过自己的影响获得了尊重，就是精神基础。　如果说有了价值，你基本上可以在公司生存下去；那么，有了尊重，你可以在公司很好地生存。只有两个基础具备了，成为支柱型员工的道路才算真正走完。事实上，不只是员工，企业本身都会经常犯这样的错误：过分重视培养员工的业务能力，让他们创造价值，成为部门或公司的支柱，而忽略了塑造员工在公司内部的精神影响力。　我接触到很多企业里非常优秀的员工，有的是部门骨干，有的是部门主管，甚至有公司副总，他们在公司里拥有绝对稳固的地位和不菲的收入，他们的能力和为人都让人钦佩，但是他们最后都不得不离开公司，流浪在外面，寻求发展机会。每当看到这种情况我都觉得非常痛心。他们有的是因为公司的原因，无法继续发展下去，只好辞职；然而大部分是因为员工个人的原因，对于他们而言，瓶颈已经困扰良久，他们没有处理好瓶颈，便选择了离开，很可惜。是的，成为公司的支柱型员工之后，接踵而至的是不断遇到成长瓶颈。　我们不得不提醒支柱型员工，自己在公司已经成为支柱，这个得来不易，不要轻易放弃，在遇到瓶颈时选择离开，这是不明智的：同时也提醒公司的管理层，要比关注新员工更加关注支柱型员工，因为他们是公司的支柱，培养一个支柱型员工要花费很长时间、精力、物力和财力，要帮助他们发展，帮助他们突破发展瓶颈。　无论多小的公司都会有公司的文化，都会有与其他地方不同的生存游戏规则。了解这一点对于刚进入公司的新员工尤其重要。在最后一章，本书告诉读者如何去适应公司的规则和文化。　本书凝聚了各行各业的支柱型员工职场体会；相信读完此书，你一定会受益匪浅。

认知压力本质，掌握减压方法。饱受职场压力困扰的金领、白领们，放下精神包袱吧，让我们随着《减压阀：职场压力调适》来体验一次自由释放心灵的奇妙旅行。可作为企业白领，政府和事业单位的从业人员，心理咨询师和心理学研究和教学人员，各类心理辅导和培训班可选用的教材。

没有效率的勤劳是一种可怕的坏习惯。它会吞掉你的精力，抢走你全部的家庭欢乐，消磨掉你思考问题的习惯，打乱你的人生方向，更重要也更有讽刺意味的是——它还会让你失去工作！世界上最伟大的运动员都有自己的专业教练，这些教练仔细研究了运动过程的每一个细节，发现问题，找出规律，给出量化的衡量尺度，然后制定出最合理、最有操作性的训练步骤，并扶助运动员达到最佳的结果。《效率证明能力：如何把事情很快很对地完成》就是一本能帮助你提高效率的绝佳教练。作者综合了各种最新的效率及生产力的提高方法，结合人们在工作中遇到的实际情况，给出了一系列极具可操作性的实战方法，从“时间管理、任务管理、个人管理”三个角度提供了如何提高工作效率的具体建议，书中夹杂了大量生动有趣的案例，夹叙夹议，娓娓道来，相信必能帮助你成为一位一跃千里的高效人士。

"在竞争日趋激烈的现代社会，一个人面临着来自各方面的挑战，要想在竞争中脱颖而出，出人头地，拥有一个好的前程，就要比别人多付出一些努力。其实成功离你并不遥远，美好前程就在自己的脚下！本书共分十三个章节，体系明晰，各章节内容各有侧重，彼此之间又存在千丝万缕的联系。在阅读本书时，读者既可以根据本人的实际情况，因地制宜地挑选出重点章节，又可以通览全篇，以进一步深化对工作、事业和前程的认识。本书的可读性非常强，相信在工作之余，能为广大读者送去一份精神上的清凉慰藉。无论从事什么职业的人，都希望能够凭着自己的不懈努力为自己在该领域争得一席之地。但是，这就如同赛跑，获胜的佼佼者毕竟是少数，多数的人终其一生都只能是配角。这固然与机遇有关，但是，机遇只偏爱那些有准备的人，在竞争日趋激烈的现代职场，一个人每天都会面临着来自于各方面的挑战，要想在各种挑战中脱颖而出，出人头地，就必须要比别人多掌握一些知识和技巧，多付出一些努力。本书的最大特点就是深入浅出地探讨了在为前程而奋斗的过程中应该引起注意的一些细节，并配以大量的古今中外的事例和典故加以论证和诠释，以便使读者能够留下更为深刻的印象，引起强烈的共鸣。也正因为如此，读者完全可以在摆脱繁杂的理论说教基础上，结合工作实际，吸取前车之鉴，理智地看待工作和事业上的得失，清醒地认识到自己努力的目标和方向。"

为全面贯彻落实《职业指导教学训练大纲》要求，针对学校开展职业指导工作的需要，劳动和社会保障部培训就业司、中国就业培训技术指导中心组织编写了《职业指导教学训练系列教材》（以下简称教材）。《教材》分教师与学生用书。本书为教师用书。教师用书详尽介绍了职业指导教学训练的目的、基本思路和结构、要求以及训练的程序、方法、手段等，力求易掌握、易操作、易推广。学生用书的编撰一改传统教材形式，图文并茂，融知识、案例、规则、建议为一体，力求在最大程度上帮助学生就业，促进其职业生涯发展，做到重体验，重实践，重实效。《教材》的特点主要体现在6个方面：（1）提供19个训练项目，使教学训练更加系统完整，充分发挥职业指导功能作用；（2）应用20余种现代训练技术和方法，采取以“活动”为主要形式，以“实践”为主要特征的互动式教学，使教学训练更有成效；（3）解析1000余个问题，数百条专家点评，囊括青年人就业、职业发展各种情况，使《教材》更具有针对性和指导作用；（4）200余名各类职业人和职业指导专家参与编辑，使《教材》内容更加精彩纷呈；（5）多幅卡通漫画插图，“蒙太奇”式的编撰手法，令读者一目了然，阅读更加轻松；（6）配套全部训练用表格样例及职业素质测评工具，使教学训练更加简便易行，功能配套。

本书主要针对的读者是广大企业领导者、管理层……广大现时的和潜在的“有产者”。作者以通俗幽默的语言，睿智独到的见解，以旁征博引的详尽资料，从管理者的角度，通过对出现的千千万万的事例进行分析，综合，进行研究，归纳，教读者学会分析并化解、应对或驾驭办公室里的“超级斗争”——没有硝烟有时却异常残酷甚至悠关生存与毁灭的斗争。老板一思考，上帝就发毛。老板熙熙，皆为利来；员工攘攘，皆为利往，超级老板，可以和员工共赢。办公室里的超级斗争，造就了超级老板。老板与员工的关系，有时会变成员工与老板的关系。发展，做强，做大，还是做久？本书作者以通俗幽默的语言，睿智独到的见解，以旁征博引的详尽资料，从管理者的角度，通过对出现的千千万万的事例进行分析，综合，进行研究，归纳，教读者学会分析并化解、应对或驾驭办公室里的“超级斗争”。