在层级组织中，只有不断晋升，才能得到更多的金钱和权力。轮回转世的阿Q大彻大悟之后，将告诉你：如何把岗位变成优哉游哉的兔子岛；如何将盘剥压榨的老板送进育婴房；如何让居心不良的同事成为熊的早餐；如何在变革重组的浑水里猎杀大鱼；一个老板很难提拔一个只有他自己说好的人，奸臣得道之处在于他构建的势力体系远比忠臣的更强大。如果你十分想获得一个职位或者一个项目，最好的办法就是把它变得不那么吸引人……与老板过度亲密也未见得全是好事儿，不仅目光如炬的老板随时会带来“伴君如伴虎”的风险，而且来自同一阶层的嫉妒心说不定哪天就有可能让你一夜之间变成借箭的草船。任何一个老板都不喜欢特别了解自己的人，特别是了解自己的私生活。千万不要相信老板和你说的，“今天这里没有老板，咱们只是一块打拼的哥们儿。”把危机消灭于萌芽状态的，通常并不能引起老板的重视，反倒是那些成天风风火火忙着亡羊补牢的家伙们很快就会平步青云。害人之心不可有！防人之心不可无！做人不要太老实！作者简介：田茂永，流落北京的沈阳人，从小上的学校不是三类里的四类，就是四类里的败类。打工十年，历遍国营企业、民营企业、外企、上市公司等中国各种类型所有制的公司，跨越药品、化妆品、食品、计算机、杂志和图书五个行业的数十个职位，对企业管理理论和公司政治哲学有精深研究。目录：第1章从赵家庄到兔子岛和鸭嘴兽交朋友向爬墙虎学习排名与站队问题在会议中成长第2章职场的物质胜利法四处叫卖大力丸立足不败的打“O”棒法三宝乐一番预算“假”A联赛“摇头丸”真的很酷包装也是硬道理第3章把老板送进育婴房轻拍爽身粉老板爱吃鸡蛋羹妙用痒痒挠红人的防晒霜颁奖大会上的清凉油第4章小鱼虾更喜欢浑水驴群的ERP之旅董秘是这样炼成的向老板开马后炮融资连环套第5章给饥饿的熊定早餐铁血苍蝇拍剧毒肥猪粉威力千斤顶怕死就举红宝书黔之驴式空降兵第6章公司政治的哲学起源创业期的控制成长期的规范平台初期的重组平台后期的再规范成熟期的控制衰退期的疯狂

你是老板要找的人吗？你知道世界500强企业重视员工的哪些能力吗？在市场竞争如此激烈的今天，老板从公司的整体利出发，不再按过去的标准来聘用员工，他们要找的是那些能帮助公司发展，壮大的人。而昔日那种“听令行事”、“循规蹈矩”的员工，不再是老板喜欢的和要找的人。在一些公司里，我们不难看到，一些受过良好教育，且具有一定专业技能的人，并没有在工作上取得很大的成绩；也没归升迁或加薪的机会；更没有受到老板的欣赏。相反，他们还遭到解聘的厄运。而这其中的主要原因，就是因为他们上不具备现代企业需要的那些优秀员工的品质，即：1.像热爱自己的生命一样热爱工作；2．具有创新精神；3．积极行动，不要只想不做：4．高效的时间管理；5．崇尚团队合作；6．信心如同高贵的名誉一样重要。以上这些是你成为优秀员工必备的品质和能力，也是世界500强企业衡量心目中理想员工的标尺。如果你还不具备以上品质和能力，就不妨从《谁是老板要找的人》一书中去学习，并不断地完善自己，从而使自己成为老板要找的员工。如果你是平凡的，阅读本书后，它帮你从优秀走向卓越！目录：第一章像热爱自己的生命一样热爱工作1敬业是一种使命2忠于公司，忠于老板3责任重于一切4养成勤奋努力的习惯5细节决定成败第二章具有创新精神1做一名不断创新的员工2不要低估思考的价值3适当地冒险4惧怕变革将一事无成第三章积极行动，不要只想不做1自己行动起来2克服拖拉，让工作变得高效而简单3远不要坐着不动第四章高效的时间管理1视时间的价值2理好你的时间，准时做事3高时间的利用质量4费时间的因素5会制定时间图表第五章崇尚团队合作1有效地融入团队2建立友好合作关系3学会与人沟通第六章信心如同高贵的名誉一样重要1养成自信的习惯2带着激情去工作3将弱点转化为力量4向工作中的挫折和失败挑战5把压力当成工作的动力

《职场红楼》全书共十五万字，文笔饶有趣味，机锋俏皮，生动巧妙地将中国奇书《红楼梦》中的各色人物和事件，对应白领女性在职场之中的处境和心理，从现代人的角度加以全新解读，带出一个令你耳目一新而又恍然大悟的《职场红楼》新世界。全书分成六大部分，分别是《吃斋念佛的老板们》、《当家对与错》、《钗黛大作战》、《锦衣卫的庞大队伍》、《做人丫头真辛苦》和《闲人满地走》，一一描述职场之中不同层面、不同性格的白领们如何明争暗斗，攻防进退。该书部分章节自今年六月起在《京华时报》专栏刊出，此次作者结集时进行重新编排，大量增加相关内容。全书绵密细致，丝丝入扣，实为现代女性职场生存的一本必备宝典！

如果说职场是一片汪洋，那我们每个人就是在这片汪洋中奋进的泳者.如果没有出色的技巧、旺盛的精力，在你不小心遭遇危险时也没有一个同伴伸出手来拉你一把，那么，你不但难以率先游到目的地，反而有可能很快就被淘汰出局。写这本书的目的，就是希望能告诉大家一些在职场的汪洋大海中生存的技巧。虽然现在裁员已经成了最平常不过的事，但学会一些必要的职场生存技能，不但能使你保住饭碗，而且还有望能够出人头地。当和你一起进公司的同事，已经升级为你的上司，你却仍在原地踏步；当你超额超质地过完成了分内的工作，却仍被老板排除在升职名单之外，你就更有必要自省：我到底欠缺了什么东西？

以前的老大穿古装，现代的老大穿西装；以前的老大用刀宰人，现代的老大用笔裁人；以前的老大要你磕头，现代的老大让你点头；以前的老大威福自专，现代的老大未必权利分享；以前的老二不能功高盖主，现代的老大未必宽容大度……如果你是职场二把手，你该如何进退雍容地面对一把手？如果你是职场一把手，你该如何在职场竞争机制中自我定位？正视历史文化的背景，如何让老二哲学升级换代？面对国际化的商战环境，如何让老二与老大竞争更符合现代企业人才竞争的趋势？作者简介：李安石，1952年5月生于台湾地区台南市，从小不爱上学，生性玩劣又不受教，成绩奇差，求学15年，从没念过好学校。从事出版二十余年，从编辑干到老板，楼起楼塌，房子忽大忽小，车子忽小忽大。最喜欢硬桥硬马，最不爱江湖杂耍。年纪越来越大，朋友越来越少。涉世越深，越不懂富贵之道。不会读书，只好写书，混银子更混日子。老爷夫人何妨掏掏腰包，看看第一流人物的处世之道。什么老二是瑰宝？什么老大是草包？什么老二一定会落跑？什么老大让人如鱼得水富贵终老？其他著作《中国近代思想大事简表》（1978）《老台学》（1995）《你能懂的孙子兵法》（2000）《多空致胜30大战略》Ⅰ、Ⅱ辑（2002）目录：推荐序自序老大症候群——一人专制的权力病变老大是本尊老二是分身在太阳眼中，地球和月亮依赖其光芒存在；在老大眼中，老二只是他一部分的化身，也是意志的执行者而已。天使与魔鬼的混合体在权力的支撑下，老大很容易赤裸裸地表现出极端对反的双重性格，高兴时像天使，生气时像魔鬼。官大学问题大的迷思自我意识膨账下，自以为是老大逻辑；我就是权力，权力就是能力，能力就是学问。白色加红色的恐怖驭下术以神秘主义为体，恐怖主义为用，将喜怒赏罚标准模糊化，以便在无形中收到震慑性的效果。芳兰生门不得不锄红颜之所以薄命，是因为夺走了别人的光彩；有本事的老二之所以被宰，是因为对老大构成了潜在的威胁。老大为什么不喜欢授权治理江山，必须有客观化的制度，这却造成老大的危机感，以为权力被客观化，于是紧握权力不放……老二的宿命——命运作弄的悲情角色命运两难式——败倾宗胜覆族老二最悲惨的宿命：被命运摆在断崖与追兵之间的无奈地被淹没于时势之中。老二身材老大身段老大人人想当，但不是一般人当得了的，如果没有当老大的特殊条件，还是乖乖地认份当老二，免得把自己玩完。生不当门也被锄天下之大我最大，天下之美我唯美；生不当门的芳兰之所以被锄，是因为身负“原罪”。老大是笨蛋老二准完蛋男怕入错行，女怕嫁错郎。一旦好伙计跟错了老板，不但英雄无用武之地，还会与汝偕亡。逐麋之狗当顾兔邪在老大眼中，凤凰和鸡没咐两样，都是祭拜天地时的最佳牺牲品。君道混同的迷思愚忠型老二往往把君当道，以道为君，一旦老大与真理冲突时，也就是老二悲剧的开始。老二VS.老大——以小事大的老二兵法玩命游戏愿赌服输见祸基于未萌避祸起于无形柔弱哲学的老二主义以弱制强的小敌兵法成本低、效益高的保险法掌握天时的急流勇退法平衡权力机制的养寇自重法亡羊补牢式的负荆请罪法威武不屈的伸头一刀法无欲则刚老二最强求势不求大老二最潇洒泥鱼战术——形兵无形老二身材老三身段藏牙爪甲老二擒老大不要招惹吃肉中的老虎祸福相倚抉择在己

性格决定你坐什么样的板凳滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。职场成败转头空，板凳铁打就，流转竞英雄。杰青问青和愤青，齐受酷寒暖风。青梅煮酒看今生，悠悠冷热事，古今此理同。罗贯中笔下的三国征战既是豪杰的天下逐鹿，亦是各路英雄的“板凳”之争。极高的淘汰率让有的人一举成名，更多的人则庸庸碌碌，甚至灰飞烟灭。今天的职场同样演绎着三国的历史，同样出自高等学府，同样具有很高的才气，同样迈入商海职场，但结局大不相同。有的人备受宠信，并进入公司的领导层，稳稳地坐在“热板凳”上意气风发；有的人几经坎坷，却长期呆在“冷板凳”上爬冰卧雪；有的更是跌落地下，坠入深渊。其原因何在？印度人说：“播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。”这句话适用于社会的任何领域，特别是官场，当然也适用于职场。从本质上说，职场也是官场的一种。正是由于不同的性格，导致了职场青年的不同结局。为了形象地说明这个道理，我们对《三国演义》进行了深入探讨，并挖掘出罗贯中先生当初疏漏的许多细节、精华甚至谬误，深层次地展示出“杰青”赵云、“问青”吕布和“愤青”杨修的职场命运，共同来研究性格是如何决定命运的。书中的赵云、吕布和杨修，都是很有才华的青年，但他们在职场的结局却迥然不同。赵云是杰出青年的典范。他目标坚定，性格坚强，处世圆通，既能踏踏实实做事，又善于处理人际关系，既苦练内功，丈深通借力打人之道。他有真才实学，又知道如何接近领导，赢得上司的赏识，并且不得罪同事。最重要的是，他从不意气用事，能够为了一个长远目标放弃眼前的利益。这样，他就会不断拥有建功立业的机会，当然也就不断接近自己的目标。从职场政治的角度看，赵云的性格是完美的，有许多值得我们学习的地方。当然，此人过于冷静，过于理智，过于不看重感情，显得非常凉薄，缺乏人情味。作为一个“人”，他并不令我们喜爱，尤其是不适合做朋友。吕布是问题青年的代表。他虽有较高的理想，但太急功近利，急于求成，从无长远眼光，十分短视。同时他又缺乏必要的道德准则，于是就不断利用非法手段来达到自己的目的，凭着一部“方天”手机，一辆“赤兔”车，横冲直撞，最后被职场吞没，成为著名的“问青”。这是我们要引以为戒的。杨修是愤世青年的始祖。他的性格是十分矛盾的，既想保持清高、纯洁、理想主义，希望能够率性而为，被人称为“性情中人”，又十分向往世俗的名利，而这两者是十分矛盾的。这种矛盾，决定了杨修始终不能找到自己合适的“板凳”。杨修既入了职场，又不愿按职场政治的规则出牌，那就只有愤世嫉俗一途了。如果杨修和他所代表的“愤青”们真的能够安贫乐道，不为世俗的利益所累，凭他们的才华，过一种宁静安逸的日子是不难的，但他们不是这样。他们什么都想得到，世俗的利益和清高的名声一样都不想放弃，结果他们什么都得不到，并且活得很痛苦、很累。“愤青”的人生目标很诱人，但他们的人生态度却与他们的理想南辕北辙。热板凳，冷板凳。职场是社会的一个领域，和社会一样复杂。无论是“‘杰青’赵云的职场心经”，还是“‘问青’吕布的赤兔狂飙”，甚至于“‘愤青’杨修的鸡肋生涯”都是当今职场人士的切肤之感。作者将其整理奉献于此，把这些有关板凳冷热的经验教训展示出来，如能使君在一乐之余有所感悟，则在下幸莫大焉。“杰青”赵云职业：曾在袁绍、公孙瓒公司任职，后择明主刘备的“蜀汉集团”，步步为营，最张成为公司董事长兼总经理，被评为全国职场子十大“杰出青年”。个性：目标坚定，处世圆通，既能踏踏实实做事，又善于处理人际关系，堪称职场完人。“问青”吕布职业：跳槽频繁。少时拾过煤核，后来到了丁原、董卓以及众多老板手下就职，风光一时。最后与妻子貂婵合办过小公司，因诈骗罪入狱。个性：急功近利，眼光短浅，同时缺乏必要的道德准则。“愤青”杨修职业：曾任“孟德霸业”战略咨询公司董事长助理，后贬为市场研究室副主任，经历了一段“愤青”、“鸡肋”生涯后被“炒鱿鱼”。个性：清高但有所求，愤世却难脱俗，有自知之明而无知人之功。目录：序：性格决定你坐什么样的板凳“杰青”赵云的职场心经——写给职场“杰青”或想当“杰青”的人们一轻飘飘的旧时兴二我的职场生涯三我的爱情生活四我看天下英雄五结语：态度决定一切“问青”吕布之赤兔狂飙——写给迷失了人生方向的有志青年们一童年二学业三初入职场四在凉州集团五跳槽复跳槽六自己的公司七和智者庞统的对话“愤青”杨修之“鸡肋生涯——写给“鸡肋”或不愿做“鸡肋”的人们一失宠二爱情三聪明四浪漫的事五“愤青”蒋干六原地不动七我是好人八扬眉吐气九“愤青”祢衡的反击

工作是人的一生的事业，我们谁都不想挥霍青春，耗费生命，使年华虚度，我们都想在这个世界上留下自己的痕迹，使人生无悔，真情永驻。态度决定一切，没有卑微的工作，只有卑微的心态。善待工作，工作也将善待你。职场法则优胜劣汰，企业选员的标准越来越高。很多工作努力的员工为不入老板法眼而心神憔悴。本书通过探究优秀员工必备之工作准则、老板与员工的关系等，为广大员工指点迷津，使其能重新认知自己的工作并在以后蜕变出新。目录：第一章：敬业是一种使命导言比金子还贵重的东西热情是工作的动力尽忠职守才能尽善尽美忠诚是要经得起考验的全力以赴服从：行动的第一步工作不容马虎第二章：责任是不可推卸的导言工作本身就是一种责任这是我的错不找任何借口公司的事就是我的事强烈的团队意识信任也是一种责任第三章：保证老板留住你导言细节决定成败1+1>2工作必须要有目标拿业绩来说话灵活善于变通杜绝拖沓不可替代的人第四章：无可挑剔地对待工作导言工作无小事像大象一样脚踏实地心存抱怨只会阻碍自己的发展克服事业“瓶颈”不要看不起自己的工作将卑微变成伟大第五章：善待工作每一天导言机遇垂青于勤奋的人自动自发合理安排工作时间学会选择放弃激发潜能并释放能量坚持无往而不利第六章：与才能板建立良好的合作关系导言主动与老板接近多搜集信息给老板当参谋向老板学习博得老板娘信赖这种事无需老板交代怀颗感恩的心第七章：极力打造个人品牌导言第一印象脱颖而出获得重用坦然面对工作中的困难提高自身竞争力身体是革命的本钱注意礼仪工作不单为了薪水第八章：在工作中不断超越导言谦虚是一面明镜居安思危的忧患意识自律是成功的保证没有最好只有更好捕捉契机迎接挑战不时充电拒绝平庸

信心代表着一个人在事业中的精神状态和把握工作的热忱以及对自己能力的正确认识。能力是与自己所学的知识，工作的经验，人生的阅历和长者的传授相结合的。沟通，在工作中掌握交流与交谈的技巧是至关重要的。我们不仅仅要确定对方是否了解我们的意图，更重要的是让彼此在同一个观点，同一件事情上可以取得共识。合作，在这个不断进步的时代，我们不能有创造性的思维，一味地在传统的理念里停滞不前，我们应该紧跟市场和现代社会发展的节奏，不断在工作中注入新的想法和提出合乎逻辑的有创造性的建议。

《杜兰特信札》是威廉·杜兰特掌门通用汽车时致员工们的书信，杜兰特相信企业内部应对所有想法保持自由开放的心态，上下级和各部门之间应普遍开展技术、信息和思想交流，把企业建成一个高效、灵活、沟通“无界限”的企业，因此他经常与员工们沟通，尤其是他所认定的未来的企业掌舵者们。《杜兰特信札》这本书就有不少快是写给阿尔弗雷德·斯隆的。 阿尔弗雷德·斯隆便是当时杜兰特所青睐的“王储”。斯隆在20世纪初曾向福特兜售滚珠轴承。谁知道后来没过多久，他就让福特汽车公司差点向他俯首称臣。1898年，阿尔弗雷德·斯隆的父亲花了500美元买下海厄特滚珠轴承厂送给儿子。1916年，小阿尔弗雷德以1350万美元的价格把工厂卖给了威廉·杜兰特。幸运的是杜兰特发现了斯隆，1918年，他把海厄特并入通用汽车公司，并请斯隆加入通用。但通用当时是一个由彼此缺乏协调的形形色色的企业组成的大杂烩，在通用汽车的成长过程中，斯隆差点儿就在沮丧之中辞职不干了。幸亏杜兰特是一个善于笼络人心的总载，在他一封封书信的鼓舞下，为通用的崛起积累了充足的人才储备。

我们这样定义“神牛”，它是一种智力低下、行动缓慢的动物，同时，它也是一种过时的观念、方法或策略。神牛无所不在，它们盘踞在公司的会议室，游荡在公司的办公场所，驻足在员工的头脑中。神牛成群结队地践踏富有创意的想法，遏制对于变化的迅速反应，让人们囿于毫无创见的思维，最终它们将吞噬公司的利润，摧毁公司的价值。但是，很多组织仍然对神牛顶礼膜拜，甚至对于那些试图赶走神牛的有识之士施以重罚。变革与人类行为研究领域的权威克里格尔和布兰特博士将为读者提供应对这些神牛的妙方，让你成为充满变革激情的锐意进取者。你将学会：•围剿“神牛”，即那些耗费精力、金钱，却让你无法把握新机会的过时观点和做法。•培养团队或个人乐于变革的7种潜质。•通过改变游戏规则而不是通过竞争获得优势。•营造乐于变革的氛围，鼓励创新和敏锐的思维。•激励人们为变革而奋进。•为公司或客户创造卓越的解决方案。宰杀那些毫无生气的神牛吧！它们只是做汉堡的原料，不要让它们成为绊脚石。