本书第1部分“实现目标的挑战和希望”主要是关于做事的条理性，如何管理时间以及提高工作效率的方法。第2部分“助你事业成功的建议”包括三章，每一章都提出了不少在事业上获得成功的宝贵建议。这部分第一章的内容包括环境的重要性，为什么好主意稍纵即逝，发掘自己的优势以及工作激情。接下来的一章告诉读者精力充沛能够大大提高一个人的工作能力，而任何消磨你精力的事务都要避免。最后一章讨论一个人的家庭生活，甚至他到达办公室的状态如何影响他的工作表现。现在你已经有了“实现力”的思维，第3部分“让你的工作环境井井有条”则是一些需要你付出实际行动的努力。实现工作目标往往需要你做事有条理，这意味着整理你的办公环境，包括书桌、办公室、文件、电脑、电子邮箱，所有这些必须井然有序，这样你才能有一个舒适的办公环境，随时都能找到你需要的东西，掌控身边的资源。第4部分“在工作中更有效率”中的四章内容，能够帮助你在短期和长期任务或项目中取得更高的工作效率。第5部分“效率的陷阱”可以用“思考是最好的旅行”这句话来概括。这部分内容将指导你克服前进道路上的绊脚石。第6部分“在工作中变得更有效”集中讨论如何才能在工作中变得更有效，因为这是起到关键作用的一点。这部分的每一章内容都能带给你启发性的思考。第7部分“让你的事业快速前进”的最后两章是本书的结尾，也是激励你事业更好、更快发展的美好祝愿。

《我凭什么重用你》列举了大量翔实的实例，并教给你实用的方法与技巧，以提高自身素质，打造职场自我品牌。快速、灵活地创造、发现、抓住和利用升职机遇；巧妙做事，加重自我分量；游刃有余地和上司、同事以及朋友相处并善于整合全面资源，助升职一臂之力；避免和克服各种不利因素……这些都是你赢得晋升的优势。职场上的晋升既需要脚踏实地地工作，也需要有技巧、有谋略地争取。阅读《我凭什么重用你》后，你将发现在工作中时时处处都有快速晋升的机会。

本书没有什么理论体系，也很少有什么高篇宏论，所述所写均是身处中层领导经常遇到的问题，虽上不了太大的台面，但却非常实用，希望广大读者能够读之、用之。使那些可能会让你摔跤的绊脚石变成你走向成功的垫脚石。

对于《中国故事》的创作者们来说，要把梦想以纪录片的方式搬上银屏着实是一项大工程，要么如入荒原，不知主角何时上场；要么如入闹市，目不暇接中不知到底谁是“她”。不过，我们深信：无论历史长河，还是时代洪流，在本质上都是由一个个小小的个体构成的，无数个体的故事构成了历史，无数个体的梦想构成了时代旋律。每一个中国人的梦都值得尊重。“人”字的大写，正是我们这个时代值得骄傲的进步。

职场就好比一场没有硝烟的战争，一场看不清竞争对手真实面目的战争，一场智力较量的战争。胜者将在好的工作岗位上大展拳脚，拥有属于自己的事业成就，败者拖着疲惫的身心，在残酷的战争中继续战斗。可为什么对手明明和自己处在同一起跑线上却能找到一份好工作？为什么明明在众人眼里不如自己优秀的朋友却比自己先找到工作？……要谋份好职业，那你还真得先看看这本谋职指南。它将以设问的方式，提点你谋求职位的策略。

跳槽，有些人越跳越高，而有些人却越跳越低——只能在窘迫的生活中惨淡地维系着自己的职业生命。造成如此大相径庭结果的原因何在呢？选择与决断，就在事实上成为决定跳槽结果的一个极其重要的因素。换工作，要换行业吗？如果同时有几个行业内的工作机会，一个是工作平台小但工资高，一个是工作平台大却收入低，另一个是工作平台不大不小且工资不高不低，你该如何选择呢？如果在工作平台与工作收入之外再考虑比较现实的工作地点（与家庭有关）、工作环境等因素的话，问题无疑会更加复杂，你又该如何决断呢？从某种程度上说，跳槽的最大风险就来自于个人的选择与决断。正是基于此种考虑，我们特地编写了《谋变》，旨在帮助跳槽的你理清跳槽过程中的诸多问题，然后做出正确的选择与决断。

《好员工在哪里：员工潜能测试十大技术》全面系统地讲解了面谈测试技术、游戏测试技术、压力测试技术、操作测试技术、情境模拟测试技术、逆境对话测试技术、头脑风暴测试技术、自陈量表测试技术、投射测试技术、笔迹分析测试技术十大行之有效的测试技术，对每种测试技术的操作流程进行了详细具体的阐述，并对可能产生偏差的环节　进行了合理化的修正，确保对应试者各方面的潜能测试全面、准确、真实。书中精选的测试技术均操作简便、适用性强。作者在对各种测试技术讲述的过程中穿插了大量新鲜生动的案例，在提高可读性的同时更利于读者理解。《好员工在哪里：员工潜能测试十大技术》适合企业中层管理者与人力资源部门、企业培训、咨询机构人员使用。

《好员工是这样炼成的》致力于提高个人能力，使个体对想要达到的目标有清晰的认识，然后采取措施不断拓展所能控制的范围，使之实现最大化。世上没有什么神奇的法则可以确保你获得成功，但是通过学习那些可以提高在时间、压力和谈判方面的控制能力的技能和窍门，可以使成功的机会最大化。

多达62％的旨在实施企业变革的项目都惨遭失败，失败的根源不在战略上，也不在项目的想法及产品上，而是在于没有得到有效的执行。如果执行得更好的话，项目的成功几率就会增加，你就会看到你渴望得到的结果。本书为你提供了必要的方法，帮助你应对有效执行中的7项最大的挑战。本书的目的是衷心希望读者能意识到我们所总结的七项执行挑战，获得七种克服困难的指导思想。我们在本书引言中提到过这七项挑战，并将其编为七个章节。近几年来，“执行”成为商界的一个关键词，其重要性不言而喻。许多企业都在尝试很多新事物，新型产品和服务层出不穷，但我们看到许多企业中的执行环节都很薄弱，因此我们主张每位企业领导都要全力提高执行中的思想水平。最后要说的是发展自身的一系列能力很重要，包括对好的想法的把握、与他人合作进行实施，然后全程把握直至完全胜利，这样才能克服阻碍，走向成功。在瞬息万变的世界里，有战略头脑的人一定懂得执行。

很多人都会这样说：我不愿意给别人打工，我要自己当老板！所以，我没有必要当一名优秀的员工。拿破仑将军曾说：“不想当将军的士兵不是好士兵！”这句话成了我们励志的经典之词，想来，这句话并没有错。但是，仅仅只有当将军的想法，是不可能成为一个好士兵的。反过来，我们也可以说：一个连士兵都当不好的人，怎么能当将军呢？因此，只有当好了士兵，才有可能晋升为将军。那么优秀的员工又该是什么样的呢？想知道答案吗？那就让我们一起打开本书吧！优秀，让我们更自信；优秀，让生活更富裕；优秀，让我们更充实；优秀，让前途一片光明。