《企业员工培训教程：爱上自己的工作（白金升级版）》让我们知道我们可以享受工作，而不仅仅是努力工作！让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO最重要的工作，爱上工作的员工是企业最大的财富！工作如同恋爱，爱上自己的工作，才能享受到被爱！

《梁山政治（白金版）》以《水浒传》中的故事情节为基本架构，深入浅出，独辟蹊径，在幽默风趣的谈笑之中，解读蕴含在传统文化典籍中的管理智慧。笔锋文理之间透析着小说家的诙谐、谋略家的眼光、管理者的思路，以及领导者的胸襟。本文的主角，朱武、樊瑞、萧让等人物虽然在《水浒传》中笔墨不多，却有着鲜明的性格特征，极具故事性。围绕这些传奇人物，本书设计了40多个小故事，来阐述组织管理中的48个典型问题，以生动的情节和精辟的分析向读者展示这些问题背后的规律以及解决的要领。本书整合了中国古代具有代表性的诸多著作中的智慧典故，包含了丰富的管理思想和管理智慧。本书既适合从事管理工作、管理学教学科研工作的人士阅读，也适合对传统文化及传统文化中的管理智慧感兴趣的各阶层人士阅读。

《就靠这些拼职场：求职、任职、升职必备工具箱（第四版）》通过“学习目标”“名言警句”“技能指导”“经验之谈”以及“原声摘要”等精心设计的模块，教你认识自己，了解自己，妥善管理时间和财务，培养各种能力、品格和习惯，调整心态，树立自信，明确目标，探寻职场，打造并利用人脉，树立个人品牌，赢取就业机会，接受工作环境的多样性，建立良好的工作技能，进而脱颖而出并成功晋升。不论对于初涉职场的你、重返职场的你，还是准备跳槽的你，《就靠这些拼职场：求职、任职、升职必备工具箱（第四版）》都不失为一本全面实用的职业工具箱。

本书是从上百名企业员工所犯过的错误中，归纳总结出来比较有代表性的60个较为典型的错误，并对这60个错误的成因和规避方法进行了深入的剖析。考虑到读者群的独特性，本书尽量不用那些过于艰涩的理论，而是侧重于可以现学现用的实战方法，并采用“情景再现”、“案例评析”、“实战技巧”模块化的结构阐述企业员工所犯的错误，及其原因和解决办法。

用心工作，需要理性，要求真，关注事实，找准方向，瞄准目标，踏踏实实，一步一个脚印，属于科学领域；激情T作，偏重感性，要求善，关注态度，激发内在潜力，充满工作活力，强调精神导向，属于艺术领域；快乐工作，偏重悟性，要求美，关注理念，“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，属于情商领域；美丽工作，偏重灵性，要求活，关注结果，敏锐机智，灵活精明，善用巧劲，属于智商领域。管理适度：一个成功的领导者，要防止“一统就死”、“一死就叫”、“一叫就松”、“一松就放”、“一放就乱”、“一乱就抓”、“一抓就统”、“一统又死”的怪圈。人脉就是人缘，人缘就是关系，关系就是资源，资源就是实力。

认真是一种可贵的工作态度，也是一种提升个人竞争力的有效方式。《认真你就赢了》以培养认真的工作态度为出发点，结合具体案例，揭示了优秀员工应必备的品质——认真，不仅为读者解决工作中的具体问题提供了执行思维和实践方法，而且还可以帮助读者重塑工作态度，改变职场陋习，培养一种积极向上的主动、负责的精神，具有极强的可操作性和示范性。《认真你就赢了》适合所有企业员工阅读、使用。

忙！盲！茫！为何有人忙而不获，有人却看似不忙而获？为什么你越忙越茫，越茫越忙？是你的“忙”失去了方向！天道酬忙不酬茫，拒绝穷忙、瞎忙，要忙而有获。《忙就忙到点子上》从忙碌的本质说起，层层深入地分析了为什么忙、怎样支配时间、怎样整理头绪以及逃离茫而又忙的绝招，帮你捋清应该为谁辛苦为谁忙，助你走出忙碌的误区，让你忙得有头绪，忙得有价值，忙得有乐趣，忙到点子上，成为一个高效能的人。

《将心比薪：让薪水倍增的10项修炼》从“你的薪水从何来”、“以平常心看薪水”、“日‘薪’月异非难事”、“启动加薪的引擎”、“秉承专注，高薪就在眼前”等几大方面启发企业员工要学会用平常心、敬畏心、自信心、热情心、进取心、公正心和专注心、虚荣心、玲珑心、勇敢心这10颗心的10项修炼，站在企业和老板的角度去思考，正确对待薪水和工作，将心比薪，为自己铺就一条快速成就薪水翻倍的康庄大道。

本书帮助你发现那些拉你后腿的“但是”——无论这些“但是”来自缺乏工作技能、无法专注投入，还是个性问题。作者利用简易实用的方法，协助你检视、了解、管理你的弱点，最重要的是学习如何掌控并超越它们。如果你能够将“但是”赶走，或者至少将其减少，将会使他人对你的看法大大改善，使你的事业和人生向好的方向转变。你会得到的是：更高的职务、更高的工资和更多的满足感。 这本书也会让公司经理人或老板获益，让他们有能力协助员工发觉自己的弱点，学习如何直接、坦诚地表达别人需要和应得的响应。

本书围绕“原理概述+应用步骤+应用要点+应用技巧+应用案例”等维度，向读者全方位地演示148个员工激励理论和方法，是企业提升管理人员员工激励水平的指导工具书。本书从驱动理论、行为理论、引导理论、维持理论等27大员工激励理论出发，向读者介绍了激励模型、激励模式、如何设计、实施计划、具体方法等121个员工激励方法，从上述维度一一剖析理论和方法的应用技巧、应用程序，同时搭配符合实际情况的应用案例，方便企业管理人员学习的同时，也方便其在工作中参考应用。本书适合企业中高层管理人员、管理咨询人员、企业培训人员，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。