《13天带你拿“四大”offer ——普华永道、德勤、毕马威、安永四大会计师事务所求职经验实录》从应届生求职角度出发，细说审计求职各环节要点，包括通用求职时间及流程介绍、四大会计师事务所业务介绍、审计工作介绍、审计求职规划、四大招聘项目介绍、简历编制、网申要点说明、笔试介绍、群面讲解、单面讲解部分。

成绩，通常会被拿来作为识别“合格”候选人的标准。但并不是所有法学院的毕业生都能以全班排名前25%的成绩毕业。这本书清晰而直接地为你提供了一些具备实操性的建议，告诉你究竟应该如何脱颖而出——不论你的成绩有多么糟糕。这本书告诉法学院学生应该如何集中精力、有针对性地建立个人品牌。这本书不会指导法学院学生直接上手写出一份标准的简历，而是会先引导其确定自己的“理想工作”到底是什么。明确目标之后，你就可以开始着手打造一系列独一无二又令人印象深刻的经历，逐步建立自己的个人品牌，以此吸引那些你喜欢的律师事务所或者公司的招聘主管与你建立联系。

这是一本关于职场成长的书。作者马恒春女士曾长期在日本生活和工作，在本书中作者分享了自己在国际职场打拼二十余年，从普通员工成长为国际化企业高管的职场经验，希望能帮助更多的职场人士顺利成长。 全书由职场商务初级篇、职场商务中级篇、职场商务高级篇、职场商务管理篇、典型事例研究篇构成。书中讲解了如何打电话、交换名片、写邮件、拜访客户、主持会议、演讲、谈判等，这些都是现代职场人的日常工作。书中还讲解了时间管理、情绪管理、团队管理、风险管理等，这些都是现代职场人的日常管理技能。书中生动的职场故事和案例主要来自实际职业场景，能够给现代职场人的成长带来很多启发和帮助。

德国学者卢曼使用卡片笔记写作法，积累了9万张知识卡片，一生中出版了58本书和上百篇论文。其实著作等身只需要每天记6张卡片笔记，就能拥有一个能够产生复利效应、受用终生的知识库。《卡片笔记写作法：如何实现从阅读到写作》这本书是中文综合指南和说明，本书分为三个部分，第1个部分从写作知识、写作准备、写作能力和注意事项四个角度概述写作的基本问题；第二部分总结了有效写作的四个原则；第三部分是成功写作的六个步骤。书中详细解释了卡片盒笔记写作法的工作原理和具体写作方法，这一方法可以帮助我们将精力集中在真正重要的事情上：思考、理解和提出新的写作思路，而不用将时间浪费在寻找笔记、资料或参考文献上。 无论你喜欢用笔和纸，还是喜欢在Windows、Mac或Linux上做笔记都没关系，这个方法都能够被轻松应用。

本稿主要面向职场白领和实习大学生，其不同于市面其他台历的地方在于：以周历的形式，每页都有一个诙谐幽默的职场毒鸡汤，苦涩中带着励志，讲述职场中发生的酸甜苦辣激发读者共鸣；并且，读者可以通过扫描周历上的二维码，观看科普视频，了解职场生活中的心理学，得到一些与人沟通的方法技巧，以及处理日常工作事务时可能用到的心理学知识。

本书共九章，具体内容包括职业生涯规划基本概述、性格探索、兴趣探索、能力探索、价值观探索、职业测评、职业世界探索、职业决策与行动和自我管理与成长。每章均有推荐阅读、案例阅读、拓展阅读和课后思考题等栏目，形式多样、内容丰富，具有很强的可读性、针对性和指导性。

本书从创业教学的时代意义和现实需求出发，概述了创业教学线下活动及思维训练等相关内容。全书共分为五章，第一章主要内容是论述破冰、盲人摸象、同心杆等六种引导性线下教学活动，第二章着重于论述缴发学生创新思维的教学活动，第三章介绍了八种具有创意的教学活动，第四章聚焦于提升创业能力的教学活动，最后一章综合上述几章内容设计了四种综合性教学活动模式。全书展示了多种创业教学活动的背景介绍、实施步骤和注意事项，理论部分简明扼要，实操部分详尽明晰，具有较强的系统性和实操性。

《麦肯锡工作法 ： 好的工作方法是设计出来的》围绕麦肯锡人都秉持的“为组织创造价值，做自己喜欢的事”的工作理念，总结了轻松掌握麦肯锡工作法的步骤和设计工作方法的技能。全书从讲述麦肯锡人无论何时何地都能设计工作方法入手，针对职场人士，介绍了设计工作方法的时代背景和重要性、设计工作方法战略的步骤、设计工作方法战略的10种能力、实现工作方法战略的思考与行动等内容。 本书紧扣时代脉搏，意在让职场人士按照自己喜欢的方式去工作，取得自己想要的成果。另外，本书还具有前瞻性，给出了在延迟退休的时代大背景下，让个人职业生涯无限延伸、永葆生命力的工作方法设计。

OKR（目标与关键成果）是高增长企业推崇的重“质”又重“量”的目标管理法，也是一套改革、猎才、沟通、创新的达标工具，不仅能激发个人潜能、凝聚团队向心力，也能帮助企业屡创高绩效，因此时下各企业争相导入。然而，许多公司以为只要导入OKR，就能像谷歌那样高效成长，但本质上对OKR一知半解，导致执行后以失败收场。作者曾亲身参与OKR在谷歌的导入和运用，积累了丰富的实战经验，他归纳出执行OKR常见的七大关键，并以不同企业的案例，搭配化繁为简的图解，说明OKR运用的重点与方法，直切企业应用痛点。 33张图秒懂OKR，谷歌人才培训主管用图解教你掌握执行OKR的七大关键：【1.为什么要导入OKR？】．过去的成功经验，已经无法应付前所未有的挑战．个人目标与公司整体目标不协同．看不出公司、团队和员工有什么目标，彼此间没有共识【2.如何成功导入OKR？】．不心急，也不躁进，从尝试错误中修正．导入可让OKR可视化、共识化的机制【3.如何无碍运用OKR？】．维持团队成员恰到好处的自信．设定健康、健全指标，确认成员的身心健康与工作动机【4.如何高效“一对一面谈”？】．每周一次，一次至少1小时．保障成员的心理安全感，让问题浮出水面．不该是主管说教的时间【5.OKR如何改变企业？】．包容多元的意见，就算有分歧，目标也能一致．让员工即使不进公司，也能办公．设定职业生涯发展目标，促进员工成长【6.如何进阶活用OKR？】．只有部分部门导入OKR也可行．打造沟通平台，分享让OKR运行更顺畅【7.为什么现在的企业需要OKR？】．“人”的问题，是每个企业面临的课题．管理法到了汰旧换新的时刻

张静为资深人才管理和发展顾问，工作经验丰富，本书为其近三年的职业辅导精选案例，写法上采取案例+解析的方式，真实地还原了书中每一位学员的咨询场景，每个案例后又有针对性的分析和建议，非常实用。本书将职业发展阶段分为炼体篇——成长与探索期、炼筋篇——定位与发展期，以及炼神篇——自省与实现期，炼体篇针对的是职场小白，炼筋篇针对的是已经具有丰富经验的职场老手，炼神篇则是针对那些已经处于职业发展金字塔靠近顶端位置的金领阶层，从而为处于职业发展不同阶段的人提供了系统、实用的职场发展指南。