想当年刚入职时，我们也曾对工作充满幻想，也曾热血沸腾地想大干一场。可是碰了很多次壁，习惯了每天的朝九晚五之后，我们慢慢找不到热情了。工作的唯一乐趣似乎就是每个月的工资条，工作上所谓的成功就是升职……最后，我们心中的千言万语汇成一句话，“老子不干了！”为了让上班族重新体会到工作的成就感和乐趣，日本“超级上班族”美崎荣一郎在本书中介绍了5大方面26种转变工作心态和工作方法的小窍门，让读者不用跳槽也能找回职场正能量，再一次，爱上你的工作！

中华文明源远流长，博大精深。国学经典蕴藏着中国五千年历史的智慧精髓。它不仅是中国优良传统文化的见证、中华民族的根与魂，也是每一位中国人的立身处世之本，更是我们当今职场人士不可或缺的精神力量。学习国学，擢升智慧，滋养心境，互为渗透，也获心灵共鸣，铸就积极进取的职业态度。《感悟国学智慧争做优秀员工》由李力名和马荣娟著，从浩繁如烟的国学典籍中，甄选了与职场密切相关的部分，结合实际，并用通俗的事例加以阐述，其中不乏醍醐灌顶的顿悟、提升心智的拓展、处世之道的启迪，更有传统精华融入职业道德的精妙解读。祈望每一位职场员工都能在国学智慧之光的照耀下，砥砺德行、修炼品性、完善自我，实现自我发展与企业辉煌的完美契合，得以发展其赢。 《感悟国学智慧争做优秀员工》适合大众阅读。

在市场竞争越 来越激烈的今天，人们越来越认识到，好员工是企业生存发展的重要基础， 是企业最宝贵的财富，是企业提高核心竞争力、实现持续发展的基石。可以 说，公司稳健发展离不开好员工；公司做大做强，离不开好员工；公司克服 危机重现辉煌，也离不开好员工。《怎样做一名好员工》中身在职场，每个人都希望脱颖而出。目前，职 场中不缺乏能做事的员工，也不缺乏敬业、忠诚的员工，但却缺乏两者兼之 的好员工。好员工是企业的基石、老板的智囊，不断追求卓越，勇于开拓创 新。做个好员工，是成功的起点和必由之路，成功和荣誉永远只属于积极进 取的好员工。

世界500强企业广泛推崇的个人激励法则就在你的手上。《职场正能量》是一本能够改变个人、组织、企业执行力和竞争力的神奇读本。《职场正能量》从职场中的潜意识入手，帮助读者在思维意识上发生改变，并传授给读者如何在职场中使用正能量，真正改变自己的执行力和思维力，从而实现跨越职场瓶颈和挑战自我的终极突破，让正能量得到最大限度的释放。

《职场必懂的60个高效工作的秘密》分为规划篇和实践篇，其中规划篇旨在帮助读者树立高效工作的意识，并配有从上班到下班的最佳工作方案，以及从每日到每年的工作计划的安排方案供读者参考；实践篇旨在让读者喜欢上工作，进而改变工作中的一些坏习惯，掌握最有效的工作方法，使工作变得更为轻松、高效。

《你在为谁工作2：你在为自己的未来工作》从员工的角度出发，针对员工在工作中的思想误区和困惑，以通俗的语言和生动的职场故事进行了细致深刻的剖析，让每位员工深刻反思自己“到底在为谁工作”这个问题。本书有助于员工解除工作中的困惑，调整心态，重燃工作的热情，使每位员工从普通走向优秀，从优秀走向卓越。《你在为谁工作2：你在为自己的未来工作》一书告诉我们改变职场心态的实用方法。本书既是一本员工进行自我激励、激发生命潜能的最佳读物，同时也是公司送给每一位员工的珍贵礼物。本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

20世纪80年代以来，对员工的软实力管理理论异军突起，受到企业的广泛重视。与以物（机器、设备、技术等）为中心的硬实力管理不同，员工的软实力管理把人看作是企业最重要的资源，看作是可以增值的人力资本。员工软实力管理的目标是不断提高员工的思想、政治、技术、业务素质，把员工打造成合格的企业人才。管理的主要内容是教育和引导员工树立远大职业理想，增强爱岗敬业精神，提升职业道德水准，打造过硬的职业作风，养成严格遵守职业纪律的习惯，形成刻苦钻研职业技能的风气。以人为本的企业员工软实力管理有个著名的3P理论，它要求管理者要弄清3个基本的问题，即：“企业是什么、企业靠什么、企业为什么”。对员工软实力管理者明确指出：企业即人（of the Peole）、企业靠人（by the People）、企业为人（forth the people）。以前，管理者曾将员工的成长分为两个时期，一个是学习期，即在各类学校中接受教育，这个时期也被人们形象地称为“电池蓄电期”，另一个是工作期，也被人称为“电池放电期”，即在企业里把自己学到的知识运用到工作中，用自己的体力和智慧回报社会。现在，这种区分已经没有严格的界限了。随着科学技术的发展，特别是科学技术转化为生产力周期的加快，工作中所需技能和知识更新速度加快，终身修炼就成为每位企业员工的必然选择。这样，“电池蓄电期”与“电池放电期”理论就被“蓄电池理论”所取代。加强企业员工的培训，全面提高企业员工的素质，不断优化企业的人力资源，保证企业可持续发展，就成为企业的一项战略措施。搞好企业，关键在人，关键靠人。既靠企业坚强的领导核心，也靠特别能战斗的企业员工队伍。有了人一切事情都好办，没有了人一切事情都办不好办。培养和教育员工，提高员工的软实力，成为企业领导人的首位任务，必须把它抓在手上，管好抓实。要引导职工摒弃为企业打工的陈旧观念，珍惜工作就像珍惜自己的生命，永远保持激昂的工作激情，勤奋而努力地工作；引导员工懂得忠诚于企业，做一个值得依赖的员工；让员工时刻记住，工作就是责任，责任就是义务，有责任意识才能成功，要敢于担当，为企业排忧解难；养成细心工作的习惯，防止粗心大意，做好每一件看起来简单的小事，以如履薄冰的心态，高标准、严要求地做好本职工作；明白职场如战场，员工以服从命令为天职，不断增强自己的执行力；懂得感恩，快乐工作，幸福一生。

在网坛，出现主动失误最少的选手通常会取得胜利。商业领域也同样如此。职业发展的错误常常完全可以避免。管理畅销书作家杰弗里·A．克拉姆斯在本书中使用了这一有力的概念，来帮助管理者做好应战的准备。他精选了商业界和网坛中的明星们常犯的一些致命错误。从麦肯罗到布雷克，从韦尔奇到郭士纳，这些大牌人物之所以能够成绩斐然，是因为他们掌握了关键的步骤。杰弗里·克拉姆斯所著的《主动失误（为什么有的人步步高升有的人却被炒鱿鱼）》为你列出了一个培养良好习惯的详细清单，帮助每位想要做出成就的管理者不断提高。同时，他还指出了一些必须规避的错误，其中包括：固守单打的比赛心态 不要认为你凭借一己之力就能获胜，这种想法是错误的。 使用自己不擅长的反手打法专注自己最擅长的打法，发挥个人的优势。这比试图弥补自己的劣势更为重要。 选错双打的搭档在人员聘用、解雇和提拔等人事问题上，如果决策不利，将会产生致命的危害。 不注意网前控制 对自己的工作负起责任。一旦出现失误，不要逃避责任。《主动失误（为什么有的人步步高升有的人却被炒鱿鱼）》这些错误和其他“职业杀手”都是每位管理者所面临的陷阱。无论你公司开展何种业务，无论你职位是高还是低，克拉姆斯切合实际的忠告都一一适用。

《优雅的力量：让你脱颖而出的4种特质修炼》的重点不在于礼节礼仪，而在于如何建立一种更持久、更有意义的人际关系，以及如何在自己的生活中以人为先。通过学习如何培养四种性格特质：气质、优雅、专业和热情，你就能够推动自己迈向成功。成功就如同目的地之对于旅行一样。本书的目的是使这个旅行，你的旅行成为一个更有计划性、更有意义的一个过程。阅读《优雅的力量：让你脱颖而出的4种特质修炼》就是对自己进行投资；它将帮助你做好准备，随时迎接机遇来叩响你的大门。把这四种杰出的特质应用到日常的实践中，你会抓住那些稍纵即逝的机遇；你会有更好的人际关系，扩展视野，满怀信心地将事业推向更高阶段。

小时候总把世界想得太过简单，随着不断成长，我们会发现自己看到的世界和想象中的完全不一样，随之可能会消极颓废、抵触，不能快乐地在社会中生存。但是，世界是一个矛盾的存在，不是只有简单的亲情和纯净的友情，还有职场上的激烈竞争和人性中不可避免的弱点。 可是，有些事情，这几年你才会懂得。你会看到亲情的可贵和隔阂，明白友情中的嫉妒和理解，看清爱情中的圣洁和平淡，注意职场上的为人和出处事。在怀疑和向往中找到一个最佳平衡点，从新认识自己，给自己定位，更好地享受亲情、爱情、友情和职场上的快乐，带给我们幡然醒悟的清明。